A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Diplomacia Corporativa Tomas R. Drunkenmölle. Sabedoria.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Diplomacia Corporativa Tomas R. Drunkenmölle. Sabedoria."— Transcrição da apresentação:

1 Diplomacia Corporativa Tomas R. Drunkenmölle

2

3 Sabedoria

4 Governança Brasileira

5 Diplomacia Corporativa – Visão Geral E ECONÔMICOS G GEOGRÁFICOS F R A M E W O R K CAGE ADMINISTRATIVOS CAGE ADMINISTRATIVOS CULTURAIS CULTURAIS GOVERNO SOCIEDADE GOVERNO SOCIEDADE D I M E N S Õ E S MERCADO INFORMAÇÃO MERCADO INFORMAÇÃO Política Externa Corporativa

6 Visão Geral – Primeiras Definições Compreender a história, compreender o que acontece no mundo, significa conhecer antes de tudo os homens, saber o que cada comunidade humana fez e que modelo social se atribuiu, quais foram os seus objetivos, os seus ideais e os seus temores. Significa compreender e, portanto, respeitar a peculiaridade de cada sociedade humana e deixar que ela prospere, mesmo que possa parecer irracional ou incoerente, desde que não lese o direito de outra sociedade humana a fazer o mesmo. Essa obra de interpretação das diversidades do mundo, de ajuste dos interesses de cada um aos interesses do outro, de busca de convergência, de composição de contrastes; essa obra de análise e de persuasão é o trabalho dos diplomatas. B. Biancheri

7 Visão Geral – Primeiras Definições Above and before all else, diplomacy is a system of communication between strangers. It is the formal means by which the self-identity of the sovereign state is constituted and articulated through external relations with other states. Like the dialogue from which it is constructed, diplomacy requires and seeks to mediate otherness through the use of persuasion and force, promises and threats, codes and symbols. The Oxford Companion to Politics of the World

8 Diplomacia Corporativa - PEC Diplomacia Corporativa Política Externa Corporativa (PEC) Mercado GovernoObjetivos Dimensão Monitoramento SociedadeRiscos Informação

9 Diplomacia Corporativa - PEC Análise do Mercado (Microambiente) SWOTEnfatizarPrevenir Empresa:StrengthWeaknesses Mercado:OpportunitiesThreats

10 Diplomacia Corporativa - PEC Análise do Mercado (Macroambiente) Estrutura Industrial: de subsistência; Demográficoexportadora de matéria prima; Econômicoem fase de industrialização; Naturalindustrializado TecnológicoDistribuição de Renda: Políticoexemplo: China CulturalAspectos Demográficos: baby-boomers, X, Y, Z?

11 Diplomacia Corporativa - PEC Análise do Governo Atitude do pais Atitude do pais Burocracia governamental Burocracia governamental Regulações monetárias Regulações monetáriasTransaçõesPermutaEscamboRecompra Mais complexas Estabilidade política Estabilidade política

12 Diplomacia Corporativa - PEC Análise do Governo Governo como... Regulador: Legisladores aprovam leis que são transformadas em regras pelos reguladores determinando onde e como as empresas podem atuar. Árbitro: Órgãos governamentais decidem dar, ou não, certificações de segurança do trabalho, cumprimento de normas ambientais etc. Jogador: Legisladores e reguladores perseguem agendas independentes buscando definir o interesse público e iniciar ou bloquear mudanças.

13 Diplomacia Corporativa - PEC Análise da Sociedade - Análise das Classes Responsabilidade Social: Plural Plural Distributiva Distributiva Sustentável Sustentável Transparente Transparente

14 Diplomacia Corporativa - PEC Análise da Sociedade - Análise das Classes Análise da Sociedade - Análise das Classes Três razões para incorporar a responsabilidade social na estratégia global da empresa: 1. A denúncia de problemas sociais e ambientais contra a empresa pode gerar uma enorme destruição do valor gerado pela empresa; 2. A responsabilidade social gera sustentabilidade de longo prazo no negócio; 3. A integração dos valores econômicos e sociais pode gerar um aumento do lucro a médio e longo prazo.

15 Diplomacia Corporativa - PEC Análise de Informação Roteiro para definição da dimensão informação: 1. Definição dos públicos nas dimensões mercado, sociedade e governo. 2. Diagnóstico de percepções dos públicos. 3. Determinação dos objetivos de comunicação. 4. Quem transmite a mensagem? 5. Quais os melhores meios de comunicação? 6. Quais recursos serão destinados para cada canal? 7. Como monitorar e corrigir percepções?

16 PEC – Onde estamos? A Política Externa Corporativa visa Definir os objetivos da empresa referente aos fatores Mercado Mercado Governo Governo Sociedade Sociedade Informação Informação 2. Monitorar a implementação desses objetivos 3. Gerenciar os riscos envolvidos Culturais Culturais Administrativos, Políticos, Legais Administrativos, Políticos, Legais Geográficos Geográficos Econômicos Econômicos

17 PEC: Os Objetivos... com o objetivo de Alavancar a posição global da empresa Alavancar a posição global da empresa Assegurar a defesa dos interesses dos acionistas Assegurar a defesa dos interesses dos acionistas

18 Monitorar a implementação dos objetivos A Matriz do Balanced Scorecard: Componentes Finanças Clientes Processos Aprendizagem. Objetivo estratégico: Mapa:Indicadores:Metas: Plano de ação:

19 PEC – Framework CAGE Monitoramento da PEC Framework CAGE C ultural A dministrativa DISTÂNCIA Grau de sensibilidade G eográfica E conômica EMPRESA FATORES LOCAIS EMPRESA FATORES LOCAIS RISCO RISCO

20 Framework CAGE Checklist Risco Cultural A. Hábitos alimentares, vestuário, etc. B. Cultura de negociação... Confrontação Confrontação Motivação Motivação Influência Influência Informação Informação Individualismo versus coletivismo Individualismo versus coletivismo Igualitárias versus hierárquicas Igualitárias versus hierárquicas Alto contexto versus baixo contexto de comunicação Alto contexto versus baixo contexto de comunicação

21 Framework CAGE Checklist Risco Cultural C. Diferenças culturais em produtos e serviços; D. Religião

22 Velho + Novo

23

24

25

26

27 Framework CAGE Checklist Risco Administrativo / Político - Legal A) Análise estrutural 1.Regime político 2.Perfil dos partidos políticos 3.Perfil das principais lideranças políticas do pais Presidente Presidente Primeiro ministro Primeiro ministro Lideranças da oposição Lideranças da oposição Líderes civis Líderes civis 4.Mapeamento das forças políticas do Parlamento

28 Framework CAGE Checklist Risco Administrativo / Político - Legal 5. Perfil dos movimentos sociais e suas lideranças; 6. Mapeamento das relações políticas internacionais; Histórico das relações políticas internacionais Histórico das relações políticas internacionais Vulnerabilidade em relação a pressões de outros países Vulnerabilidade em relação a pressões de outros países 7. Histórico de intervenção governamental nos negócios.

29 Framework CAGE Checklist Risco Administrativo / Político - Legal B. Análise conjuntural 1.Mapeamento do debate político no pais 2.Mapeamento de possíveis alterações no Parlamento e no governo (eleições, estabilidade do governo, etc) 3.Mapeamento da atuação dos movimentos sociais e o risco de intervenção no processo político Riscos de convulsão social; Riscos de convulsão social; Protestos populares Protestos populares Greves gerais Greves gerais Guerra civil Guerra civil

30 Framework CAGE Checklist Risco Administrativo / Político - Legal B. Análise conjuntural 4.Mapeamento de possíveis alterações exógenas ao pais que possam influenciar o mapa político interno: Risco de guerras Risco de guerras Represálias Represálias Sanções Sanções Pressões políticas internacionais Pressões políticas internacionais Etc. Etc.

31 Framework CAGE Checklist Risco Administrativo / Político – Legal Avaliação Do sistema legal – respeito a contratos internacionais; 2. Do processo de abertura de empresa e outras obrigações burocráticas; 3. Das regras relativas ao repatriamento de divisas; 4. Das regras específicas relativas à comercialização do produto, bem como as obrigações decorrentes (liabilities); 5. Da tributação local; 6. Das barreiras tarifárias e não tarifárias relativas às exportações.

32 Framework CAGE Checklist Risco Geográfico Avaliação Dos potenciais problemas logísticos da operação 2. De impactos humanos da operação 3. De impactos relativos a topografia e clima 4. De localização ótima

33 Framework CAGE Checklist Risco Econômico Avaliação Das diretrizes macroeconômicas (política econômica) 2. Histórica e tendência dos principais indicadores: PIB / PIB per capita / balança comercial PIB / PIB per capita / balança comercial Inflação Inflação Taxa de juros e câmbio Taxa de juros e câmbio

34

35

36 O Futuro

37 OBRIGADO!


Carregar ppt "Diplomacia Corporativa Tomas R. Drunkenmölle. Sabedoria."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google