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Atende todo o DF e Entorno com 23 filiais Seu estoque principal fica no seu centro de distribuição em Taguatinga Possui como foco a venda de móveis, eletrodomésticos e celulares
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Fluxo descontínuo dos estoques Utiliza a média dos meses anteriores Lojas individuais recebem produtos em quantidades baseadas nessa média No caso de falta de estoque é feita uma encomenda que demora consideravelmente
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No passado o estoque não atendia a necessidade, e a solução encontrada foi o aumento do estoque Muitas perdas causadas por danos nas entregas tornam necessário maiores estoques. O sistema de previsão pode causar armazenamento desnecessário de estoque na hipótese de vendas inferiores
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Integração da cadeia logística, diminuindo prazos de produção e entrega e permitindo diminuição dos estoques Fluxo de comunicação com área comercial, de forma a programar níveis de estoque às promoções realizadas Melhoria do transporte, diminuindo necessidade de reposição e aumentando velocidade de entrega Fluxos sincrônicos aumentando velocidade de reposição de estoque Curva ABC permitindo priorizar os itens mais importantes no estoque Previsões mais elaboradas, levando em consideração aumentos sazonais de demanda
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20% dos itens representam 80% do valor total (Grupo A) Os 30% seguintes dos itens representam 15% do valor (grupo B) Os outros 5% (grupo C) do valor são correspondentes aos 50% restantes dos itens.
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Dessa forma, é possível investir de forma mais eficaz nos itens que representam maior valor. Reduz-se os custos com obsolência e com armazenagem de itens por muito tempo nos estoques. Aumenta-se o nível de serviço ao ter sempre disponibilidade dos itens com maior demanda.
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