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U07 – GESTÃO DE ESTOQUES. Problemas associados com a visão tradicional: -Custos mais altos de manutenção de estoques -Falta de tempo na resposta ao mercado.

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1 U07 – GESTÃO DE ESTOQUES

2 Problemas associados com a visão tradicional: -Custos mais altos de manutenção de estoques -Falta de tempo na resposta ao mercado -Risco do inventário se tornar obsoleto Busca diminuir os estoques através da integração das etapas de produção. É dividida em: -Planejamento -Controle -Retroalimentação do planejamento Os tipos de estoque podem ser matérias- primas, produtos em processo, materiais de embalagem, produtos acabados e suprimentos complementares VISÃO TRADICIONALGESTÃO DE ESTOQUES

3 JUST IN TIME Busca atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios. Produção puxada pelo cliente. Trabalha com a diminuição dos estoques ao máximo. Princípios: - Qualidade - Velocidade - Confiabilidade - Flexibilidade - Compromisso

4 FLUXO DESCONTÍNUO DE MATERIAL Sistema clássico Produção empurrada Estoque mantido de acordo coma previsão de vendas Produto vendido reposto no estoque Previsão utilizada para determinar o ponto de reposição dos estoques e os lotes de compra

5 Curva ABC Busca dividir os produtos de acordo com seus requisitos Todos os itens possuem importâncias e rentabilidades diferentes, devendo ser dada mais atenção para os mais rentáveis Pode mudar, mas uma configuração comum é , na qual 20% dos itens correspondem a 80% do valor do estoque Assim pode ser dado um serviço melhor para os clientes usuários dos produtos mais rentáveis

6 Balanceamento de capacidade Busca manter todos os recursos de uma fábrica em constante produção É impossível de ser implementada devido a variações estatísticas, que fazem produtos inacabados se acumularem e diminui a média de produção da fábrica.

7 Fluxo contínuo de materiais Evolução do Just-in-time A previsão de vendas é utilizada para as compras dos fornecedores O produto é fabricado apenas após o pedido do cliente, puxando a produção Exige ciclos de produção curtos, rápidos e confiáveis para poder funcionar Exige parceria com os fornecedores

8 Fluxo sincrônico de material Semelhante ao fluxo contínuo, mas utiliza fluxos paralelos ao invés de em série O pedido do cliente inicia três fluxos: do produto para o cliente, um fluxo da fábrica para a reposição do estoque e um fluxo de matéria-prima do fornecedor para a fábrica. Exige uma proximidade muito maior com os fornecedores, que precisam ser poucos ou apenas um.


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