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Estruturada em três grandes blocos: Logística de suprimento: envolve as relações fornecedor- empresa Logística de produção: envolve todas as áreas na.

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2 Estruturada em três grandes blocos: Logística de suprimento: envolve as relações fornecedor- empresa Logística de produção: envolve todas as áreas na conversão de materiais em produtos acabados Logística de distribuição: envolve a relação cliente consumidos – distribuição física do produto acabado.

3 É a maior distância até o consumidor, a mais afetada pelas variações do mercado e a mais difícil de sincronizar com a demanda dos consumidores Os custos do fornecimento representam aproximadamente 30% do custo total da cadeia Pouco interesse das empresas nas atividades logísticas de suprimento – maior preocupação com a distribuição

4 O preenchimento de requisitos na área de sistemas e processos, na área organizacional e na área de recursos humanos proporciona a solidez necessária para a empresa alcançar o estágio de excelência A empresa deve evitar cair em armadilhas potenciais como solução única, enxugamento de fornecedores como fim, viés de solução, negociação ganha-perde e estratégias solo.

5 Parceria : relacionamento comercial sob medida, com base em confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, que proporciona vantagem competitiva estratégica. Certificação dos fornecedores é uma forma de integração das empresas com os fornecedores que acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores.

6 Determinação das estratégias é estruturada em três macroetapas: avaliação, análise e implantação; Avaliação; Identificação dos grupos de suprimento em função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado; Levantamento de informações sobre os grupos de suprimento no tocante a: volumes utilizados e consumidos anualmente, preços praticados, processos de produção, processos de compras

7 Análise; Determinação das estratégias de suprimento; Dois macrodirecionamentos são definidos com base na complexidade do mercado: explorar o poder de compra e criar/obter vantagem; Identificação de táticas a serem utilizadas : decidir as melhores táticas a serem adotadas para cada estratégia; Identificação dos fornecedores potenciais: estabelecer um banco de dados de fornecedores de classe mundial. A capacidade de identificar fornecedores globais é um fator importante de sucesso para a logística de suprimento.

8 Implantação Estabelecimento das prioridades de implantação Integração com os fornecedores Avaliação contínua das estratégias

9 Processo global de sourcing (fornecimento mundial) Processo de busca de fornecedores globais de classe mundial; Tem as seguintes atividades: enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais, análise do preço total de compra, cálculo das economias potenciais, desenvolver e executar estratégia de negociação, escolha final dos forncedores, envio de pedidos e manutenção do banco de dados.


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