Subgrupo 1 Lucas Fogolin Rafael Tatsch Subgrupo 1 (Lucas Fogolin)

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1 Subgrupo 1 Lucas Fogolin Rafael Tatsch Subgrupo 1 (Lucas Fogolin)

2 O gerenciamento de estoques é embasado em, principalmente, três características que o gestor deve se basear para alcançar o objetivo estratégico de sua organização: Subgrupo 1 (Lucas Fogolin | Rafael Tatsch) Custo de Pedir: relação de custos fixos obtidos com o processo de aquisição e administração de reposição do estoque. Custo de Manter: confere o custo de se armazenar determinada quantidade de mercadorias até sua desova. Custo Total: é a soma dos custos de se armazenar e pedir mercadoria, com o qual o gerente pode tomar sua decisão por uma das opções disponíveis.

3 Os principais objetivos da gestão de estoques na cadeia de suprimentos são a gerência de custos e a manutenção (ou incentivo) do nível de serviço, em que o gerente deve optar pela solução menos onerosa para a organização (em questão de estoques), mas com o objetivo de manter a disponibilidade de produtos no mercado com nível adequado de prestação de serviços aos clientes. Subgrupo 1 (Lucas Fogolin | Rafael Tatsch))

4 Subgrupo 1 (Lucas Fogolin | Rafael Tatsch) Manter um estoque também significa assumir riscos relacionados a uma demanda incerta. Para a correta gerência e minimização deste tipo de incerteza, utilizam-se técnicas que envolvem: Previsão de Demanda Previsão de Intenção de Vendas (ou com base no histórico) Estabelecimento de parcerias Mapeamento e comunicação com fornecedores

5 Subgrupo 1 (Lucas Fogolin | Rafael Tatsch) A cadeia de logística integrada, como conhecida em português, parte do ideal de que é necessário que seja agregado valor ao consumidor de determinado bem ou serviço, pelo processo que possui por objetivo a maximização da eficiência do processo de produção e distribuição deste mesmo produto. Para a aplicação desta estratégia e conceito, é necessária a descrição e avaliação de um planejamento que envolve toda a cadeia do negócio.

6 Subgrupo 1 (Lucas Fogolin | Rafael Tatsch) There is a gap between knowing and doing Inventar ou ser criativo não é o mesmo que inovar: para inovar é necessário implementar o fruto da criatividade. A principal dificuldade na inovação é a adaptação das pessoas. O texto cita alguns conceitos de inovação, dentre eles o da destruição criativa (Schumpeter) e o da tecnologia disruptora (Christensen).

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