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De Martini a m b i e n t a l Gestão Ambiental na Indústria Siderúrgica Luiz Carlos De Martini.

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Apresentação em tema: "De Martini a m b i e n t a l Gestão Ambiental na Indústria Siderúrgica Luiz Carlos De Martini."— Transcrição da apresentação:

1 De Martini a m b i e n t a l Gestão Ambiental na Indústria Siderúrgica Luiz Carlos De Martini

2 De Martini a m b i e n t a l ACIDENTES AMPLIADOS

3 De Martini a m b i e n t a l ACIDENTES AMPLIADOS

4 De Martini a m b i e n t a l

5 De Martini a m b i e n t a l

6 De Martini a m b i e n t a l

7 De Martini a m b i e n t a l AMPLIAÇÃO DA LEGISLAÇÃO AMBIENTAL BRASILEIRA

8 De Martini a m b i e n t a l Potencial de degradação ambiental por segmento industrial fonte: Martine, 1993

9 De Martini a m b i e n t a l Indústrias que acarretam mais riscos ou problema fonte: ABIQUIM, 1986 Público geral, %

10 De Martini a m b i e n t a l Percepção de Risco O gerenciamento de risco tecnológico tornou-se um foco importante nas atividades técnicas e políticas.

11 De Martini a m b i e n t a l Risco OBJETIVO = experimentos + probabilidade Risco SUBJETIVO = percepção leiga do risco O termo RISCO não possui definições corretas

12 De Martini a m b i e n t a l FATORES DE INFLUÊNCIA - ampliação da legislação ambiental; - constatação da responsabilidade ambiental pelos produtos e processos; - opinião e pressão pública; - acidentes com efeitos ambientais; - aumento da concorrência e novos padrões de competição; - pressão de associações de classe; - reversão de imagem negativa e maior aceitabilidade do consumidor; - nova oportunidade de negócios; - redução de custos.

13 De Martini a m b i e n t a l TENDÊNCIAS SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕESSUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES COMUNICAÇÃO DE RISCOCOMUNICAÇÃO DE RISCO CRIAÇÃO DE VALORES FINANCEIROSCRIAÇÃO DE VALORES FINANCEIROS

14 De Martini a m b i e n t a l SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃOELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO GERENCIAMENTO DOS ASPECTOS CRÍTICOS RESPONSABILI- DADE DA ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA DO SISTEMA DE GESTÃO RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS INTERFACE COM PARTES INTERESSADAS

15 De Martini a m b i e n t a lVISÃO Empresas socialmente responsáveis ç São agentes de nova cultura empresarial e de mudança social ç Produzem valor para todos: colaboradores, acionistas, comunidades ç São diferenciadas e tem maior potencial de sucesso e longevidade Responsabilidade social é atitude estratégica, não apenas postura legal ou filantrópica

16 De Martini a m b i e n t a l Responsabilidade Social Corporativa O compromisso do negócio em contribuir para o desenvolvimento econômico sustentável, trabalhando com empregados, suas famílias, a comunidade local e a sociedade para contribuir com a melhoria da qualidade de vida

17 De Martini a m b i e n t a l Responsabilidade Social Corporativa A mensuração do desempenho de uma organização sustentável passa pelos parâmetros: Econômicos Sociais Ambientais

18 De Martini a m b i e n t a l

19 De Martini a m b i e n t a l

20 De Martini a m b i e n t a l

21 De Martini a m b i e n t a l Sustentabilidade das Organizações

22 De Martini a m b i e n t a l Níveis de Problemas e Dimensões Relatadas Tendências: Comunicação de Riscos

23 De Martini a m b i e n t a l Tendências: Criando Valores Financeiros com Redução de Emissões CER - Certified Emission Reductions (Créditos de Carbono) Mecanismos de Desenvolvimento Limpo Exemplo: Substituição de carvão mineral (combustível não renovável) por carvão vegetal (combustível renovável)


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