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Trabalho apresentado a Disciplina de Análise Organizacional da FACIMOD do Paraná, como requisito parcial à obtenção de créditos. Professora: Meire Helen.

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1 Trabalho apresentado a Disciplina de Análise Organizacional da FACIMOD do Paraná, como requisito parcial à obtenção de créditos. Professora: Meire Helen da Silva Aluna: Silvia Elisandra Soares da Silva - 4º Período ADM. GESTÃO ESTRÁTÉGICA

2 GESTÃO X HABILIDADES Análise do Ambiente Relacionado em como a empresa analisa a politica, se o planejamento é integrado, orientado para a função para que a empresa tenha sucesso organizacional em longo prazo. Habilidades Ambiente Conhecimento em ação que resulte no desempenho desejado mesmo que seja a longo prazo.

3 GESTÃO X HABILIDADES Organização – geral operacional e interno Geral – formado por componentes que não tem controle: econômico, politico, legal e tecnológico Política Humana – ter habilidade administrativa para trabalhar com outras pessoas. Técnica – competência e compreensão em uma atividade específica. Ambientes da Organização e Geral

4 GESTÃO X HABILIDADES Ambiente Operacional É externo composto por setores. O que entende o perfil do cliente. Mão de obra – conhecimento, treinamento, idade média. Fornecedor – qualidade do material, entrega com credibilidade. Internacional – implicações das operações, leis, praticas e politicas e culturas.; Porta – voz É a pessoa que leva as informações para outra pessoa às cartas, questionários e mantem os superiores informados de tudo o que acontece na empresa, fornecedores, clientes e representante do governo.

5 GESTÃO X HABILIDADES Estabelecimento da diretriz organizacional Missão razão pela qual a empresa existe, visão para a futuro, se é de curto prazo ou longo prazo, conceito de atitude e comportamento. Planejador estratégico Gerentes de alto níveis, suas atividades desenvolver planos de longo prazo e prioridades para a unidade administrativa, contribuir planos de grande alcance para a organização.

6 GESTÃO X HABILIDADES Formulação da Estratégia Formular estratégias para determinar cursos para alcançar objetivos. Estratégias organizacionais. Estratégias de negócios. Estratégias funcionais. Coordenador de pessoas Explicar aos subordinados como sua perfumasse será avaliada, assegurar que sejam treinados adequadamente, promovê- los ou recomendar para promoção.

7 GESTÃO X HABILIDADES Implementação de estratégias Se a implementação estratégica não for bem executada, o resultado ocasiona na falha global da empresa, não deixar a empresa numa roleta russa. Membro da equipe Tem que vestir a camisa da empresa, levar a informação para outras pessoas, fazer de maneira correta, ser exemplo da empresa.

8 GESTÃO X HABILIDADES É monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro delas, atingir as metas organizacionais com objetivos e padrões, se necessário determinar a ação corretiva necessária. Controle estratégicoMonitor É controlar, desenvolver sistemas que medem a performance em geral, informações a administrativa para mensurar a produtividade e o custo temos com exemplo espaço e telefones.


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