A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Uma divisão da: São Paulo, maio de 2004. Assessment Assessment Avaliação de Potencial através de Simulações Empresariais Palestrante: Simone Sá.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Uma divisão da: São Paulo, maio de 2004. Assessment Assessment Avaliação de Potencial através de Simulações Empresariais Palestrante: Simone Sá."— Transcrição da apresentação:

1 Uma divisão da: São Paulo, maio de Assessment Assessment Avaliação de Potencial através de Simulações Empresariais Palestrante: Simone Sá

2 Uma divisão da: Como saber que estou diante de um TALENTO? Potencial Desempenho TALENTO Baixo Alto BaixoAlto Ponto Crítico Mantenedor Futuro Talento

3 Uma divisão da: Ferramentas de Avaliação de Potencial Auto-avaliação Observação no posto de trabalho Testes específicos de mapeamento de potencial Entrevistas de competências Assessment – através de simulações empresariais

4 Uma divisão da: Histórico da Metodologia do Assessment através de Simulações Empresariais

5 Uma divisão da: Processos de reestruturação Admissão Promoção Criação de banco de talentos Identificação de necessidades de treinamento Indicações

6 Uma divisão da: O candidato é submetido a simulações – individuais ou em grupo - que retratam o cotidiano empresarial. Através dos comportamentos observados é possível traçar um perfil com o nível de maturidade das competências avaliadas. Metodologia

7 Uma divisão da: Perfil de Competências Capacidade Administrativa Organização e Planejamento Comportamento Decisorial Comportamento Interpessoal Comportamento de Liderança Capacidade de Persuasão Capacidade de se Impor Disposição para Cooperar Empatia Oratória Potencial Intelectual Capacidade Analítica Lógica/Capacidade de Concluir Espectro de Interesses Comportamento de Desempenho Perseverança Resistência ao Stress Motivação a se Empenhar Dinamismo e Energia Posição do Trabalho na Escala de Valores Tendências de Comportamento Disposição para Contatos Cleverness Estabilidade Emocional Criatividade Flexibilidade Assessment Individual Nome: Competências Avaliadas Perfil Real Perfil Ideal Perfil com as nossas 21 competências comparado com o perfil ideal definido em conjunto com a empresa cliente

8 Uma divisão da: Exemplos de perfis personalizados para os clientes Assessment Nome: Paixão por Desempenho Espírito Empreendedor Percepção do Mundo dos Negócios Foco no Cliente Raciocínio Criativo/Inovador Percepção das Pessoas Compreensão das Difer. Individ. e Culturais Compreensão das Organizações Fidelidade de Princípios Coragem e Determinação Promoção de Mudanças e Clima para o Sucesso Poder de Persuasão Liderança de Equipe Desenvolvimento de Pessoas Adaptabilidade Competências Avaliadas Perfil Real

9 Uma divisão da: São selecionadas de acordo com a área do profissional e as competências a serem avaliadas. Atualmente possuímos mais de 200 simulações em nosso banco de dados e estamos sempre criando novas.Simulações

10 Uma divisão da: Exemplo de Simulações Escaninho Estudo de Caso Diálogo de liderança Reunião de Planejamento

11 Uma divisão da: É conduzido por no mínimo 2 especialistas APLICAÇÃO Avaliamos cada competência em pelo menos em duas simulações Ao término de cada simulação as percepções são discutidas e pontuadas Ao final do trabalho os dados são compilados e cruzados.

12 Uma divisão da: Feedback imediato para o profissional Resultado Perfil de competências Relatório descritivo

13 Uma divisão da: Planejar ações de T&D personalizadas e focadas em necessidades concretasPlanejar ações de T&D personalizadas e focadas em necessidades concretas Vantagens para a Empresa Devido ao feedback eleva-se o comprometimento do profissional com o auto-desenvolvimentoDevido ao feedback eleva-se o comprometimento do profissional com o auto-desenvolvimento Conhecer o estilo de gestão do profissional e seu enquadramento com os valores da organizaçãoConhecer o estilo de gestão do profissional e seu enquadramento com os valores da organização

14 Uma divisão da: Gera informações objetivas e imparciais para subsidiar as decisões de contratação e promoçãoGera informações objetivas e imparciais para subsidiar as decisões de contratação e promoção Elaboração de um Banco de Talentos para estruturar planos de sucessão e retençãoElaboração de um Banco de Talentos para estruturar planos de sucessão e retenção Vantagens para a Empresa

15 Uma divisão da: Fluxo dos projetos de Assessment Elaboração de perfis ideais de competências junto ao cliente Utilização de perfis já definidos Entrega do relatório Feedback para o profissional ASSESSMENT Definição das simulações Empresariais Definição das simulações Empresariais Alinhamento Estratégico Alinhamento Estratégico

16 Uma divisão da: Competências Perfil Ideal Profissional A Profissional B Profissional C Profissional D Gráfico comparativo do nível de maturidade das competências de diferentes profissionais avaliados de uma mesma área. Case: Gráfico comparativo Escala de Maturidade

17 Uma divisão da: N° simulações utilizadas processo individual 5 a 63 a 4 Diferenciação dos produtos N° competências avaliadas Indicação Período de execução processo individual Período de execução processo grupal N° simulações utilizadas processo grupal Feedback Curva de Perfil 21 Avaliações abrangentes e minuciosas ±8 horas ±16 horas 6 a 7 Sim até 10 Verificação de dúvidas específicas ±5 horas ±10 horas 4 a 5 Sim Assessment gerencialAssessment dirigido

18 Uma divisão da: SCHERING Nossos Clientes

19 Uma divisão da: PRINCIPAL CONSULTORES ASSOCIADOS LTDA. Uma Divisão da Ray & Berndtson Consultores em Seleção de Executivos Ltda Rua Geraldo Flausino Gomes, 78 – Bl. A - 7º andar Brooklin Novo - CEP São Paulo – SP – Brasil Tel.: Fax:


Carregar ppt "Uma divisão da: São Paulo, maio de 2004. Assessment Assessment Avaliação de Potencial através de Simulações Empresariais Palestrante: Simone Sá."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google