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CUMMINS ANÁLISE E PERSPECTIVAS DA ORGANIZAÇÃO Setor Automobilístico.

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Apresentação em tema: "CUMMINS ANÁLISE E PERSPECTIVAS DA ORGANIZAÇÃO Setor Automobilístico."— Transcrição da apresentação:

1 CUMMINS ANÁLISE E PERSPECTIVAS DA ORGANIZAÇÃO Setor Automobilístico

2 Objetivo Apresentar pontos de maior relevância e revisão de aspectos ainda obscuros da organização Retomar de pontos de destaque e complementação Concluir análise da empresa/setor em contexto atual

3 Agenda Retomando Setor/EmpresaAspectos OrganizacionaisPosicionamento e Concorrência Gaps – Importância e Desempenho Ações Propostas

4 Retomando Setor Fase de maturidade Requer inovação constante Alta competitividade Grandes players consolidados Cummins: Fabricante motores Diesel Origem EUA Vasta gama de produtos Posição de destaque global

5 Aspectos Organizacionais Cummins Brasil Atual Crescimento Estruturação interna Filial (Matriz EUA) Tradição Futuro Foco cliente (CRM) Co-especializações Estímulo a inovações Expansão

6 Posicionamento e Concorrência Mais por Mais Avançada tecnologia Alta confiabilidade Baixo índice de emissões Manutenção reduzida em relação aos concorrentes

7 Posicionamento e Concorrência Política de preço: Premium Entrega de maior valor percebido pelo cliente Cadeia produtiva de alto custo Concorrência aglomerada em posicionamento Margens medianas

8 Posicionamento e Concorrência Valor (agregado) x Tecnologia

9 Posicionamento e Concorrência Marketshare e principais concorrentes

10 Gaps – Importância e Desempenho Cenário de pós crise Alta competitividade Redução de margem dos players Fidelização de clientes Questões ambientais Desenvolvimento de tecnologia Estruturação interna Motivação e seleção de perfil Foco em tecnologias e nichos

11 Gaps – Importância e Desempenho Matriz Importância e Desempenho 1.Novas parcerias e Negócios 2.Diversificação de Produtos 3.Gestão de pessoas, motivação e inovação 4.Tecnologias alternativas

12 Ações Propostas Gestão: Gestão eficaz de projetos (EVA, MPVA) Gestão do conhecimento: informação agregada, disseminação e compartilhamento Estabelecimento de processos mensurados (KPI) CRM Gestão a diversificação de Negócios Tecnologia Gestão Pessoas

13 Ações Propostas Tecnologia: P&D: combustíveis alternativos eficiência confiabilidade diversificação Diversificação de produtos para aplicação Melhoria contínua Tecnologia Gestão Pessoas

14 Ações Propostas Pessoas: Planos de incentivo PLR RV benefícios Incentivo à criatividade Job Rotation Brainstorms direcionados Clareza na gestão de recursos humanos Política de remuneração Plano de carreira Capacitação técnica com resultados Desenvolvimento de novos líderes Tecnologia Gestão Pessoas

15 Referências - Cummins, USA – último acesso em 07 de junho de Cummins World, Wikipedia - Eduardo, anônimo – O Setor Automobilístico, COSTA, Edvaldo - Como 2010 Começou Para O Setor Automotivo? - fevereiro de VALOR ONLINE – janeiro de 2010


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