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CUMMINS ANÁLISE E PERSPECTIVAS DA ORGANIZAÇÃO Setor Automobilístico.

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Apresentação em tema: "CUMMINS ANÁLISE E PERSPECTIVAS DA ORGANIZAÇÃO Setor Automobilístico."— Transcrição da apresentação:

1 CUMMINS ANÁLISE E PERSPECTIVAS DA ORGANIZAÇÃO Setor Automobilístico

2 Objetivo Apresentar pontos de maior relevância e revisão de aspectos ainda obscuros da organização Retomar de pontos de destaque e complementação Concluir análise da empresa/setor em contexto atual

3 Agenda Retomando Setor/EmpresaAspectos OrganizacionaisPosicionamento e Concorrência Gaps – Importância e Desempenho Ações Propostas

4 Retomando Setor Fase de maturidade Requer inovação constante Alta competitividade Grandes players consolidados Cummins: Fabricante motores Diesel Origem EUA Vasta gama de produtos Posição de destaque global

5 Aspectos Organizacionais Cummins Brasil Atual Crescimento Estruturação interna Filial (Matriz EUA) Tradição Futuro Foco cliente (CRM) Co-especializações Estímulo a inovações Expansão

6 Posicionamento e Concorrência Mais por Mais Avançada tecnologia Alta confiabilidade Baixo índice de emissões Manutenção reduzida em relação aos concorrentes

7 Posicionamento e Concorrência Política de preço: Premium Entrega de maior valor percebido pelo cliente Cadeia produtiva de alto custo Concorrência aglomerada em posicionamento Margens medianas

8 Posicionamento e Concorrência Valor (agregado) x Tecnologia

9 Posicionamento e Concorrência Marketshare e principais concorrentes

10 Gaps – Importância e Desempenho Cenário de pós crise Alta competitividade Redução de margem dos players Fidelização de clientes Questões ambientais Desenvolvimento de tecnologia Estruturação interna Motivação e seleção de perfil Foco em tecnologias e nichos

11 Gaps – Importância e Desempenho Matriz Importância e Desempenho 1.Novas parcerias e Negócios 2.Diversificação de Produtos 3.Gestão de pessoas, motivação e inovação 4.Tecnologias alternativas

12 Ações Propostas Gestão: Gestão eficaz de projetos (EVA, MPVA) Gestão do conhecimento: informação agregada, disseminação e compartilhamento Estabelecimento de processos mensurados (KPI) CRM Gestão a diversificação de Negócios Tecnologia Gestão Pessoas

13 Ações Propostas Tecnologia: P&D: combustíveis alternativos eficiência confiabilidade diversificação Diversificação de produtos para aplicação Melhoria contínua Tecnologia Gestão Pessoas

14 Ações Propostas Pessoas: Planos de incentivo PLR RV benefícios Incentivo à criatividade Job Rotation Brainstorms direcionados Clareza na gestão de recursos humanos Política de remuneração Plano de carreira Capacitação técnica com resultados Desenvolvimento de novos líderes Tecnologia Gestão Pessoas

15 Referências http://www.cummins.com.br/cla/ - Cummins, USA – último acesso em 07 de junho de 2010 http://www.cummins.com.br/cla/ http://en.wikipedia.org/wiki/Cummins - Cummins World, Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/Cummins http://www.administradores.com.br/ - Eduardo, anônimo – O Setor Automobilístico, 2009 http://www.administradores.com.br/ http://www.artigonal.com/ - COSTA, Edvaldo - Como 2010 Começou Para O Setor Automotivo? - fevereiro de 2010 http://www.artigonal.com/ http://g1.globo.com/ - VALOR ONLINE – janeiro de 2010 http://g1.globo.com/


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