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Unidade 2 Grupo 08D Subgrupo 2: Elene Maciel Gustavo Magalhães.

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1 Unidade 2 Grupo 08D Subgrupo 2: Elene Maciel Gustavo Magalhães

2  Reguladores do fluxo de produção e de vendas  Recursos produtivos que, no final da cadeia de suprimentos, criam valor para o consumidor final Estoques Tipos de Estoques • Materiais : matérias-primas • Produtos em processo :já entraram no processo produtivo, mas ainda não estão acabados • Produtos acabados : prontos para ser entregues aos consumidores • Em trânsito : já foram despachados mas ainda não chegaram a seu destino final • Em consignação : continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos

3 Custos associados : Custos de pedir : Custos fixos administrativos relacionados à aquisição das mercadorias para estoque; Custos de manter estoque: Custos necessários à manutenção de uma mínima quantidade de produtos nos estoques; Custo total: Custos de pedido + custos de manutenção Objetivos do estoque: Objetivos de custo: Balanços de suprimento para minimizar o custo total Objetivos de nível de serviço: Análises de equilíbrio entre a disponibilidade de serviços oferecida aos clientes, de um lado, e a produção + o nível de estoque, do outro.

4 Gestão de Estoques Série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados. Compras Acompanhamento Gestão de armazenagem Planejament o e controle Gestão de distribuição física

5 Gestão x Controle Gestão é um conceito mais amplo de estratégia corporativa para administrar processos e sistemas de produção. • Diferenças entre o inventário físico e o contábil; • Acurácia dos controles; • Nível de serviço(ou nível de atendimento); • Giro de estoques; • Cobertura dos estoques. Indicadores de produtividade na análise e controle de estoques: Controle é um componente da gestão, relacionado à administração independente de cada atividade do estoque

6 Just in Time (JIT) É um sistema produtivo de valor agregado que se baseia na produção por demanda – ao atender, de forma imediata, as necessidades dos consumidores. A finalidade é eliminar desperdícios e tornar os processos da logística mais eficientes. • Redução de custos; • Aumento da qualidade dos sistemas e serviços; • Melhoria continuada dos processos logísticos • Otimização de recursos • “Eliminação”de perdas e desperdícios; • Fluxo de produção contínuo, simples e rápido

7 Fluxo Descontínuo de Material É o sistema de gestão de estoque convencional, determinado pelo que se chama de método “empurrado”. Neste fluxo, a produção de materiais ocorre a partir do que consta no estoque e não, da demanda dos clientes. A empresa faz uma previsão do que necessita vender, faz o pedido aos fornecedores e, ao receber a matéria-prima, cria os produtos para gerar seu estoque para venda – de modo que, quando os clientes necessitarem, as mercadorias acabadas já estarão disponíveis.

8 Curva ABC É um método de controle de estoques que organiza, de forma padronizada, a representatividade dos produtos na geração de lucros para as empresas. É baseada no raciocínio de Pareto de que nem todos os itens produzidos possuem a mesma importância. • 20% em quantidade de itens (neste caso, em estoque) representam 80% do valor destes itens. • Prioriza-se o investimento em produtos de maior valor para a maximização dos lucros

9 Balanceamento de Capacidade Todos os recursos são produzidos na mesma quantidade e estão sendo aproveitados Otimização do investimentos nos recursos Fluxo Sincrônico de Material Produção e distribuição integradas pela tecnologia informacional. Os dados dos componentes do sistema (fornecedores, fábrica, estoque regulador e distribuição) são atualizados de modo constante e simultâneo


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