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Fundação de fomento à pesquisa, dotada de personalidade jurídica de direito privado, vinculada ao MCT - Ministério da Ciência e Tecnologia. O CNPq foi.

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1 Fundação de fomento à pesquisa, dotada de personalidade jurídica de direito privado, vinculada ao MCT - Ministério da Ciência e Tecnologia. O CNPq foi criado pela Lei n° de 15/01/51 e transformado em fundação pela Lei n° de 06/11/74.

2 MISSÃO INSTITUCIONAL “Promover e fomentar o desenvolvimento científico e tecnológico do País e contribuir na formulação de políticas nacionais de C e T.”

3 1990 NS- 622 NI- 601 Nossos Servidores Nossos Clientes: bolsistas 2007 NS – 407 NS – 407 NI – 317 NI – Aposentados – 367 Aposent.Invalidez de 2000 a bolsistas

4 Administração Pública com novas abordagens:  Participativa  Empreendedora  Holística  Virtual

5 LIDERANÇA COMUNICAÇÃO APRENDIZAGEM PROATIVIDADE VISÃO ESTRATÉGICA FLEXIBILIDADE CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS TRABALHO EM EQUIPE NEGOCIAÇÃO CAPACIDADE DE ANÁLISE

6 Possibilitar ações que humanizem o trabalho, valorizando a pessoa como ser integral, um ser que dentro de sua realidade e limitações, busque e encontre uma forma mais feliz para viver consigo mesmo, CNPq e com a natureza PROGRAMA QUALIDADE DE VIDA

7 Incentivando o Saber CNPq Instrumental SER HUMANO Medicina Preventiva Saúde Bucal Yoga Hidroginástica Atividade Física e Postural Preparação para Aposentadoria Ecologia do Ser Socialização de Talentos; Coral Grupo de Apoio: família,Instituição

8 SITUAÇÕES PROBLEMAS •Desmotivação •Aumento de licenças médicas •Absenteísmo •Falta de comprometimento •Queda do nível do padrão de vida •Inércia Psíquica ( indefinição, indecisão) •Estresse continuado •Insatisfação com a vida atual •Mudança de emprego •

9 PLANO DE AÇÃO  Atividades que propiciem ao servidor reconstruir o seu projeto de vida pessoal e profissional;  Mudança na cultura organizacional. • SENSIBILIZACAO DOS GESTORES OFICINAS - ECOTERAPIA, INSTRUMENTAL, • GRUPO DE LOTACAO CORAL, YOGA, HIDROGINÃSTICA • GRUPOS DE APOIO INSTITUCIONAL ATIVIDADES FORA DA INSTITUIÇÃO • INCLUSAO NAS AREAS • SENSIBILIZACAO DOS GRUPOS DE TRABALHO • ACOMPANHAMENTO • PSICOTERAPIA INDIVIDUAL, FORA DA INSTITUIÇÃO PLANO DE AÇÃO MUDANÇA DE MENTALIDADE AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES PRIORITÁRIAS

10 O Ofici- nas GP S T Capaci- tação Local de Trabalho “Ações de Prevenção, Promoção e Recuperação ” DE GA EMR JM Acolhi- mento RETORNO AA ERI FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO Promover tão logo possível a readaptação/reintegração do servidor ao trabalho. O trabalho é parte essencial da vida. Todos devem Trabalhar articuladamente visando melhorar o ambiente de trabalho. Envolver as chefias e servidores no processo. Preparo para a gestão de pessoas. Horário Individualizado: Acompanhamento médico,apoio psicológico,fisioterápico, participação em oficinas,Acompanhamento Institucional.

11 O Ofici- nas GP S T Capaci- tação DE GA EMR JM Acolhi- mento RETORNO AA ERI FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO Local de Trabalho “Recuperação ” Acolher e Apoiar os servidores com Problemas ou melhor Porta- vozes de problemas da Instituição. O local de trabalho é parte do problema mas também é estratégico na recuperação.Geralmente são servidores com histórico de afastamentos prolongados mediante atestados médicos. Rompendo o vínculo com a instituição,o servidor perde suas amizades e parte importante do seu mundo. Distúrbio Osteomuscular Transtorno Mental/Emocional e Dependencia Química são responsáveis pela maioria dos afastamentos. Quando o mundo profissional desmorona,o mundo familiar e social já desmoronou há muito mais tempo. O papel do Núcleo Familiar: não existe uma pessoa doente,existe sim uma família doente.A dinâmica familiar sofre grandes mudanças.

12 O Ofici- nas GP S T Capaci- tação DE GA EMR JM Acolhi- mento RETORNO AA ERI FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO Local de Trabalho “ Prevenção e promoção ” A instituição deve atuar de maneira preventiva evitando que o local de trabalho seja gerador de doenças e executar ações promovendo a saúde. valorizar e motivar o servidor. É no local de lotação onde se encontram o maior número de servidores necessitando de ajuda.

13 Desde 2002, a aposentadoria por invalidez tem sido a principal forma de aposentadoria dos servidores públicos civis do poder executivo federal brasileiro

14 O Distrito Federal tem o maior percentual de AI entre os aposentados de 1994 e 2004.

15 O CNPq defende essa nova filosofia de gestão de pessoas onde os interesses institucionais se consubstanciam com os individuais. Cabe aos gestores, ampliar suas funções, comprometendo-se não apenas com os resultados da Instituição, mas também com o desenvolvimento, crescimento, reconhecimento, motivação e satisfação de suas equipes, que devem ser vistas e tratadas como seus colaboradores essenciais. Esta nova proposta de atuação vai ao encontro da demanda apresentada pelo Governo Federal, por intermédio do Plano Avança Brasil, onde apresenta a necessidade de uma gestão pública empreendedora, gestão essa que apresente modelos de gerenciamento mais eficientes e sob a ótica de excelência nos seus resultados, parcerias, compromisso, responsabilidade, autonomia, iniciativa, aprendizado conjunto e trabalho em rede.

16 NOVA ORDEM GERIR PESSOAS, NÃO MAIS RECURSOS HUMANOS

17 “ O Brasil assiste agora à onda da responsabilidade social nas empresas, cobradas sobre como cuidam de seus empregados e como tentam melhorar sua comunidade, com ações de cultura, educação, saúde ou ambiente.”

18 “Pratica-se a nova visão mais complexa de quem trabalha (ser que pensa, tem idéia, interage), as empresas são obrigadas a absorver também a complexidade dos seres humanos, aceitando-o como pais, maridos, filhos.”

19 “Quem preferir ficar fora dessa nova relação Trabalhador-empresa- comunidade está tão habilitado a sobreviver como aqueles que, avessos à modernidade, não queriam trocar as máquinas de escrever pelo computador.” Gilberto Dimenstein


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