Amintas Paiva Afonso 2007 Era da INTUIÇÃO Da Eficácia à Sabedoria.

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2 Amintas Paiva Afonso 2007 Era da INTUIÇÃO Da Eficácia à Sabedoria

3 ESTABILIDADE DESPERTAR ESPIRITUAL DESPERTAR SOCIAL NOVA ORDEM O mundo é uma mola professoramintas@uol.com.br

4 INTUIÇÃO é...

5 Sabedoria é... Informação → Conhecimento Eventos → Experiência ____________ +

6 Ser honesto e sincero 81% Cuidadoso, gentil e atencioso 69% Confiável e ter desempenho esperado 65% Mostrar interesse ao interlocutor 46% Ser inteligente e brilhante 41% Competente e bom naquilo que faz 39% Humilde, sem arrogância e não egoísta 38% Expansível e amigável 36% Confiante e autoconfiante 35% Ter boa aparência e ser atraente 16% Ser digno e ter classe 11% Ser bem-sucedido 8% Boa impressão

7 sobrevivência competitividade Custos baixos e produtividade Ir ao encontro do Cliente Qualidade Estratificação Verificação Histograma Diagrama de Pareto Diag. Causa e Efeito Diag. de Dispersão Gráficos de Controle

8 Estratégia Qualidade Inovação Competição baseada em... professoramintas@uol.com.br

9 Atrair conhecimento e talento Investimento em tecnologia Reestruturação para –baixar custos –ser flexível –ser rápido Cultura empreendedora Alianças e parcerias Como chegar lá

10 Não existe negócio sem... Economia do espetáculo SHOWSHOW professoramintas@uol.com.br

11 A Linguagem dos Negócios

12 Ambiente inovador...

13 Avaliação em Marketing Comprometimento Atenção aos Detalhes “Follow up” imediato professoramintas@uol.com.br

14 Marketing É desenvolver nossa qualidade na prestação de serviços. professoramintas@uol.com.br

15 NÃO HÁ VAGAS PRECISA-SE empregado Empreendedor corporativoCooperativado gerenteLíder mão-de-obra grupoTime Cérebro-de-obra

16 Perdedor Reclama Acusa Desculpa professoramintas@uol.com.br

17 Vencedor Visão Flexibilidade Capacidade de Realização Gostar de Gente professoramintas@uol.com.br

18 líder medíocremanda bom líderexplica grande líderdemonstra Líder SupremoInspira Tipos de Lideranças

19 São bons líderes, são inovadores, trabalham em equipe, trabalham sob pressão comunicam-se bem, e... são rápidos. Craques...

20 Para ser um Craque... 1- Seja Proativo 2- Comece com o Objetivo em Mente 3- Primeiro o Mais Importante 4- Pense Ganha-Ganha 5- Primeiro Compreenda para Depois ser Compreendido 6- Crie Sinergia 7- Afine o instrumento

21 PP = C. H. EM PP – Poder Pessoal C – Conhecimento H – Habilidade EM – Estado Mental professoramintas@uol.com.br

22 professoramintas@uol.com.br Orkut: amintas afonso Site: http://matematiques.sites.uol.com.br Contatos do Amintas...

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24 Perceba oportunidades Riscos RESULTADOS EUTRABALHAR Para empreender...

25 - Alguém que sabe onde, quando e como quer chegar na busca da: Empreendedor...

26 - Imagina, desenvolve e realiza visões Empreendedor... - Sonha com as coisas que nunca existiram e se pergunta: Por que não? - Alguém sempre de olho no futuro

27 Sutton, Robert: “Weird Ideas That Work”, The Free Press, EUA, 2002. Reich, Robert: “The Future of Sucess”, Vintage Books, EUA, 2002. Marcus Buckingham e Donald Clifton, “Now, Discover Your Strengths”, Free Press, EUA, 2001. David Allen, “Getting Things Done”, Viking, EUA, 2001. Chip Conley, “The Rebel Rules”, Fireside Books, EUA, 2001. Bibliografia

28 Stewart, Thomas: “The Wealth of Knowledge”, Currency, EUA, 2001. Fox, Jeffrey: “Don´t Send a Resume”, Hyperion, EUA, 2001. Levine, Rick; Locke, Christopher; Searls, Doc; Weinberger, David: “ The Cluetrain Manifesto”. Perseus Books, EUA, 2000. Frances Horibe, “Managing Knowledge Workers”, Jonh Willey & Sons, Canadá, 1999. Peter, F. Drucker, “Management Challenges for the 21 st Century”, Harper Business, EUA, 1999. Bibliografia

29 Jefrey Pfeffer, “The Human Equation”, HBS Press, EUA, 1998. William Bridges, “Creating You & Co.”, Addison Wesley, EUA, 1997. Rosabeth Moss Kanter, “On The Frontiers of Management”, HBS Press, EUA, 1997. Paul Myers, “Knowledge Management and organizational design”, Butterworth &Heinemann, EUA, 1996. Laurence Bolt, “Zen and The Art of Making a Living”, Penguin Group, EUA, 1991. Bibliografia