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Estratégia – considerações iniciais Primeiros autores –Sun tzu –Clausewitz Objetivo –Derrotar o inimigo Questões levadas em consideração –Vantagem de campo.

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1 Estratégia – considerações iniciais Primeiros autores –Sun tzu –Clausewitz Objetivo –Derrotar o inimigo Questões levadas em consideração –Vantagem de campo –Mantimentos –Liderança de comando –Motivação

2 Estratégia – considerações iniciais Características do campo –Origem interdisciplinar da própria Administração –Principais influências: teorias econômicas (firma, mercado e indústria), sociologia, psicologia e teorias baseadas no conhecimento –Ligação muito próxima com a prática, gerando uma série de modismos

3 Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1960 –Ambiente Período pós 2ª Guerra Mundial Recuperação e prosperidade econômica Evolução das formas modernas de empresa Diversificação e formação dos conglomerados –Autores Chandler (1962) Ansoff (1965) Andrews (1975)

4 Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1960 –Conceito A estratégia é a integração das funções da organização –Aspectos estudados Estrutura Arranjos funcionais Matriz SWOT – foco nas potencialidades e fraquezas

5 Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1970 –Ambiente Estagnação e inflação Menos diversificação e mais controle financeiro Aumento do market share –Academia Consolidação do processo de estratégia Início da influência econômica

6 Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1970 –Conceito Estratégia como um plano, como um aspecto de relação meio-fim. –Aspectos estudados Matriz SWOT – foco nas oportunidades e ameaças Matriz BCG Matriz GE Análise de Cenários

7 Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1980 –Ambiente Globalização Aumento na ênfase em estratégias direcionadas financeiramente Desequilíbrios no comércio exterior (principalmente a respeito do Japão) –Academia Foco sobre aspectos de reestruturação ou problemas derivados nesse período.

8 Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1980 –Conceito Estratégia como competitividade da empresa na indústria. Noção organização – ambiente. –Aspectos estudados Análise Industrial – As 5 forças Análise da Cadeia de Valor

9 Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1990 –Ambiente Mudança política e econômica rápida e descontínua. Fim da Guerra Fria Aumento na estatura da União Européia –Academia Foco sobre alianças multinacionais, mudança tecnológica e reestruturação contínua.

10 Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1990 –Conceito Conceito de estratégia: Estratégia como processo político, como arte, não como ciência. Visão orgânica – estratégia emergente, evolucionária. –Aspectos estudados Capacidades da empresa e nas “core competences” Recursos que fazem a organização crescer

11 Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Ano 2000 –Ambiente Maior evolução das redes corporativas Surgimento de trabalhadores e organizações do conhecimento Achatamento das organizações Era das corporações baseadas na Internet – com staffs menores e uso da Internet para vender produtos globalmente –Academia As “core competences” levaram à ênfase no conhecimento nas organizações.

12 Estratégia – considerações iniciais Alguns conceitos –Estratégia é definida como a determinação de objetivos e metas de longo prazo e a alocação de recursos para alcançar essas metas (Chandler, 1969). –Planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos organizacionais (Wright et all, 1992) –Estratégia é a criação única e valiosa (dentro de um setor), envolvendo um conjunto diferente de atividades (Porter, 1996) –Visões de Mintzberg Plano Padrão Pretexto Posição Perspectiva


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