Análise de Desempenho: Utilização da Capacidade Operacional, Aproveitamento e Consumo de Matérias Primas.

Apresentação em tema: "Análise de Desempenho: Utilização da Capacidade Operacional, Aproveitamento e Consumo de Matérias Primas."— Transcrição da apresentação:

1 Análise de Desempenho: Utilização da Capacidade Operacional, Aproveitamento e Consumo de Matérias Primas

2 Análise de Desempenho Bibliografia A Meta Eliyahu M. Goldratt Educator

3 A Meta Ganhar dinheiro

4 A Meta Medidas fundamentais para saber se a meta está sendo atingida:
Lucro Líquido Retorno sobre Investimento Fluxo de Caixa

5 A Meta Medidas na fábrica para saber se a meta está sendo atingida:
É a forma de checar se a contribuição da fábrica para a meta ( ganhar dinheiro ) está sendo atingida, mas que também permitem que se desenvolvam regras operacionais para dirigi-la

6 A Meta Medidas na fábrica para saber se a meta está sendo atingida:
Ganho Inventário Despesa Operacional

7 Medidas na fábrica para saber se a meta está sendo atingida
Ganho É o índice pelo qual o sistema gera dinheiro através das vendas.

8 Medidas na fábrica para saber se a meta está sendo atingida
Inventário É todo o dinheiro que o sistema investiu na compra de coisas que ele pretende/pode vender.

9 Medidas na fábrica para saber se a meta está sendo atingida
Despesa Operacional É todo o dinheiro que o sistema gasta a fim de transformar o inventário em ganho.

10 Teoria das Restrições Gargalo: é o recurso que tem uma capacidade menor que a demanda disponível A capacidade da fábrica gerar dinheiro é conduzida pelo gargalo. A velocidade da fábrica é a velocidade do gargalo

11 Gargalo Não pode parar! Não pode processar peças defeituosas!
Não pode processar peças que não são necessárias!

12 Gargalo Medidor de Eficácia TUG (Taxa de Utilização Global)
Capacidade Limite Teórica 5 grandes perdas Acerto Redução de Velocidade Processo Produção Administração

13 Teoria das Restrições Eventos Dependentes Flutuações Estatísticas

14 Teoria das Restrições Tambor Pulmão Corda

15 Teoria das Restrições Equilibrar o fluxo, e não a capacidade.

16 Matérias Primas Utilização eficiente de matérias primas Aproveitamento
Consumo

17 Matérias Primas: Bom Aproveitamento
Pinça “PERDA!”

18 Matérias Primas: Bom Aproveitamento
Projeto: Trabalho Técnico. Um projeto bom poderá resultar num produto bom. Um projeto ruim certamente resultará num produto ruim. Cuidados com Sistemas Informatizados.

19 Matérias Primas: Consumo
Desempenho Desperdícios. Custo Relação Custo x Qualidade

20