O Impacto do Equilíbrio Emocional na Liderança

Apresentação em tema: "O Impacto do Equilíbrio Emocional na Liderança"— Transcrição da apresentação:

1 O Impacto do Equilíbrio Emocional na Liderança
Seminário da Controladoria-Geral do Município Agosto/2014

2 Liderança = Insatisfação Positiva

3 “Liderança contemporânea é inspirar, animar e motivar idéias pessoas e projetos.”
Mário Cortella

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5 Firmeza Sensibilidade Sabedoria

6 Toda a boa Liderança corrige sem ofender e orienta sem humilhar
O poder do líder está nas idéias e na inspiração que ele oferece. “A um chefe você obedece, um líder você segue, procura e admira” Mário Cortella

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8 MODELO DE SOBREVIVÊNCIA
Gestão de Equipes MODELO DE SOBREVIVÊNCIA Objetivo não é ser mais eficiente, mas sobreviver Resulta em alianças parciais, sabotagens, concorrência desleal, medo, ansiedade, desconfiança

9 MODELO DE PERFORMANCE Objetivo é a superação
Minimiza confrontos ou reações de desperdício Estimula o desenvolvimento Dá espaço ao crescimento

10 “As pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas, mas são demitidas pelos seus comportamentos” Peter Druker

11 Traem a confiança de sua equipe ou de seus pares
Pesquisa do Center for Creative Leadership analisou quais fatores afetam negativamente a vida de executivos de alto potencial, cuja carreira não decolou: São ríspidos São frios e arrogantes Traem a confiança de sua equipe ou de seus pares Falta de habilidade de delegar

12 Apenas 5% das mudanças programadas nas Organizações foram implementadas. 87% dos fracassos profissionais são por falta de habilidade em relacionar-se e trabalhar em conjunto

13 Inteligência Emocional
"...capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos." (Goleman, 1998)

14 Trickle Down Theory – Daniel Golleman

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16 O Desafio de Aristóteles
Qualquer um pode zangar-se isso é fácil. Mas zangar-se com a pessoa certa, na medida certa, na hora certa, pelo motivo certo e da maneira certa não é fácil. ARISTÓTELES, Ética a Nicômaco

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18 Autoconhecimento Autoavaliação e autopercepção realistas Autoconfiança
Autoestima

19 Quando o líder não entra em paz com a sua própria história, ele se coloca no grupo de forma a atender suas próprias necessidades

20 Autocontrole Consciência Integridade Responsabilidade Adaptabilidade
Bem-estar na ambigüidade Abertura a mudanças Equilíbrio

21 Automotivação Visão positiva da vida Aprende com o fracasso
Comprometimento com as situações Iniciativa

22 Relações Interpessoais
Reconhecimento de emoções em outras pessoas Habilidade em relacionamentos inter-pessoais

23 Relações Interpessoais
Empatia

24 Diálogo e Comunicação

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26 A essência da Comunicação
55 % = NÃO VERBAL 38 % = TOM DE VOZ 7% = PALAVRAS LOGO, O COMO VOCÊ DIZ É MAIS IMPORTANTE DO QUE O QUÊ VOCÊ DIZ.

27 Barreiras na Comunicação
POR PARTE DO EMISSOR: • FALTA DE CLAREZA DA MENSAGEM; • BLOQUEIO EMOCIONAL; • SUPOSIÇÃO ACERCA DO RECEPTOR; • EXPRESSÃO DEFICIENTE

28 • PREOCUPAÇÃO COM A RESPOSTA; • PRÉ-JULGAMENTOS; • BLOQUEIO EMOCIONAL
POR PARTE DO RECEPTOR: • DESINTERESSE; • PREOCUPAÇÃO COM A RESPOSTA; • PRÉ-JULGAMENTOS; • BLOQUEIO EMOCIONAL

29 POR PARTE DO EMISSOR E RECEPTOR:
• RIVALIDADE; • DIFERENÇA DE STATUS; • ESTADO FÍSICO E EMOCIONAL.

30 Alteridade

31 Assertividade

32 “Mais do que máquinas, precisamos de humanidade
“Mais do que máquinas, precisamos de humanidade... Mais do que inteligência, precisamos de afeto e ternura.”

33 Grata a todos pela atenção!