Autores: Francisco de Sousa Ramos (UFPE) Cínthya Carmo (UFPE)

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1 Simulação dos Modelos de Risco do Investimento em Projetos de P&D: O caso da Celpe
Autores: Francisco de Sousa Ramos (UFPE) Cínthya Carmo (UFPE) Monaliza Ferreira (UFPE) Luciana Távora (FUNDAJ) Adriana Brasileiro (CELPE) Wider Basílio (CELPE)

2 er Introdução Com a Lei 9.991/2000, as empresas do setor elétrico brasileiro passaram a ser obrigadas a investir em projetos de P&D. Desse modo, essas empresas passaram a conviver com o desafio de selecionar os projetos adequados às suas necessidades estratégicas e também às exigências regulatórias.

3 er Objetivo do Trabalho
Auxiliar as empresas do setor elétrico a selecionar seus projetos de P&D, através de ferramentas baseadas em critérios objetivos e subjetivos, que estejam alinhados ao planejamento estratégicos dessas empresas e de fácil implementação .

4 O Programa de P&D no Setor Elétrico Brasileiro
er O Programa de P&D no Setor Elétrico Brasileiro Com as reformas institucionais e as privatizações na década de 1990, foi criada, no ano de 1996, Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), com a missão de garantir condições favoráveis ao desenvolvimento do mercado de energia elétrica. “Para incentivar a constante busca por inovações e fazer frente aos desafios tecnológicos do Setor Elétrico, foi regulamentado o Programa de P&D do segmento” (Manual ANEEL,2008). Com a Lei n , de julho de 2000, as concessionárias e permissionárias de distribuição, geração e transmissão de energia elétrica passaram a ter que aplicar um percentual mínimo de sua Receita Operacional Líquida (ROL) no Programa de P&D do Setor de Energia Elétrica.

5 O Programa de P&D no Setor Elétrico Brasileiro
er O Programa de P&D no Setor Elétrico Brasileiro Ciclo Projetos Aprovados Valor Aprovado (Milhões de R$) 1998/ ,90 1999/ ,74 2000/ ,30 2001/ ,22 2002/ ,80 2003/ ,97 2004/ ,68 2005/ ,14 2006/ ,57 Total ,34 Fonte:Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento e Eficiência Energética, ANEEL/2009.

6 O Programa de P&D no Setor Elétrico Brasileiro
er O Programa de P&D no Setor Elétrico Brasileiro Fonte:Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento e Eficiência Energética, ANEEL/2009.

7 er Investimentos Nacionais em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Total e por Setor, Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia, 2010.

8 Método 1- Balanced Scorecard (BSC)
er Método 1- Balanced Scorecard (BSC) Criado por Robert Kaplan e David Norton, no início da década de 1990. Grupo de medidas surgem à partir da visão e estratégia da organização. Essas medidas foram originalmente agrupadas em quatro perspectivas: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento. As quatro perspectivas e seus indicadores se conectam formando uma cadeia de causa e efeito

9 Balanced Scorecard (BSC)
er Balanced Scorecard (BSC) Fonte: Adaptado de Schoeneborn, 2003.

10 Aplicação do BSC para seleção de Projetos de P&D
er Aplicação do BSC para seleção de Projetos de P&D

11 Método 2 – Data Envelopment Analysis (DEA)
er Método 2 – Data Envelopment Analysis (DEA) Ferramenta baseada na Programação Matemática, utilizada para a mensurar de forma relativa, a eficiência de Unidades Tomadoras de Decisão (Decision Making Units – DMUs) Cada DMU a ser analisada deverá utilizar determinada quantidade de insumos para produzir determinada quantidade de produtos (similares)

12 Método 2 – Data Envelopment Analysis (DEA)
er Método 2 – Data Envelopment Analysis (DEA) Sujeito a Peso dado ao produto “r”; Peso dado ao insumo “i”; Quantidade de insumo “i” usado pela DMU “j”; Quantidade de Produto “r” produzido pela DMU “j”.

13 Apliação da DEA para seleção de Projetos de P&D
Tabela de Insumos e Produtos Ranking dos Projetos mais adequados

14 Obrigada!