GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO

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1 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO
ESCOLA DE MAGISTRATURA DA 17ª REGIÃO 1º CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUDICIÁRIA DE VARA DO TRABALHO GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos

2 APRESENTAÇÃO Diretora de Recursos Humanos – TRT 12ª REGIÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos APRESENTAÇÃO Diretora de Recursos Humanos – TRT 12ª REGIÃO Mestre em Engenharia de Produção – UFSC Especialista em Direito Administrativo e Administração Pública - CESUSC Graduada em Administração de Empresas – ESAG/UDESC Professora FGV – UNICA/SOCIESC

3 Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos OBJETIVOS DO MÓDULO Analisar os desafios da gestão de pessoas na esfera pública Refletir sobre os desafios da gestão de pessoas em Varas do Trabalho Apresentar o plano de cargos e salário dos servidores da Justiça do Trabalho, bem como, aspectos pertinentes a vida funcional do servidor

4 CONTEÚDOS DA EXPOSIÇÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos CONTEÚDOS DA EXPOSIÇÃO Gestão de pessoas na esfera pública – desafios e perspectivas Desafios da gestão de pessoas em Varas do Trabalho – motivação e liderança Gestão por competências – conceito, dimensões e aplicação Vida funcional e plano de cargos e salários

5 GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – DESAFIOS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – DESAFIOS Foco no departamento de pessoal Inexistência de políticas de Recursos Humanos Falta de informatização da área de Recursos Humanos Gerenciamento reativo – gestão de problemas, emergencialista Ações estratégicas para segundo plano Descontinuidade Enfase nas demandas rotineiras Sem visão de futuro. Falta de foco nos resultados Enfatizar o aarh do TRT-12 Região – Melhores prática do CNJ MARCONI, Nelson.Gestão de Recusos Humanos nas Organizações Sociais, 2004

6 GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – DESAFIOS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – DESAFIOS RH pouco preparado para o modelo gerencial Estruturação dos cargos segundo formação profissional Cargos estreitos com atribuições específicas Foco em cargos e salários e não na carreira Profissionais são atraídos para o cargo pela estabilidade, segurança e salários MARCONI, Nelson.Gestão de Recusos Humanos nas Organizações Sociais, 2004

7 Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos OPÇÃO PELO SETOR PÚBLICO O carioca Renato Travassos, de 31 anos, estagiou em empresas privadas e hoje é analista do BNDES: "No setor público, tenho um bom salário e um trabalho desafiador, mas que não me obriga a abrir mão da qualidade de vida" Relacionar com os paradigmas da mudança no serviço público – paradoxo entre o que o servidor procura com o que a administração pública quer modificar. Montagem sobre foto de Ernani d'Almeida CARELLI, Gabriela. Cinco milhões querem o governo como patrão. VEJA, São Paulo, ed. 2013, p , 20 jun. 2007

8 Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos O SALÁRIO COMPENSA Em busca de estabilidade, a administradora Alexandra Macedo se demitiu da multinacional onde trabalhava para apostar na carreira pública. Hoje, como auditora-fiscal da Receita Federal, ganha quatro vezes mais do que antes e tem emprego garantido Foto: Paulo Vitale CARELLI, Gabriela. Cinco milhões querem o governo como patrão. VEJA, São Paulo, ed. 2013, p , 20 jun. 2007

9 GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – PERSPECTIVAS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – PERSPECTIVAS A base para a gestão estratégica dos recursos humanos seria, portanto, uma gestão estratégica da própria organização pública, a qual tem início com uma ampla discussão sobre o seu papel para os próximos anos diante das necessidades atuais da sociedade brasileira, incluindo o levantamento da missão, objetivos, macro-atividades e metas mais gerais, isto é, a realização de um planejamento estratégico. MARCONI, Nelson.Gestão de Recusos Humanos nas Organizações Sociais, 2004

10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E A GESTÃO DE PESSOAS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E A GESTÃO DE PESSOAS Resolução CNJ nº 70 – março de 2009 Gestão de Pessoas: Objetivo 11. Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados e servidores Objetivo 12. Motivar e comprometer magistrados e servidores com a execução da Estratégia Os planejamentos estratégicos de que trata o caput conterão: I - pelo menos um indicador de resultado para cada objetivo estratégico; II - metas de curto, médio e longo prazos, associadas aos indicadores de resultado; III - projetos e ações julgados suficientes e necessários para o atingimento das metas fixadas.

11 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO Quais os maiores desafios da gestão de pessoas em Varas do Trabalho?

12 Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS Questão cultural – forma como a primeira instância é vista e tratada pela instituição Falta de instrumentos objetivos capazes de avaliar a quantidade de trabalho x quantidade de servidores Impossibilidade de escolha das equipes de trabalho Retenção de talentos – qualificação e incentivo Mudanças dos processos de trabalho - Expor experiência do TRT-12 – ampliação das funções comissionadas e cj em VT. Agora limitação pelo CSJT

13 Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DOS EXMOS JUÍZES – EVENTO ENAMAT 2009 Envolvimento dos juízes – questões administrativa/gestão Gerenciamento de rotinas Servidores – limitações, critérios para seleção (FC/CJ), competências, multifuncionalidade, saúde (droga etc) rotatividade, Manutenção da equipe Conflito/comunicação Falta de gestão do conhecimento – boas práticas Sentimento de pertencer Sobrecarga de trabalho Capacitação para mudança Saber trabalhar com a realidade Expor experiência do TRT-12 – ampliação das funções comissionadas e cj em VT. Agora limitação pelo CSJT Enfatizar o item saber trabalhar com a realidade – falta de flexibilidade para mudar rotina, para trabalhar com os recursos que tem etc.

14 Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DOS EXMOS JUÍZES – EVENTO EMATRA 02/2009 Baixa qualificação Desenvolver mentalidade compatível com as exigências do interesse público Sobrecarga de trabalho Vencer desmotivação Aproveitar potencial de cada um Ter um ambiente harmônico com produtividade Conscientização da importância do serviço Motivação Trabalho em equipe Contato direto do juiz com os servidores Expor experiência do TRT-12 – ampliação das funções comissionadas e cj em VT. Agora limitação pelo CSJT Enfatizar o item saber trabalhar com a realidade – falta de flexibilidade para mudar rotina, para trabalhar com os recursos que tem etc.

15 Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DOS EXMOS JUÍZES – EVENTO EMATRA 02/2009 Número pequeno de servidores para o volume de serviços Limitação de cargos comissionados Falta de treinamento para servidores Centralização do comando pelo diretor Necessidade de fazer rodízio de tarefas Distribuição de tarefas x habilidade dos servidores Falta de plano de carreira para servidores Distanciamento entre servidores da secretaria e gabinetes de Vara do Trabalho Apego dos servidores as funções comissionadas Expor experiência do TRT-12 – ampliação das funções comissionadas e cj em VT. Agora limitação pelo CSJT Enfatizar o item saber trabalhar com a realidade – falta de flexibilidade para mudar rotina, para trabalhar com os recursos que tem etc.

16 Valores, atitudes e satisfação no trabalho
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DE RECURSOS HUMANOS Valores, atitudes e satisfação no trabalho Motivação e comprometimento dos servidores Liderança – preparo/estilos Escolhas pessoais x planos de vida pessoais. Gráfico de Gaudêncio. O estabelecimento de objetivos mensuráveis, alcançáveis e realistas. Burocracias não encorajam a criatividade, mas a obediência . Há um mito de que , no serviço público, a criatividade morre. Pessoas criativas são desencorajadas a pensarem em uma carreira no serviço público. Liderança – nem sempre um bom técnico é um bom lider. Liderança pelo poder – confusão entre autoridade e autoritarismo. Líder como guia – elo de ligação – precisa dar recursos para equipe trabalhar.

17 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO Valores “Os valores são importantes no estudo do comportamento organizacional porque estabelecem a base para a compreensão das atitudes e da motivação, além de influenciarem nossas percepções” - Fazer dinâmica ROBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002, p.60

18 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para alcance de uma determinada meta ROBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002, p.151

19 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO Homem autorealizador Homem complexo Maslow Bergamini Archer Dejours Necessidades Homem autorealizador e social MacGregor Herzberg Intenções e expectativas Homem econômico-racional Homem social Taylor Mayo Estímulos Externos Classificação de Maximiano Autores Classificação de Motta

20 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO Variedade das tarefas Identidade do trabalho Significado do trabalho Autonomia Reconhecimento MORIN, Estelle M. Os sentidos do Trabalho, RAE executivo, 2002

21 CAUSAS DA INFELICIDADE NO TRABALHO Pesquisa da consultoria Chiumento
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos CAUSAS DA INFELICIDADE NO TRABALHO Pesquisa da consultoria Chiumento O chefe não orienta Salário abaixo do razoável Pouco desenvolvimento pessoal Chefia fraca Falta de reconhecimento Ideias ignoradas Benefícios insuficientes Esforço não percebido Trabalho desagradável Ausência de propósito David Cohen e Thiago Cid. Dá para ser feliz no trabalho? Época: 64-71, 13 de junho de 2009

22 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – CHEFE TÓXICO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – CHEFE TÓXICO “Chefe tóxico é quem vai atrás do resultado certo da forma errada.” Claudia Elisa Soares, diretora de RH do Grupo Pão de Açúcar “É o individualista que só se preocupa com o próprio resultado.” Felipe Westin, diretor da Right Management “Quem acha que as pessoas são descartáveis e substituíveis.” Luciara Batista Lubrand ,leitora da VOCÊ S/A “Aquele que atinge metas apesar das pessoas, e não por meio delas.” Marcelo De Lucca, diretor executivo da Michael Page “Quem não sabe o limite entre a pressão e o desrespeito.” Marco Tulio Zanini, professor da Fundação Dom Cabral “É quem só dá ordens, chefia pelo terror, e não pela motivação.” Rodrigo Drysdale, diretor de marketing da Warner Bros Líderes muitas vezes não tem noção do impacto que causam nas pessoas Chefes tóxicos sáo mantidos na instituição: pelos resultados que entregam e a invisibilidade que suas toxinas podem ter para quem não está sob o mesmo guarda-chuva. Resultados não são sustentáveis. Exemplos: caso da Renata só um tipo de tarefa, dos líderes que não acham que devem preparar a pessoa para outros cargos, Ressaltar o papel do RH na preparação das lideranças e dos juízes na escolha de seus diretores. Resolve também com comunicação que só acontece com confiança. BOTONNI , Fernanda,. Como lidar com chefest tóxicos. Você S.A, São Paulo, ed. 113, p , jul. 2009

23 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA ” A liderança está no coração da reforma e da excelência do serviço público” Capacidade de tomar decisões Administração dos processos de mudança Capacidade de inspirar e inovar Capacidade de mobilizar as equipes de trabalho Formar líderes que valorizem a profissionalização de seus servidores é précondição para consolidação de um Estado eficiente. Entrevista: Linda McLoughlin. Revista do Serviço Público Brasília 58 (4): Out./Dez. 2007

24 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA Desenvolve pessoas para o futuro Treinador Espera excelência e autodirecionamento Marcador de ritmo Constrói consenso por meio de participação Democrático Gera ligação emocional e harmonia Afiliativo Mobiliza as pessoas em direção a uma visão Autoritário Exige adequação imediata Coercitivo CARACTERÍSTICAS TIPO DE LÍDER Os líderes mais eficientes utilizam uma coleção de estilos distintos de liderança, na medida certa e no momento certo

25 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA “Liderar é, em certa medida, desapontar a sua própria equipe até o ponto em que ela possa absorver” “A liderança cria tensões, gera resistências e recuos. O líder é um subversivo, na medida em que questiona valores, crenças e hábitos já consagrados e alimenta conflitos” Marty Linsky, da Kennedy School of Government da Universidade de Havard. Revista do Serviço Público: abr/jun 2006

26 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA “Líderes devem, ao invés de tentarem dar respostas, fazer perguntas difíceis; ao invés de orientar para papéis usuais;‘desorientar’; ao invés de abrandar os conflitos, trazê-los à tona; ao invés demanter as normas, desafiar o tradicional.” SCHWELL, Erwin. Inovação no governo e no setor público: desafios e implicações para a liderança. Revista do Serviço Público Brasília 56 (3): Jul/Set 2005

27 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA “ Nós procuramos líderes capazes de energizar, motivar e inspirar, em vez de irritar, deprimir e controlar.” Líderes precisam tornar a vida das pessoas enriquecedoras – Peter Senge. KRAMES, Jeffrey A. Os princípios de liderança de Jack Welch. Rio de Janeiro: Sextame, 2006

28 RESULTADOS DA PESQUISA DE CLIMA DO TRT -12 REGIÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos RESULTADOS DA PESQUISA DE CLIMA DO TRT -12 REGIÃO - 93% dos magistrados e servidores se percebem comprometidos com o alcance dos resultados do TRT 12ª Região - 88% dos pesquisados sentem orgulho em trabalhar no TRT (88%)‏ - 85% entendem como seu papel contribui para atingir as metas do TRT - 80% tem clareza quanto aos resultados esperados deles em seu trabalho.

29 RESULTADOS DA PESQUISA DE CLIMA DO TRT -12 REGIÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos RESULTADOS DA PESQUISA DE CLIMA DO TRT -12 REGIÃO Apenas 20% estão motivados e somente 43% sentem-se valorizados

30 GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – PERSPECTIVAS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – PERSPECTIVAS Definição da política de recursos humanos Recrutamento eficiente e rigoroso Estrutura de carreira Estratégia de capacitação Estrutura de incentivos Estrutura de avaliação de desempenho Estratégia de realocação e redistribuição Sistema informatizado – descentralização Preparo das lideranças Concurso público – instrumento de isonomia, mas que avalia apenas uma habilidade. Capacitação – ganhos com pcs – perspectivas futuras Avaliação de desempenho – procedimento burocrático, lideranças pouco preparadas, ainda não é instrumento de crescimento. Dificuldade típica do serviço público:transitoriedade das lideranças- um dia líder outro liderado …Deveria ser gestão de desempenho, focada nas entregas, com indicadores de resultados. Estrutura de incentivos – focada em salário – FC/CJ – teoria de Herberg/Alertas da Bergamini Estratégia de realocação e redistruição de servidores – Resolução n. 53/2008 – TRT/SC – criação de cargos e saída só com reposição. Deslocamento das pessoas da área administrativa. Enfatizar papéis - recursos humanos e lideranças. Não deve ser considerada uma discussão exaustiva. MARCONI, Nelson.Gestão de Recusos Humanos nas Organizações Sociais, 2004

31 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, dentro de determinado contexto ou estratégia organizacional. Servem como ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização Os primeiros passos para a gestão por competências no setor público ocorreram nos EUA e no Reino Unido nos anos 1980. Gestão por competências em organizações de governo - ENAP

32 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS –
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – DIMENSÃO INDIVIDUAL Conhecimento Saber que a pessoa acumulou ao longo da vida Saber o que e por que fazer Habilidade Saber como fazer algo. Capacidade de fazer algo produtivo do conhecimento. Atitude Querer fazer. Aspectos sociais e afetivos relacionados ao trabalho

33 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A competência é o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do indivíduo diante de situações profissionais com as quais se depara Os primeiros passos para a gestão por competências no setor público ocorreram nos EUA e no Reino Unido nos anos 1980. ZARIFIAN, Philipe. Objetivo competência: por uma nova lógica. São Paulo: Atlas, 2001.

34 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agreguem valor econômico a organização e valor social ao indivíduo FLEURY, Maria Tereza Leme; FLEURY, Afonso. Construindo o conceito de competência. Revista de Administração Contemporânea, Curitiba, p , Edição Especial.

35 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - DIMENSÕES
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - DIMENSÕES Competências essenciais Competências organizacionais Competências individuais Competência essencial no serviço público – relevância.

36 Gestão Por Competências: um novo modelo
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos Gestão Por Competências: um novo modelo PAPEL DA PESSOA PAPEL DA ORGANIZAÇÃO FOCO Ativo Passivo - Controle das pessoas; - Única responsável pelo desenvolvimento Tradicional Novo Modelo Controle Desenvolvimento Objeto do controle Ativo Ativo Gestão do seu desenvolvimento e da sua carreira Suporte ao desenvolvimento das pessoas Individual Organizacional Aleksandra Pereira dos Santos - Gerente de Projeto - Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

37 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO A edição do Decreto n.º 5.707, de 23 de fevereiro de 2006, que instituiu a Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal incorporou o conceito de gestão por competências na Administração Pública Federal (APF) direta, autárquica e fundacional Objetivos: - Adequar competências requeridas dos servidores aos objetivos das instituições - Desenvolver permanente do servidor público - Racionalizar e dar efetividade aos gastos com capacitação

38 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO Gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos a instituição (Art. 2º, Inciso I, do Decreto de 23/02/2006)‏

39 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO O modelo de gestão por competências objetiva planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização pública, as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais. Igualmente objetiva gerenciar as lacunas (gaps) de competências eventualmente existentes na organização, para eliminá-los ou minimizá-los. Essa lacuna de competência diz respeito à discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e àquelas de que a organização dispõe

40 Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos

41 GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Aplicação potencial para seleção, alocação, desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e plano de carreira Fomenta banco de talentos

42 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - IMPLANTAÇÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - IMPLANTAÇÃO Sensibilizar /conscientizar Definir competências organizacionais Vínculo com planejamento estratégico Gestão por processos Definir competências das funções/processos Mapear competências Atuar nos “gaps” Acompanhar/avaliar o modelo da gestão por competências implantado

43 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - DESAFIOS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - DESAFIOS Adesão da alta administração Resistências – questão cultural Preparo dos profissionais de RH Definição da metodologia adequada Questão orçamentária

44 VIDA FUNCIONAL DOS SERVIDORES
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos VIDA FUNCIONAL DOS SERVIDORES Principais regulamentações: Lei nº8.112/90 Lei nº /2006 Portaria Conjunta nº 1, 2007 Portaria Conjunta nº 3, 2007 Ato Conjunto nº 20, 2007 Ressaltar o impacto que causa na gestão Ressaltar as dificuldades dos RH`s na implantação

45 VIDA FUNCIONAL DOS SERVIDORES – ASPECTOS PRINCIPAIS DO PCS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos VIDA FUNCIONAL DOS SERVIDORES – ASPECTOS PRINCIPAIS DO PCS Remoção – concurso de remoção nacional, por permuta, de ofício Fc`s de natureza gerencial – vínculo de subordinação e poder de decisão – preferencialmente nível superior/participação obrigatória em curso Adicional de qualificação – cursos de pós-graduação (permanente) e ações de treinamento (temporário)‏ Remoção Nacional – liberdade para servidores, nenhuma análise da conveniëncia administrativa, dificuldades principalmente na primeira instância para realocação de servidores, vínculo com a origem, reflexos na avaliação de desempenho, pois não há limite do estágio probatório.

46 VIDA FUNCIONAL DOS SERVIDORES – ASPECTOS PRINCIPAIS DO PCS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos VIDA FUNCIONAL DOS SERVIDORES – ASPECTOS PRINCIPAIS DO PCS GAE – para analista judiciário, área judiciária, execução de mandados – 35% do vencimento básico GAS – para quem exerce função de segurança – 35% do vencimento básico – obrigatória a participação em programa de reciclagem anual Em ambos os casos os servidores precisam estar no exercício das atribuições do cargo e não devem estar no exercício de CJ ou FC Remoção Nacional – liberdade para servidores, nenhuma análise da conveniëncia administrativa, dificuldades principalmente na primeira instância para realocação de servidores, vínculo com a origem, reflexos na avaliação de desempenho, pois não há limite do estágio probatório.

47 Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos “Devemos ter a coragem de mudar o que pode ser mudado, a tolerância para aceitar o que não pode ser mudado e a sabedoria para distinguir as duas situações”

48 Fernanda Gomes Ferreira
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos Obrigada! Fernanda Gomes Ferreira (48)