CONGRESSO ESCOTEIRO REGIONAL 2010 UEBSC Painel: “MELHORANDO A GESTÃO DO GRUPO ESCOTEIRO” Painelista: Nadir Antonio Mussio Diretor UEBSC.

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1 CONGRESSO ESCOTEIRO REGIONAL 2010 UEBSC Painel: “MELHORANDO A GESTÃO DO GRUPO ESCOTEIRO” Painelista: Nadir Antonio Mussio Diretor UEBSC

2 MELHORANDO A GESTÃO DO GRUPO ESCOTEIRO ADMINISTRAR – gerir negócios públicos ou particulares, governar, dirigir. CONTROLAR – Administrar, fiscalizar, superintender.

3 MELHORANDO A GESTÃO DO GE O trabalho das Diretorias de GE está cada vez mais complexo e sob maior exigência. Porque? - Leis voltadas para associações mais rígidas e amplas, e com necessidade de burocracia e controle. - Os pais, as autoridades e a comunidade esperam cada vez mais resultados educativos do Escotismo e cada vez mais atuação comunitária da Instituição GE.

4 MELHORANDO A GESTAO DO GE Quem compõe a Diretoria de GE? (Pais sem maiores informações e não raro sem continuadade de trabalho).

5 MELHORANDO A GESTAO DO GE As organizações do terceiro setor constituem, em alguns casos, verdadeiras corporações, responsáveis por parcela considerável da economia do país. Imagine uma empresa com cerca de 15 mil trabalhadores, movimentando algo em torno de 6 milhões de reais por ano, atendendo a clientela que beira os 70 mil participantes, estabelecida em mais de 80% do território nacional. Pois assim é a UEB. Nossa instituição encontra-se inserida nesse setor da economia e, desta forma, está sujeita às normas legais e de mercado a que estão submetidas as instituições congêneres. As obrigações periódicas com o fisco, a contabilidade, os registros em cartório de documentos administrativos, as licenças e autorizações concedidas pelo Poder Público, os procedimentos referentes aos trabalhadores profissionais e voluntários, estratégias de marketing, publicidade, etc, fazem parte da rotina de todas as “ONGs”, que vivem sob atenta observação e controle do Estado, exercido através dos órgãos de fiscalização e do Ministério Público. Não obstante ao julgamento permanente da sociedade como um todo, não raro, assistimos a reportagens na mídia sobre verdadeiros escândalos descobertos na gestão de algumas dessas organizações por má fé de seus dirigentes ou simplesmente pela inobservância dos procedimentos legais.

6 MELHORANDO A GESTAO DO GE Para nós membros do Movimento Escoteiro, o atendimento a todas as exigências acima descritas não esgota totalmente a tarefa de gestão, visto que somos regidos ainda, por rigoroso padrão de conduta impresso na Lei e na Promessa Escoteira que não tolera desvios de comportamento ético exemplar, e principalmente porque somos uma instituição educacional secular e considerada modelo de virtude a ser seguido por todos.

7 MELHORANDO A GESTAO DO GE Promessa Escoteira: “Prometo pela minha honra fazer o melhor possível para: Cumprir meus deveres para com Deus e a minha Pátria, Ajudar o próximo em toda e qualquer ocasião, Obedecer a Lei Escoteira, E servir a União dos Escoteiros do Brasil”.

8 MELHORANDO A GESTAO DO GE O Grupo Escoteiro tem a chancela de funcionamento da UEB. Portanto “pertence” a UEB. Como tal, deve atender aos preceitos estabelecidos pela Instituição. Entre eles destaca-se: Hierarquia organizacional. Normas Estabelecidas pela UEB/CAN: P.O.R, Estatuto, Resoluções do CAN. Normas Estabelecidas pela UEB/SC: Regulamento Regional, Resoluções da Região Escoteira. Normas Estabelecidas pelo GE: Estatuto, Calendário de atividades, Atas, Balancetes e Balanço, Controle Patrimonial

9 MELHORANDO A GESTAO DO GE Porque tem Grupos Escoteiros que não respeitam as Normas?

10 MELHORANDO A GESTAO DO GE Qual é a principal função da Diretoria de GE?

11 “Se ensinarmos que servir não é degradante, mas um raro prazer, construiremos uma sociedade sólida, e uma nação de cidadãos comprometidos com o social” (Stephen Kanitz)

12 MELHORANDO A GESTAO DO GE Meta de cada Gestor: “Formar o Sucessor e que seja um Sucessor de Sucesso”.