Gestão do Conhecimento e Cultura Organizacional - Prof. Martius V

Apresentação em tema: "Gestão do Conhecimento e Cultura Organizacional - Prof. Martius V"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão do Conhecimento e Cultura Organizacional - Prof. Martius V
Gestão do Conhecimento e Cultura Organizacional - Prof. Martius V. Rodriguez y Rodriguez - Grupo: Alexandre Mendonça Chrstina Ponzo Denise Gouvea José Mauro Abrahão Nilo Costa Paulo Froes

2 Metodologia PPS - Práticas

3 O que é um Relatório de Sustentabilidade?

4 O que é a GRI?

5 * Relatórios publicados até Junho/2010

6 Metodologia PPS - Processo
Criar Fóruns nacionais e internacionais Reter Processos, políticas e indicadores Disseminar Engajamento interno e externo Aplicar Metas e projetos

7 Metodologia PPS - Processo
Gaps Criar Falta de maturidade e conhecimentos específicos Reter Falta de dados estruturados (Sustentabilidade) Disseminar Vontade de informar Aplicar Integrar o conceito a estratégia e ao modelo de gestão (prática)

8 Metodologia PPS - Sistêmico
Inovação e Reposicionamento + Rota de Crescimento e Trajetória (Ativos Intangíveis) Excelência em Inovação Excelência em Sustentabilidade Atuação Externa Atuação Interna + - + Equipes Unidade Área de Negócio Empresa Fornecedores Parceiros Clientes Comunidade Sociedade Excelência Operacional Excelência em Parcerias Redução de Custos e Riscos Reputação e Legitimidade (Ativos Tangíveis) -

9 Metodologia PPS - Pessoa
Brainstorm Mapeamento, Priorização e consulta aos Stakeholders Auto-avaliação Registro dos Indicadores Elaboração do Relatório Uso dos indicadores para estabelecer metas Novos projetos com foco em Sustentabilidade Comunicação na mídia Publicação do Relatório (GRI, Internet e impresso)

10 Metodologia PPS - Pessoa
Gaps Uso correto da Metodologia Monitoramento dos Indicadores Repositório das Informações Orçamento para os projetos Versões adicionais (Públicos Específicos)

11 Metodologia PPS - Processo
Criar Reter Disseminar Mais de 50 cursos Disponível a todos os colaboradores Aplicar Avaliação

12 Metodologia PPS - Processo
Gaps Criar Falta de Interação com o colaborador Reter Disseminar Associar a avaliação pessoal Aplicar Avaliação não é específica para cada unidade ou área

13 Metodologia PPS - Sistêmico
Inovação e Reposicionamento + Rota de Crescimento e Trajetória (Ativos Intangíveis) Excelência em Inovação Excelência em Sustentabilidade Atuação Externa Atuação Interna + - + Equipes Unidade Área de Negócio Empresa Fornecedores Parceiros Clientes Comunidade Sociedade Excelência Operacional Excelência em Parcerias Redução de Custos e Riscos Reputação e Legitimidade (Ativos Tangíveis) -

14 Metodologia PPS - Pessoa
Reunião das Áreas Específicas e Gestão do Conhecimento – Definição do conteúdo e Formato do curso Desenvolvimento do E-learning (Fornecedor) Intranet

15 Metodologia PPS - Pessoa
Gaps Envolvimento dos Colaboradores Reavaliações e atualizações dos conteúdos Evolução do Treinamento Mudança na dinâmica e atualização (custo) Avaliação do uso efetivo dos conhecimentos passados nos treinamentos

16 Obrigado!