PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO

Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO"— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO
14:52 2° CONGRESSO DE SEGURANÇA PÚBLICA PREVENTIVA DE COMANDANTES DE UNIDADE DA POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO TEN CEL RAIMUNDO ANDRADE DE AGUIAR

2 ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Importância do Tema 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Alguns Conceitos 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 3.1 Recomendações

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
14:52 IMPORTÂNCIA DO TEMA Razões e benefícios do PE e AE( Administração Estratégica) Organizacional: A) Integra e compromete os integrantes da organização; B) Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram; C) Canaliza os poucos recursos para as áreas mais importantes no cumprimento da missão; D) Alerta a organização para as mudanças e permite ações em respostas a mudanças; E) Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades.

4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
A NATUREZA DA MUDANÇA A mudança só ocorre no presente: o passado está definido, o futuro é livre e só se muda no presente. Coisas inexoráveis da vida: 1. o pagamento de impostos; 2.a morte; 3. a mudança ACELERAÇÃO DA MUDANÇA Nos tempos antigos as mudanças demoravam muitos séculos para acontecer Hoje vivemos numa época de turbilhão das mudanças

5 ATITUDES COM RELAÇÃO À MUDANÇA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATITUDES COM RELAÇÃO À MUDANÇA Reação o indivíduo briga contra as mudanças Adaptação o indivíduo se amolda às circunstâncias provocadas pelas mudanças Proação o indivíduo se antecipa nas tendências e provoca as mudanças

6 MUDANÇA E PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUDANÇA E PLANEJAMENTO Existe planejamento sem mudança?

7 MUDANÇA E PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUDANÇA E PLANEJAMENTO Somente se planeja quando se quer mudar Quando não há mudança, não há necessidade de planejar

8 MUDANÇA E PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUDANÇA E PLANEJAMENTO Toda a vez que há mudança há planejamento?

9 MUDANÇA E PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUDANÇA E PLANEJAMENTO Nem sempre Para que, então, planejar?

10 CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO MAXIMIANO - Processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para atingi-los É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir a sua incerteza

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“É o processo que mobiliza toda a Organização para escolher e construir o seu Futuro.”

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Sem planejar estaremos num tiroteio de cegos no escuro; atirando, mas sem saber para onde ou em quem. O planejamento corrige nossa mira no tiroteio. Ele direciona nossa ação. René Steuer

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PLANEJAMENTO RAZÕES (desculpas) PARA NÃO PLANEJAR: Planejar não é fácil; não existe uma forma de comprovada eficácia para seguir! Leva muito tempo, que eu não tenho! Temos que fazer alguma coisa agora e não Planejar para o Futuro! Isto não será útil daqui a alguns meses, porque ninguém pode prever o Futuro!

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POR QUE PLANEJAR: Para melhor decidir Para reduzir riscos Para definir e alcançar objetivos e metas Para preparar, dirigir e monitorar as ações Para articular agentes buscando alcançar objetivos comuns

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ESTRATÉGIA Aurélio Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos São os meios e os caminhos utilizados para atingir os objetivos propostos; são os itinerários a serem seguidos para alcançar os desafios almejados.

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ESTRATÉGIA “É o que a Organização decide fazer ou não fazer, considerando o ambiente, para concretizar a VISÃO, visando cumprir sua MISSÃO”.

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PENSAMENTO ESTRATÉGICO É a capacidade de antever situações e solucionar problemas, refletindo acerca de possibilidades diversas e agindo proativamente.

19 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL:
Ter objetivos – Diferente de ter uma estratégia  Objetivos: Fins que a empresa está tentando alcançar Estratégia: Meio para alcançar esses fins

20 Elaboração sucinta de um PE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Elaboração sucinta de um PE 1. Missão 2. Visão 3. Princípios e Valores 4. Potencialidades 5. Fragilidades 6. Oportunidades 7. Ameaças 8. Diretrizes 9. Objetivos

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MISSÃO É a razão de existir de uma organização. Deve responder às seguintes perguntas: O que faz a Organização? Porque ela faz? Como ela faz? Onde ela faz? Quanto mais simples a Declaração de Missão, funciona melhor

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Missão Atender honrosamente às necessidades da comunidade, através do policiamento ostensivo, prestando serviços de alta qualidade em segurança, primando pela preservação da ordem pública.

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Visão Ser referência Nacional em Segurança Pública até 2026, caracterizada pela valorização profissional, promoção da cidadania, proporcionando à sociedade maranhense a segurança necessária para a paz social.

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VISÃO DE FUTURO Benefícios da VISÃO: Tira a Organização da zona de Conforto; Motiva e Inspira a Equipe; Orienta a Virada; Orienta os Objetivos da Organização e da Equipe; Reduz a dependência de “Gênios ou Líderes”;

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VISÃO DE FUTURO Benefícios da VISÃO: 6. Fortalece a parceria entre os componentes da organização; 7. Incentiva a promover inovações; 8. Levanta uma bandeira; 9. Funciona como uma bússola para a equipe;

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Princípios e Valores • Hierarquia e disciplina • Preservação da vida e dignidade humana • Respeito ao interesse público, ao policial e ao cidadão • Profissionalismo com reconhecimento do mérito • Transparência

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ANÁLISE DOS AMBIENTE ANÁLISE SWOT - PFOA É um sistema simples usado para verificar a posição estratégica da empresa no ambiente. “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças ” (SUN TZU, 500 a.C.)

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34 Analise de Ambientes Interno e Externo
POTENCIALIDADES FRAGILIDADES OPORTUNIDADES AMEAÇAS FONTE: Mapa Estratégico da PMERJ

35 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DOS NEGÓCIOS DA PMMA
A PMMA atua em três principais negócios: 1 – Prevenção da Violência; 2 – Atendimento a ocorrências de rotina; 3 – Coerção legítima qualificada.

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39 Perspectiva Financeira Garantia de recursos para os projetos
Resultados Perspectiva Financeira Garantia de recursos para os projetos Perspectiva dos Clientes Melhorar o atendimento aos clientes Acompanhar o grau de Satisfação dos clientes Perspectiva Processos Internos Melhorar os processos Internos Implantar novas tecnologias Perspectiva de Aprendizado e Crescimento Treinar e Capacitar a força de trabalho

40 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Metas e indicadores “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”. William Edwards Deming

41 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PERGUNTA E O PORQUE DESSE BATE PAPO SOBRE A FERRAMENTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO 2° CONGRESSO DE SEGURANÇA PÚBLICA PREVENTIVA DE COMANDANTES DE UNIDADE DA POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO?

42 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
14:52 PORQUE TODOS DEVERÃO CONTRIBUIR NA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO – Solicitar as Diretorias, Os Comandos de Área, Comando de Unidades(Região Metropolitana e Interior) , Chefes de Seções e outros, que envie até o dia 15 de Outubro de 2014 as metas de curto, médio e longo prazo de suas respectivas áreas. Metas Administrativas e Operacionais. Metas de Curto Prazo – até Dezembro de 2015 Metas de Médio Prazo – de Janeiro de 2016/2017 Metas de Longo Prazo – até Dezembro de 2018.

43 “Eu não posso decidir sobre o vento, mas posso ajustar
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14:52 “Eu não posso decidir sobre o vento, mas posso ajustar as minhas velas” Autor desconhecido MUITO OBRIGADO.