 2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health Desenvolvimento de recursos para o controle do tabaco José L. Castro União Internacional Contra.

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1  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health Desenvolvimento de recursos para o controle do tabaco José L. Castro União Internacional Contra a Tuberculose e Doenças Pulmonares (International Union Against Tuberculosis and Lung Disease)

2  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 2 Objetivos de aprendizagem Quais são os tipos e formas de apoios? Quais são as possíveis motivações para os apoios? Quais são as estratégias mais eficazes para solicitar apoios?

3  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 3 O que uma organização já deve saber Antes de solicitar apoios, a diretoria deve considerar:  Qual é a organização  Que nicho a organização ocupa  Que tipos de serviços a organização fornece e como estes serviços são exclusivos  Quais são as necessidades da organização em termos de apoio financeiro para os programas e serviços

4  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 4 Três principais fontes de apoios 1.Corporações e empresas 2.Fundações 3.Órgãos governamentais

5  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 5 Principais fontes de financiamento: Estados Unidos

6  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 6 Estratégias para solicitar apoios Saber que as fontes de financiamento são muitas e diversas A sua organização deve planejar cuidadosamente qual fonte visar Compreender as motivações das fontes de financiamento Compreender os cronogramas que estas fontes têm para disponibilizar fundos Tentar desenvolver um misto equilibrado de financiamento

7  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 7 Apoios de corporações e empresas Fundações empresariais Doações corporativas diretas Fundos discricionários executivos Doações em espécie de produtos ou equipamentos da empresa Orçamentos de marketing Orçamentos de pesquisa e desenvolvimento Orçamentos de filiais

8  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 8 Motivações para os apoios corporativos e empresariais Boa cidadania corporativa Interesses próprios esclarecidos Iniciativas individuais da diretoria Localização Interesse quid pro quo De interesse dos funcionários das empresas Benefícios fiscais

9  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 9 Obtenção de apoios de corporações e empresas Investigar as empresas e corporações Identificar as motivações para o apoio Identificar quais áreas a empresa ou corporação apoiou no passado Identificar funcionários-chave Defender seu pedido de apoio Escrever uma proposta de subsídio

10  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 10 Tendências em doações corporativas Doações menores e únicas, no lugar de compromissos plurianuais Processo de candidatura competitivo para obter financiamento Contribuições para um problema específico da sociedade (por exemplo: pobreza, analfabetismo, etc.) As áreas mais frequentemente subsidiadas incluem:  Educação  Serviços de saúde e humanos  Questões ambientais

11  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 11 Fundações Fundações independentes Fundações patrocinadas por empresas Fundações comunitárias Fundações operacionais

12  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 12 Motivações para o apoio das fundações Apoio da comunidade Preocupações sociopolíticas Funções históricas (interesse dos fundadores) Capital inicial para novos projetos

13  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 13 Obtenção de apoios de fundações Pesquisar a fundação Analisar as diretrizes da fundação Fazer contatos pessoais Escrever uma carta de requerimento Escrever uma proposta de subsídio Fonte da imagem: Wikimedia Commons. (2006).

14  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 14 Agências governamentais O maior volume de fundos está disponível através de agências governamentais Muitas têm análogos locais Normalmente financiam educação, cuidados de saúde, treinamento e questões laborais Tipos de apoio do governo incluem:  Apoio direto (subsídios)  Apoio indireto (isenções fiscais)

15  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 15 Motivações para o apoio do governo Promover políticas públicas Abordar problemas sociais particularmente urgentes Fonte da imagem: Organização Mundial de Saúde. (2000).

16  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 16 Obtenção de apoios de órgãos governamentais Garantir que o programa da organização está de acordo com as exigências da entidade financiadora Solicitar aconselhamento e apoio local para o seu trabalho Reunir-se com funcionários do governo que apoiem o programa para o qual você está fazendo as solicitações Preencher e enviar o processo de candidatura necessário dentro do prazo e de forma meticulosa e completa Prestar contas meticulosa e rigorosamente, e em dia

17  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 17 Proposta de subsídio Escrever uma carta de requerimento Escrever uma proposta, que deve incluir:  Resumo da proposta  Avaliação de necessidades  Objetivos do projeto  Metodologia do projeto  Avaliação do projeto  Orçamento  Documentos de apoio Fonte da imagem: Wikimedia Commons. (2005).

18  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 18 Carta de requerimento Incluir um esboço ou resumo da sua proposta de projeto Estabelecer um diálogo sobre o seu projeto Determinar se o projeto se encaixa aos objetivos da fonte de financiamento

19  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 19 Escrever a proposta de subsídio Rever a missão, os objetivos e os recursos da sua própria organização Analisar a ideia inicial do projeto Reconfirmar a sua capacidade para executar o projeto, avaliando a necessidade do projeto Identificar abordagens alternativas Planejar o processo de redação da proposta  Desenvolver um cronograma e identificar quem está envolvido

20  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 20 Elementos de uma proposta de subsídio Resumo da proposta  Um exercício importante para resumir os pontos principais da proposta  Breve e conciso  Envolve o público

21  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 21 Elementos de uma proposta de subsídio Declaração de problemas (necessidades)  Finalidade do pedido  Declaração de urgência da necessidade e população-alvo  Descrição de outros trabalhos documentados  Descrição do projeto proposto e dos resultados  Relação com outros projetos na sua organização  Relações colaborativas

22  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 22 Elementos de uma proposta de subsídio Objetivos do projeto  Objetivos principais do projeto  Objetivos claros e mensuráveis para cada objetivo  Como os objetivos serão alcançados Metodologia do projeto  Como o projeto vai ser realizado  Quem irá administrar, recrutar equipe e supervisionar o projeto  Declaração do futuro do projeto

23  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 23 Elementos de uma proposta de subsídio Avaliação do projeto  Como a sua organização pretende avaliar o projeto  Feedback dos destinatários  Melhorias a serem feitas  Redução do problema  Abordar revisões periódicas  Supervisão e suporte técnico

24  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 24 Elementos de uma proposta de subsídio Orçamento  Usar o formato prescrito pelo doador  Fornecer informações orçamentais abrangentes  Esclarecer como a quantia solicitada ao doador se encaixa no orçamento  Acrescentar uma explicação e justificativa dos itens do orçamento

25  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 25 Elementos de uma proposta de subsídio Documentos de apoio (fornecer conforme solicitado pelo doador)  Prova de registro fiscal ou de status de isenção fiscal  Declarações financeiras mais recentes  Lista de membros do conselho e diretores  Relatório anual da organização  Descrições das funções ou currículos do pessoal-chave  Cartas de apoio ao projeto

26  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 26 Solicitações adicionais do doador Entrevistas com o pessoal-chave Visitas às instalações Referências de doadores anteriores Avaliação de capacidade

27  2007 Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health 27 Resumo Conhecer as diferentes formas de apoio disponíveis para a sua organização Subsídios  Muito competitivo  Exige que a organização solicitante faça uma quantidade significativa de pesquisa e preparação  Importante seguir as instruções fornecidas pelo doador  Garantir que a candidatura está completa e não contém quaisquer erros