GESTÃO DA DIVERSIDADE NA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL

Apresentação em tema: "GESTÃO DA DIVERSIDADE NA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO DA DIVERSIDADE NA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL
HELIO SANTOS

2 MISSÃO FACILITAR O ESTABELECIMENTO E A PROMOÇÃO DE UMA CULTURA PRÓ-DIVERSIDADE NO MERCADO DE TRABALHO DO PAÍS.                                                                         HELIO SANTOS

3 PARCEIROS DA IDÉIA SINERGIA
ETHOS FGV-EAESP CEERT ABRH INSTITUTO PARADIGMA NEMGE-USP  SINERGIA HELIO SANTOS

4 ORIGINA-SE DA PESQUISA
PERFIL SOCIAL, RACIAL E DE GÊNERO DAS 500 MAIORES EMPRESAS DO BRASIL E SUAS AÇÕES AFIRMATIVAS DEZEMBRO/2003 HELIO SANTOS

5 VALORIZAÇÃO DAS DIFERENÇAS
DIVERSIDADE O QUE É? ORIGEM DO CONCEITO  BIOLOGIA OUTRAS ÁREAS DO CONHECIMENTO GESTÃO EMPRESARIAL NÃO É BENEMERÊNCIA  VALORIZAÇÃO DAS DIFERENÇAS HELIO SANTOS

6 PROMOVER A DIVERSIDADE É TER AS
DIREITO À DIFERENÇA DEMOCRACIA DO COTIDIANO PANORAMA MUNDIAL • INTOLERÂNCIA • GUERRAS ÉTNICAS PROMOVER A DIVERSIDADE É TER AS DIFERENÇAS COMO VALOR HELIO SANTOS

7 VALORIZAÇÃO DAS DIFERENÇAS
GÊNERO RELIGIÃO ORIGEM SOCIAL ESTADO CIVIL ORIENTAÇÃO SEXUAL IDADE MOBILIDADE E/OU SITUAÇÃO FÍSICA, INTELECTUAL E SENSORIAL ÉTNICO-RACIAIS HELIO SANTOS

8 POR QUE VALORIZAR A DIVERSIDADE?
MAIOR INTERAÇÃO COM O AMBIENTE SENTIDO DE COMPLEMENTARIDADE  SINERGIA AGREGA VALOR À EMPRESA HELIO SANTOS

9 IMPACTO NA CULTURA QUEBRA DA INERCIALIDADE IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
FAZER O MELHOR MODERNIZAÇÃO OPERACIONAL COMPATÍVEL COM A MODERNIDADE DA MELHOR MANEIRA HELIO SANTOS

10 “UMA FORÇA DE TRABALHO DIVERSIFICADA É FATOR OBRIGATÓRIO PARA UMA EMPRESA SER BEM SUCEDIDA NO TERCEIRO MILÊNIO.” PETER DRUKER HELIO SANTOS

11 DIVERSIDADE E DESEMPENHO
PESQUISAS MAIOR CRIATIVIDADE MELHOR AVALIAÇÃO DO NEGÓCIO PELO MERCADO HELIO SANTOS

12 ALGUNS CUIDADOS NÃO SE PROMOVE A DIVERSIDADE SEM EQÜIDADE
A DIVERSIDADE NÃO DEVE SER PASTEURIZADA ACESSIBILIDADE A DIVERSIDADE PEDE UMA CULTURA PLURALISTA HELIO SANTOS

13 DIVERSIDADE NO TRABALHO MODERNIZAÇÃO: SIM - MODERNIDADE: NÃO
É VIÁVEL IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE DIVERSIDADE NO BRASIL ? EMPRESAS MODERNIZAÇÃO: SIM - MODERNIDADE: NÃO GESTÃO REFLETE O AMBIENTE CULTURAL RS CORPORATIVA: AVANÇA DIVERSIDADE: HÁ RESISTÊNCIAS HELIO SANTOS

14 GESTÃO DA DIVERSIDADE O QUE É?
É UM CONJUNTO DE AÇÕES ADMINISTRATIVAS PARA INCLUIR NA ESTRATÉGIA, NA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS, NO ATENDIMENTO E NO NEGÓCIO DAS ORGANIZAÇÕES OS GRUPOS HUMANOS EM SUAS DIFERENÇAS. HELIO SANTOS

15 A DIVERSIDADE NA ESTRATÉGIA
PROGRAMA DE DIVERSIDADE COMUNICAÇÃO INTERNA COMUNICAÇÃO EXTERNA HELIO SANTOS

16 A DIVERSIDADE NA GESTÃO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE SELEÇÃO TREINAMENTO REMUNERAÇÃO CARREIRA E PROMOÇÃO DESLIGAMENTOS HELIO SANTOS

17 A DIVERSIDADE NO ATENDIMENTO E NO NEGÓCIO
EQUIPES DE ATENDIMENTO PRODUTOS E SERVIÇOS APOIO A PROJETOS ADEQUADOS OUVIDORIA CADEIA PRODUTIVA TERCEIRIZADOS PROPAGANDA HELIO SANTOS

18 A DIVERSIDADE COMO VETOR DA SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA
CRIAÇÃO DE NOVO PARADIGMA COMO VANTAGEM COMPETITIVA SERVIÇOS E PRODUTOS COMODITIZADOS O COMPROMISSO DE RH COM A CONTEMPORANEIDADE O DESENVOLVIMENTO DE UMA CULTURA NOVA HELIO SANTOS

19 CARACTERÍSTICAS DOS RECURSOS PARA OBTER UM DIFERENCIAL COMPETITIVO
AGREGAM VALOR À ORGANIZAÇÃO SÃO ÚNICOS OU RAROS ENTRE A CONCORRÊNCIA NÃO PODEM SER IMITADOS DE FORMA IDÊNTICA NÃO PODEM SER SUBSTITUÍDOS IMEDIATAMENTE (SÃO RECURSOS QUE AS OUTRAS EMPRESAS NÃO POSSUEM) Fonte: Barney, J. Journal of Management 17, 1991.

20 ESTÁGIOS BÁSICOS DA GESTÃO DA DIVERSIDADE
SENSIBILIZAÇÃO DIAGNÓSTICO (CENSO) ESTABELECIMENTO DE METAS TREINAMENTO CONTROLE HELIO SANTOS

21 “QUEM FICAR SOZINHO COM AS SUAS PRÓPRIAS IDÉIAS, SEM INTERAGIR COM AS DEMAIS PESSOAS QUE TÊM CONHECIMENTOS E EXPERIÊNCIAS DIFERENTES, ESTARÁ CONDENADO À POBREZA, POIS TERÁ SÓ A SI MESMO.” HELIO SANTOS MUITO OBRIGADO