Douglas Grego Gastão Mesquita Filho.

Apresentação em tema: "Douglas Grego Gastão Mesquita Filho."— Transcrição da apresentação:

1 Douglas Grego Gastão Mesquita Filho

2 A Empresa Pilares Estratégicos
Fundada em 1941, a Companhia Siderúrgica Nacional – CSN – foi a primeira siderúrgica nacional. A Companhia foi privatizada em 1993, época em que passou por profunda reestruturação. Atualmente a empresa atua em cinco pilares de negócios: siderurgia, mineração, logística, cimento e energia. Pilares Estratégicos Estratégia Empresarial - CSN

3 = menores custos de produção do setor.
A Empresa Domínio de toda a cadeia produtiva do aço e a tecnologia estado-da-arte = menores custos de produção do setor. No ano de 2010, a receita liquida consolidada de R$14.451MM, novo recorde da Companhia, cresceu 32% em relação aos R$ milhões registrados no ano anterior. Lucro Liquido de R$2,516MM foi 4% inferior ao lucro liquido de 2009 = Despesas Financeiras Nos últimos cinco anos, as ações da CSN apresentaram um retorno ao acionista de 332%, mais do triplo da valorização de 107% do IBOVESPA no mesmo período. Estratégia Empresarial - CSN

4 Principais concorrentes
Os oito grupos que controlam o mercado de aços no Brasil são: Consideraremos como principais concorrentes os seguintes players do mercado: Arcelor Mittal, Usiminas e Gerdau. Estratégia Empresarial - CSN

5 Operação de uma empresa típica do setor
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6 O Setor e o Mercado Mercado Global: Mercado Latino Americano:
Produção total global de aço bruto = 1.3 bilhões de toneladas por ano A China é o maior produtor mundial com 500 milhões de toneladas. A União Européia vem em seguida com 198 milhões, Japão com 118 milhões e Estados Unidos com 91 milhões. Mercado que movimenta valores superiores a US$175 bilhões por ano Mercado Latino Americano: Mais promissores potenciais de crescimento do mundo, devido forte crescimento de mercado Dentro da América Latina, a América do Sul responde por mais de 52% da produção total de aço Destaca-se na América do Sul a produção brasileira, que responde por cerca de 70% da produção do continente. Mercado Brasileiro: O Brasil tem a 9ª maior siderurgia do mundo e é o 8º exportador mundial, participa apenas com 3,5% do comércio mundial de aço Parque siderúrgico nacional é composto por 13 empresas, cuja capacidade de produção é estimada em 36MM t/ano 2 segmentos de produção: aços planos comuns controladas pelo Estado (Emissora, Usiminas, Açominas, Cosipa e CST) x Aços longos controladas por capitais privados (Villares, Mannesmann, Belgo-Mineira, Gerdau e Mendes Júnior). Anos 90 privatização os preços de exportação são inferiores aos preços para o mercado interno, pois o mercado internacional é mais competitivo e os custos e tarifas de transporte, mais elevados. Baixos custos de produção do mundo, preços de minério de ferro e de energia (graças ao parque hidrelétrico), no custo da mão-de-obra e por possuir plantas siderúrgicas modernas. O custo de produção de placas de aço no Brasil é hoje um dos mais baixos entre os maiores produtores do mundo. Estratégia Empresarial - CSN

7 Análise do ambiente externo PESTEL
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8 Análise do ambiente interno PESTEL
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9 Analise e Registro da situação Atual – Forças de Porter
Novos Entrantes Fusões e aquisições externas e internas; Fornecedores Clientes Concorrência Atual dependência de fornecimento externo de matéria-prima e energia elétrica; Clientes pulverizados; Concentração em grandes players; Logística: Produção / Distribuição; Ligas, outros metais plásticos e até fibra de carbono; Substitutos Estratégia Empresarial - CSN

10 Vantagens competitivas
APL – VALE DO PARAÍBA Áreas destinadas a fabricação de laminados e peças de aço e ferro; Investimentos de US$ 11,4 bi pelo BNDES empregados em 162 estabelecimentos; Vantagens: custos competitivos de mão-de-obra, disponibilidade de energia elétrica e bom sistema de logística interligando fontes de matéria-prima, usinas e portos. CLUSTER VALE DO AÇO – MINAS GERAIS Serviços especializados em toda a cadeia produtiva; Segunda maior concentração de indústrias do estado; Estratégia Empresarial - CSN

11 Matriz Grau de Incerteza X Grau de Impacto
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12 S W O T SWOT FORÇAS Baixo custo de produção.
Canal de distribuição já consolidado. Logística própria. Baixo custo das matérias-primas. Força da marca CSN. Proximidade geográfica em relação aos clientes. FRAQUEZAS Clientes pulverizados. Marca não associada ao produto. Taxa de endividamento da CSN :1,55 R$ MM / EBITDA . S W O T OPORTUNIDADES Programa de incentivo à obras do governo. Crescimento da economia americana e asiática; Elevada taxa de ocupação da capacidade instalada para a produção de cimentos no Brasil. Elevada taxa de crescimento anual de consumo de cimentos (~10% ao ano). Crescente preocupação com a sustentabilidade, favorece este tipo de produto menos poluente e que recicla a escória gerada no processo de produção do aço. AMEAÇAS Produtos substitutos ao cimento já em desenvolvimento. Mercado muito concentrado em grandes players. Inflação nos países em desenvolvimento, fazendo com que a demanda diminua. Novas taxações internas e externas, dificultando a venda de mercadorias. Estratégia Empresarial - CSN

13 Matriz Importância X Desempenho
Nova Proposta Estratégia Empresarial - CSN

14 Oportunidade / Estratégia competitiva
Estratégia: Liderança em Custos Estratégia Empresarial - CSN