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Atuação do Engenheiro de Produção na Industria Automobilística

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Apresentação em tema: "Atuação do Engenheiro de Produção na Industria Automobilística"— Transcrição da apresentação:

1 Atuação do Engenheiro de Produção na Industria Automobilística
Maurício G.Fernandes

2 Definições

3 Definições Engenharia
É a ciência e a profissão de adquirir e de aplicar os conhecimentos matemáticos, técnicos e científicos na criação, aperfeiçoamento e implantação de utilidades, tais como materiais, estruturas, máquinas, aparelhos, sistemas ou processos, que realizem uma determinada função ou objetivo.

4 Definições Engenheiro
(do latim ingenium) é uma pessoa com formação técnico-científica que o torna capaz de resolver problemas tecnológicos, práticos e muitas vezes complexos, ligados a concepção, realização e implementação de produtos, sistemas ou serviços.

5 Definições Engenheiro de Produção
Dedica-se à concepção, melhoria e implementação de sistemas que envolvem pessoas, materiais, informações, equipamentos, energia e maior gama de conhecimento e habilidades, e com esses conhecimentos, ele possa especificar, prever e avaliar os resultados obtidos por tais sistemas.

6 Contexto histórico

7 Contexto histórico Século XVIII a “Revolução Industrial”
Entra o foco na organização do trabalho além da técnica e da tecnologia. Início do século XX Surge a Engenharia Industrial. Século XX (Produção em massa x Enxuta) A partir de 1950 surge a Engenharia de Produção.

8 Foco do Engenheiro de Produção

9 Aspectos Operacionais
Cenário Geral Abordagem Sistêmica Os aspectos que devem relevados pelo Engenheiro de Produção. Aspectos Físicos Aspectos Operacionais Aspectos Culturais

10 O Cliente em 1º Lugar EXTERNO INTERNO Processo seguinte Acionista
Usuário

11 Fluxo Contínuo de Material & Produtos Confiabilidade & Mantenabilidade
( F P D S < 2 4 m e s p a r v í c u l o Fluxo Contínuo de Material & Produtos Confiabilidade & Mantenabilidade Expectativa dos Consumidores : Qualidade Custo Tempo Flexibilidade, Capacidade, Motivação e Pessoas com Poder de Decisão

12 Aspecto Físico Software para Gerenciamento da Manutenção;
Manutenção Produtiva Total (TPM) Manutenção preventiva; Manutenção preditiva; Manutenção autonoma. Lean Lay-out; VSM Blue print – Robustness Work Station Curva de confiabilidade; Indice Operacional Global (OEE); Manutenabilidade e confiabilidade (R&M) Fluxo Contínuo de Material & Produtos Confiabilidade & Mantenabilidade

13 Fluxo Contínuo de Material & Produtos
Aspecto OPERACIONAL Qualidade dos Fornecedores; Sistema puxado (Pull system) Takt time; Fluxo sincronizado de materiais; Milk Run; Just-in-time / Kanban; Heijunka box / áreas de mercado; Kitting; Fluxo Contínuo de Material & Produtos

14 Flexibilidade, Capacidade, Motivação e Pessoas com Poder de Decisão
Aspecto CULTUTAL Regras e Responsabilidades (R&R); Time autonômo de trabalho; Comportamento seguro; Treinamento; Kamishibai; Dia cultural; Programas de aperfeiçoamento (SENAI – Universidades); Quadro 0/100 Flexibilidade, Capacidade, Motivação e Pessoas com Poder de Decisão

15 Atuação do Engenheiro de Produção na Industria Automobilística

16 Continuous Improvement Board Meeting
Support Personnel (e.g. Engineering, MP&L, Quality, Maint) MPS & Superintendents, Area Manager Continuous Improvement Issue Escalation Process Needs MTC Approval Tracking Issues being worked on! Web Action Matrix System 6 Sigma Project Black Belt, other internal / external personnel as needed DMAIC Kaizen Support Personnel, Work Group Leader, Supervisor & Others as needed Continuous Improvement Board Meeting Engineering MP&L Escalate Issue Issue Support Personnel (e.g. Engineering, MP&L, Quality, Maint) MPS & Superintendents, Area Manager Quality Escalate Issue Maintenance Status Meeting Escalate Issue 24 Hours 7 Days Supervisors, MPS & Superintendents Escalate Issue Startup Review Work Group Leaders & Supervisor Escalate Issue Startup Confirmation Issue Work Group Leader & Work Group Members Issue Issue LCL X UCL LEAK Op 50 Op 80 Op 120 Op 20 UCL X LCL LEAK Op 50 Op 80 Op 120 Op 20

17 PERGUNTAS E RESPOSTAS ?


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