A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Atuação do Engenheiro de Produção na Industria Automobilística Maurício G.Fernandes.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Atuação do Engenheiro de Produção na Industria Automobilística Maurício G.Fernandes."— Transcrição da apresentação:

1 Atuação do Engenheiro de Produção na Industria Automobilística Maurício G.Fernandes

2 Definições

3 Definições Engenharia É a ciência e a profissão de adquirir e de aplicar os conhecimentos matemáticos, técnicos e científicos na criação, aperfeiçoamento e implantação de utilidades, tais como materiais, estruturas, máquinas, aparelhos, sistemas ou processos, que realizem uma determinada função ou objetivo. É a ciência e a profissão de adquirir e de aplicar os conhecimentos matemáticos, técnicos e científicos na criação, aperfeiçoamento e implantação de utilidades, tais como materiais, estruturas, máquinas, aparelhos, sistemas ou processos, que realizem uma determinada função ou objetivo.

4 Engenheiro (do latim ingenium) é uma pessoa com formação técnico-científica que o torna capaz de resolver problemas tecnológicos, práticos e muitas vezes complexos, ligados a concepção, realização e implementação de produtos, sistemas ou serviços. (do latim ingenium) é uma pessoa com formação técnico-científica que o torna capaz de resolver problemas tecnológicos, práticos e muitas vezes complexos, ligados a concepção, realização e implementação de produtos, sistemas ou serviços. Definições

5 Engenheiro de Produção Dedica-se à concepção, melhoria e implementação de sistemas que envolvem pessoas, materiais, informações, equipamentos, energia e maior gama de conhecimento e habilidades, e com esses conhecimentos, ele possa especificar, prever e avaliar os resultados obtidos por tais sistemas. Dedica-se à concepção, melhoria e implementação de sistemas que envolvem pessoas, materiais, informações, equipamentos, energia e maior gama de conhecimento e habilidades, e com esses conhecimentos, ele possa especificar, prever e avaliar os resultados obtidos por tais sistemas. Definições

6 Contexto histórico

7 Século XVIII a Revolução Industrial Entra o foco na organização do trabalho além da técnica e da tecnologia. Início do século XX Surge a Engenharia Industrial. Século XX (Produção em massa x Enxuta) A partir de 1950 surge a Engenharia de Produção.

8 Foco do Engenheiro de Produção

9 9 Aspectos Físicos Aspectos Operacionais Aspectos Culturais Cen á rio Geral Abordagem Sistêmica Os aspectos que devem relevados pelo Engenheiro de Produção.

10 O Cliente em 1º Lugar Processo seguinte AcionistaUsuário INTERNO EXTERNO

11 Flexibilidade, Capacidade, Motivação e Pessoas com Poder de Decisão Expectativa dos Consumidores : QualidadeCustoTempo Fluxo Contínuo de Material & Produtos Confiabilidade & Mantenabilidade ( F P D S < 2 4 m e s e s p a r a v e í c u l o s

12 Aspecto Físico Software para Gerenciamento da Manutenção; Manutenção Produtiva Total (TPM) Manutenção preventiva; Manutenção preditiva; Manutenção autonoma. Lean Lay-out; VSM Blue print – Robustness Work Station Curva de confiabilidade; Indice Operacional Global (OEE); Manutenabilidade e confiabilidade (R&M) Fluxo Contínuo de Material & Produtos Confiabilidade & Mantenabilidade

13 Aspecto OPERACIONAL Qualidade dos Fornecedores; Sistema puxado (Pull system) Takt time; Fluxo sincronizado de materiais; Milk Run; Just-in-time / Kanban; Heijunka box / áreas de mercado; Kitting; Fluxo Contínuo de Material & Produtos

14 Aspecto CULTUTAL Regras e Responsabilidades (R&R); Time autonômo de trabalho; Comportamento seguro; Treinamento;Kamishibai; Dia cultural; Programas de aperfeiçoamento (SENAI – Universidades); Quadro 0/100 Flexibilidade, Capacidade, Motivação e Pessoas com Poder de Decisão

15 Atuação do Engenheiro de Produção na Industria Automobilística

16 Escalate Issue UCL X LCL LEAK Op 50 Op 80 Op 120 Op 20 Work Group Leader & Work Group Members Work Group Leaders & Supervisor Supervisors, MPS & Superintendents Engineering MP&L Quality Maintenance Continuous Improvement Board Meeting Kaizen Kaizen DMAIC Support Personnel (e.g. Engineering, MP&L, Quality, Maint) MPS & Superintendents, Area Manager Status Meeting UCL X LCL LEAK Op 50 Op 80 Op 120 Op 20 Startup Confirmation Startup Confirmation Startup Review 6 Sigma Project 6 Sigma Project Support Personnel, Work Group Leader, Supervisor & Others as needed Web Action Matrix System Tracking Issues being worked on! Black Belt, other internal / external personnel as needed Issue Issue 7 Days24 Hours Escalate Issue Escalate Issue Escalate Issue Escalate Issue Needs MTC Approval Continuous Improvement Board Meeting Support Personnel (e.g. Engineering, MP&L, Quality, Maint) MPS & Superintendents, Area Manager Continuous Improvement Issue Escalation Process

17 PERGUNTAS E RESPOSTAS ?


Carregar ppt "Atuação do Engenheiro de Produção na Industria Automobilística Maurício G.Fernandes."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google