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Prof. Virginia OSM091 Organograma Formulação e Análise Estrutural.

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Apresentação em tema: "Prof. Virginia OSM091 Organograma Formulação e Análise Estrutural."— Transcrição da apresentação:

1 Prof. Virginia OSM091 Organograma Formulação e Análise Estrutural

2 Prof. VirginiaOSM092 Objetivos (1) O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. Procura demonstrar por meio de gráfico: n A divisão do trabalho mediante o fracionamento da organização em unidades, assessorias, conselhos, gerências, etc n A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade;

3 Prof. VirginiaOSM093 Objetivos (2) n O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais podendo apresentar: u o detalhamento do tipo de trabalho; u os cargos existentes; u os nomes dos titulares das unidades; u a qtde. de pessoas por unidade; u a relação funcional e a relação hierárquica;

4 Prof. VirginiaOSM094 Objetivos (3) n Permitir a análise organizacional, facilitada por uma boa elaboração do organograma. n O organograma deve possibilitar uma leitura fácil e boa interpretação dos componentes da organização.

5 Prof. VirginiaOSM095 Técnicas de Elaboração n Estrutural - Utilizada para representar a maioria das organizações conhecidas.

6 Prof. VirginiaOSM096 Circular ou Radial (1)

7 Prof. VirginiaOSM097 Circular ou Radial (2) n O organograma circular oferece um visual leve n Reduz a possibilidade de conflitos entre superior e subordinados, pois as linhas de autoridade ficam difíceis de ser identificadas. n Características: u a autoridade hierárquica é representada do centro para a periferia. u A representação de estruturas complexas torna-se difícil. u A existência de muitos níveis hierárquicos dificulta a elaboração.

8 Prof. VirginiaOSM098 Funcional (a) n Demonstra uma forma diferenciada de as unidades transacionarem no cotidiano da organização. n O funcionário não tem chefe hierárquico. A subordinação é a pessoas que ocupa a função correspondente ao que está sendo executado naquele momento.

9 Prof. VirginiaOSM099 Funcional (b) n A representação gráfica é voltada apenas às funções da organização. n É aplicado em organizações de pequeno porte, em que existem alguns poucos chefes para uma série de atividades (funções).

10 Prof. VirginiaOSM0910 Estrutural - funcional (1) n É uma técnica de elaboração recomendada, pois alia a estrutura da organização às funções básicas ou principais de cada uma das unidades integrantes da organização. n Em alguns casos, substitui a elaboração do manual da organização.

11 Prof. VirginiaOSM0911 Estrutural - funcional (2) n Características: u só pode ser elaborado por partes, devido ao espaço que ocupa cada uma das unidades; u retirando-se as funções, o organograma transforma-se no tipo estrutural.

12 Prof. VirginiaOSM0912 Matricial (1) n A estrutura matricial resulta da estrutura tradicional mais a formulação estrutural fundamentada no planejamento e execução de projetos. A organização tem sua dinâmica ditada pela estruturação tradicional e por projeto.

13 Prof. VirginiaOSM0913 Matricial (2)

14 Prof. VirginiaOSM0914 Características n A autoridade maior da organização deve ser vista sob o ponto de vista do presidente e do gerente do projeto; n Há dificuldades de conciliar as duas estruturas; n Os grupos de trabalho vivem em constante mutação;


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