Gestão Compartilhada de Carreira

Apresentação em tema: "Gestão Compartilhada de Carreira"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão Compartilhada de Carreira
Projeto Elo

2 CVRD: Momento atual e desafios
Criada pelo Governo Federal em 1o de Junho de 1942 e Privatizada em 7 de maio de 1997. É a maior produtora e exportadora de minério de ferro do mundo e tem a liderança no mercado transoceânico desse produto – a Vale buscou um “descruzamento racional” diversificando sua produção para outros minérios, fazendo aquisições e aumentando o investimento. Atualmente é a maior mineradora diversificada das Américas (e a terceira do mundo) e a maior exportadora do Brasil. Investe em recursos necessários para a sua ação, como a Energia que produz para garantir sua própria operação e nos processos que envolvem seu negócio, sendo hoje a maior Operadora Logística do país. Está presente em 5 continentes e em 21 países, a Vale está comprometida com o desafio da globalização, e tem como suas prioridades alargar ainda mais suas fronteiras, sendo a Ásia o seu principal mercado alvo.

3 CVRD: Momento atual e desafios
Missão Vale Vencer desafios e superar obstáculos para transformar recursos naturais em riqueza e desenvolvimento sustentável. Visão Vale Ser uma das 3 maiores empresas de mineração diversificada do mundo até o final da década, focando em crescimento orgânico e aquisições estratégicas, maximizando o potencial de geração de valor da companhia para os acionistas.

4 A MUDANÇA A TRANSIÇÃO É UM EVENTO É UM PROCESSO EXTERNO
CVRD: Momento atual e desafios A MUDANÇA É UM EVENTO É UM PROCESSO EXTERNO A TRANSIÇÃO É UM PROCESSO NO TEMPO É UM PROCESSO INTERNO

5 A MUDANÇA A TRANSIÇÃO CVRD: Momento atual e desafios EMPRESA ESTATAL
BUROCRÁTICA HIERARQUIZADA PRIVADA E DE CAPITAL ABERTO FOCADA EM PESSOAS EXCELÊNCIA EM PROCESSOS A TRANSIÇÃO SER HUMANO COMO EXPECTATOR DAS NECESSIDADES DA ORGANIZAÇÃO SER HUMANO COMO PROTAGONISTA DE SUA CARREIRA E VIDA

6 O grande desafio na Gestão de Pessoas
Compatibilizar um modelo de gestão adequado, que possa combinar a formação e o desenvolvimento de pessoas talentosas, com um ambiente propício para o alcance da visão e das metas da empresa”.

7 Propósito da Gerência de “Gestão da Mudança”
Gestão de Mudanças Visão compartilhada * Alinhamento Organizacional Estratégia da Mudança Comunicação Gestão da Performance Cultura e Comportamento Desenvolvimento de Liderança Desenvolvimento Indiv. e Time Realizar Desenhar Conduzir Iniciar Explorar Entender Organizacional Pessoal Estágio Futuro Atual Propósito da Gerência de “Gestão da Mudança” Promover a transição de um estágio a outro através de métodos e ferramentas para minimizar o impacto das mudanças na Organização e nas Pessoas

8 Gestão de Mudanças DIDH DIDH DICI GEDIR Gestão da Mudança Capacitação
Alinhamento Organizacional Comunicação e Mobilização Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto ...

9 Sistema de Gestão Integrada - Elo
Maior Implementação de Sistema Integrado de Gestão – ERP Oracle na América Latina, abrangendo os escopos de Finanças, Controle, Suprimentos, Orçamento, Manutenção e Comercial com escopo inicial composto por 42 empresas do Grupo CVRD Mais de oito mil usuários finais capacitados, oriundos de cerca de 60 localidades de atuação das empresas do escopo do projeto Aproximadamente 500 recursos envolvidos no Projeto, entre eles 122 empregados CVRD provindos de diferentes localidades Período de 4 anos

10 Sistema de Gestão Integrada - Elo
Implementar Sistema Assistir à Operação A mudança de projeto para operação gerou a necessidade de apoiar os empregados a realizarem a sua transição individual dentro de um processo maior de transição organizacional

11 Missão Carreira & Sucessão
Encontro de MISSÕES Missão DBM Missão CVRD Missão Carreira & Sucessão

12 MISSÕES CVRD “Vencer desafios e superar obstáculos para transformar recursos naturais em riqueza e desenvolvimento sustentável.”

13 MISSÕES Carreira & Sucessão “Propiciar autonomia aos empregados, para que possam ser os gestores da própria carreira, vivendo com maior consciência, seus momentos de transição dentro da organização.”

14 MISSÕES DBM “Oferecer orientações, recursos e caminhos para que indivíduos e organizações possam administrar de maneira mais qualitativa processos de mudança e transição relacionados à Gestão de Carreira”

15 Este encontro de Missões, baseado no compromisso com as Pessoas, possibilitou oferecer aos empregados uma nova leitura sobre eles mesmos e suas carreiras, levando-os ao espaço de “autonomia e protagonismo” de suas próprias carreiras.

16 BASE CONCEITUAL DO PROJETO GESTÃO COMPARTILHADA DE CARREIRAS A LÓGICA UTILIZADA E AS PREMISSAS DO TRABALHO

17 EM QUE CONSISTE ESTA INICIATIVA
Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras EM QUE CONSISTE ESTA INICIATIVA O Projeto de Carreira visa uma orientação mais clara, a partir da reflexão sobre os próprios talentos, interesses, e objetivos. Experiência que busca a integração com o planejamento macro de Carreira e Sucessão da CVRD (comitês de carreira, banco de talentos etc.) Facilitar o movimento de “empreendedorismo interno”, capacitando os gestores e líderes como coaches que apoiarão os membros de suas equipes na concretização do Projeto de Carreira.

18 A MUDANÇA É UM PROCESSO EXTERNO A TRANSIÇÃO É UM PROCESSO INTERNO
Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras A MUDANÇA É UM EVENTO É UM PROCESSO EXTERNO A TRANSIÇÃO É UM PROCESSO NO TEMPO É UM PROCESSO INTERNO

19 Gerenciando Projetos e Indivíduos
Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras Gerenciando Projetos e Indivíduos QUAL É O PROJETO DE FUTURO DA ORGANIZAÇÃO? QUAL A SUA CLAREZA SOBRE O PROJETO? QUAIS SÃO AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS PARA O PROJETO? QUAL O GAP ENTRE AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS, A VISÃO E A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO? QUAL É O MEU PROJETO DE CARREIRA? QUAL A CLAREZA DO MEU PAPEL NO PROJETO? COM O QUE DEVERIA CONTRIBUIR? 1) QUAIS AS MINHAS COMPETÊNCIAS E COMO QUERO UTILIZA-LAS? 2) O QUE COMPENSA E ESTIMULA? QUAL O GAP ENTRE AS COMPETÊNCIAS DESEJADAS E AS MINHAS? ESPAÇO DE NEGOCIAÇÃO E FEEDBACK

20 MAPA PARA ALINHAMENTO DO PROJETO DE CARREIRA
Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras MAPA PARA ALINHAMENTO DO PROJETO DE CARREIRA INDIVÍDUO A CVRD L Valores I Visão N H Interesse Cultura A M Competência Resultado (Desempenho = Experiência acumulada, incluindo Projeto ELO - Interferência) E LIDERADOS Currículo Rede de Relacionamento Projeto de Carreira LÍDERES História Âncora Estilo N T O

21 METODOLOGIA E FLUXO UTILIZADOS
Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras METODOLOGIA E FLUXO UTILIZADOS

22 Projeto de Carreira e Vida
Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras METODOLOGIA Formação e preparação dos líderes como coaches Diálogo Líderes - Liderados para a aplicação do Projeto de Carreira e demais recursos Formação e elaboração do Projeto de Carreira e Vida Líderes elaboração Projeto de Carreira e vida, CV, e plano de NW Introdução Geral ao Processo auto conhecimento, descoberta e reflexão LÍDERES LIDERADOS

23 Focus Groups Suporte pela Ferramenta Evolutia - DBM
Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras História e Realizações Plano de Vida e Carreira Currículo e Rede de Networking Estilos e Âncoras Reflexão sobre o processo de transição Automonia e o conceito da voz interior História e escolhas pessoais (Narrativa) Apropriação das realizações Habilidades e competências Valores e Âncoras de Schein Estilos de comunicação de Young Satisfação e Insatisfações Ferramentas de auto –conhecimento para detectar fortalezas e pontos a trabalhar em sua carreira Reflexão sobre missao e visão Plano de Carreira e vida Identificação dos projetos futuros da organização Espaços que eu posso escolher na empresa? Construção de um Currículo que sustente o plano de carreira e vida Rede de relacionamentos com conexões significativas para viabilizar projeto pessoal Este slide é para mostrar que há plano estratégico para a transição para a nova rede, inclusive com ações já em andamento. As setas em azul são hiperlinks para slides com detalhamento de cada ação, caso se avalie a necessidade de entrar no detalhe de cada uma. Focus Groups Suporte pela Ferramenta Evolutia - DBM

24 Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras
Estilos e Âncoras Coaching e Etapas de Carreira Consolidação do papel de Coaching Âncoras / Motivadores de Carreira, de Edgar Schein Estilos de comunicação de Young Ferramentas de auto –conhecimento e reflexão pessoal para facilitar a interação de líderes e lideradas O que é ser Coaching e o papel da liderança Quais são as etapas de carreira e ciclos de vida Identificação dos projetos futuros da organização Conclusão do Plano de Carreira e vida Compreensão do perfil de líderes Alinhamento entre projeto de carreira individual dos líderes e os projetos da Vale Preparação para exercer o papel de coaching Este slide é para mostrar que há plano estratégico para a transição para a nova rede, inclusive com ações já em andamento. As setas em azul são hiperlinks para slides com detalhamento de cada ação, caso se avalie a necessidade de entrar no detalhe de cada uma. Focus Groups Suporte pela Ferramenta E-Counseling – DBM Acompanhamento individual - Counseling

25 Lições Aprendidas Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras
A Gestão de Carreira como a direção a partir da descoberta dos empregados como protagonista da sua própria carreira. O resultado do auto conhecimento e de realizações que traduzem competências. A capacidade da organização de captar e potencializar os talentos dos empregados e de colaborar em seu processo de transição. A necessidade de alinhar estratégia da organização com as pessoas. Convergência de missões e valores. O auto conhecimento e o conhecimento da organização nos leva a poder fazer “escolhas inéditas”. A competência de poder negociar o espaço de contribuição na organização. O Empreendedorismo interno: alinhando talentos e competências pessoais às demandas internas da organização.

26 Resultados Obtidos Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras
Das 122 pessoas que participaram do projeto: 59 fizeram sua transição de Carreira para outras áreas da CVRD As demais estão participando da transição de Projeto para Centro de Competência Publicação do Projeto no Livro “Encontro de Missões – Gestão do Conhecimento, DBM Apresentação do Case no Congresso Estadual de Recursos Humanos

27 Depoimentos Projeto Gestão Compartilhada de Carreiras
“O projeto de carreira e vida realizado sob orientação da DBM foi excelente do ponto de vista da consolidação de um "Business Plan Pessoal", permitindo a construção gradual de um planejamento para o crescimento profissional e como ser humano, no curto e médio prazos, considerando a inserção num mercado de trabalho do qual a CVRD faz parte.” Membro da Frente Funcional atualmente Especialista em Projetos e Pesquisa “A Vale redirecionou seus negócios, suas relações com o cliente, com a comunidade e começa a mostrar essa diferença na relação com o empregado. O empregado direciona sua carreira. O empregado se reposiciona como indivíduo, como profissional e a empresa atua de forma respeitosa e dá esse espaço de expressão. Pessoalmente representou muito na minha carreira e continua representando.” Coordenadora da Frente de Capacitação atualmente Gerente de Projeto O Programa de Desenvolvimento de Carreiras é uma ferramenta fundamental para a absorção e retenção de pessoas qualificadas na CVRD. Através dele o empregado vislumbra o seu futuro e a empresa viabiliza o seu crescimento, No meu caso ele determinou o rumo da minha carreira profissional na Vale, me fazendo descobrir competências que nem mesmo eu sabia que tinha.” Coordenadora da Frente de Gestão econômica/financeira e administrativa do projeto atualmente na Gestão Corporativo da Diretoria