Unid. 6 – Custeio Baseado em Atividades

Apresentação em tema: "Unid. 6 – Custeio Baseado em Atividades"— Transcrição da apresentação:

1 Unid. 6 – Custeio Baseado em Atividades

2 IMPORTÂNCIA DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC (Actívity-Based Costing), é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário. O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão- de-obra direta, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos.

3 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

4 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

5 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

6 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

7 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

8 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

9 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

10 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

11 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA

12 SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Departamentos Envolvidos De Produção: Corte e Costura Acabamento De Apoio: Compras Almoxarifado Adm. Produção

13 SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

14 SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

15 SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

16 SOLUÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO

17 APLICAÇÃO DO ABC À SOLUÇÃO DO PROBLEMA
Identificação das atividades relevantes Atribuição de custos às atividades Identificação e seleção dos direcionadores de custos Atribuindo custos dos recursos às atividades no modelo apresentado Atribuição dos custos das atividades aos produtos

18 Identificação das atividades relevantes

19 Atribuição de custos às atividades
O custo de uma atividade compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para desempenhá-la. Deve incluir salários com os respectivos encargos sociais, materiais, depreciação, energia, uso de instalações etc.

20 Identificação e seleção dos direcionadores de custos
A rigor, há que se distinguir dois tipos de direcionador: os de primeiro estágio, também chamados de direcionadores de custos de recursos, e os de segundo estágio, chamados direcionadores de custos de atividades. O primeiro identifica a maneira como as atividades consomem recursos e serve para custear as atividades, ou seja, demonstra a relação entre os recursos gastos e as atividades. O segundo identifica a maneira como os produtos “consomem” atividades e serve para custear produtos (ou outros custeamentos), ou seja, indica a relação entre as atividades e os produtos. Por exemplo, o número de inspeções feitas nas diferentes linhas de produto define a proporção em que a atividade Inspecionar Produção foi consumida pelos produtos.

21 Atribuindo custos dos recursos às atividades no modelo apresentado

22 Atribuição dos custos das atividades aos produtos

23 Atribuição dos custos das atividades aos produtos

24 Atribuição dos custos das atividades aos produtos

25 Atribuição dos custos das atividades aos produtos

26 Atribuição dos custos das atividades aos produtos

27 Atribuição dos custos das atividades aos produtos

28 DRE

29 ABC – Abordagem Gerencial
SEGUNDA GERAÇÃO DO ABC ABC E REENGENHARIA ABC E ANÁLISE DE VALOR ABC E GESTÃO BASEADA EM ATIVIDADES

30 ABC – Abordagem Gerencial

31 ABC – Abordagem Gerencial

32 ABC – Abordagem Gerencial

33 ABC – Abordagem Gerencial

34 ABC – Abordagem Gerencial

35 ABC – Abordagem Gerencial

36 ABC – Abordagem Gerencial

37 ABC – Abordagem Gerencial

38 ABC – Custeando processos