BARREIRAS A atratividade do setor depende da existência de barreiras de entrada e de saída.

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1 BARREIRAS A atratividade do setor depende da existência de barreiras de entrada e de saída.

2 Barreiras de Entrada Economia de escala - As empresas atuantes produzem com baixo custo unitário. Diferenciação de produto - Os produtos existentes têm grande prestígio junto aos consumidores. Necessidade de muito capital - Situação muito comum na indústria siderúrgica. Custo de mudança - É o custo que o consumidor tem ao mudar de fornecedor. Quanto maior, mais relutante ele ficará em trocar seu fornecedor por outro.

3 Barreiras de Entrada Acesso aos canais de distribuição - Algumas vezes, os canais de distribuição estão fechados para novas empresas. Desvantagens de custos - As empresas estabelecidas possuem vantagens de custos que as ingressantes não têm, como tecnologia, acesso a matérias-primas, subsídios oficiais, localização previlegiada. Curva de Aprendizagem - As empresas estabelecidas conseguiram diminuir os custos de produção à medida que acumularam experiência. Política governamental - A legislação pode impedir o ingresso de novas empresas num setor. Capacidade de Retaliação - Quanto mais forte for a capacidade de retaliação das empresas, maior é o desestímulo à entrada de novos concorrentes.

4 Barreiras de Saída Ativos especializados - Bens com alto valor de aquisição ou construção e baixo valor de venda. Custos fixos de saída - Acordos trabalhistas prevendo altas indenizações aos funcionários em caso de encerramento de atividade é um dos exemplos desta barreira. Inter-relações estratégicas - Quando há sinergia com outra área da organização ou ganho com a imagem institucional, baixas margens de lucro podem não levar à saída da empresa do setor. Emocionais - A alta administração pode se identificar com a atividade ou existir relação de lealdade com os funcionários. Governamental - Pressão do governo para impedir o fechamento da empresa devido a impactos econômicos ou políticos.