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CAP 12 PLANEJAMENTO E IMPLANTAÇÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL.

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Apresentação em tema: "CAP 12 PLANEJAMENTO E IMPLANTAÇÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL."— Transcrição da apresentação:

1 CAP 12 PLANEJAMENTO E IMPLANTAÇÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL

2 TÓPICOS Referencial para a compreensão da mudança Processo de mudança Administração de conflitos intergrupais Fases do crescimento das organizações O impacto da mudança no sistema global

3 Referencial Geral Diagnóstico –Ponto de vista dos atores envolvidos –Identificação dos problemas –Análise Implantação da mudança –Análise de Campo de Forças –Ciclos de Mudança –Padrões de comunicação

4 O campo de forças de Kurt Lewin Impelem numa direção, iniciam mudanças e as mantêm Atuam no sentido de impedir ou restringir as forças impulsoras

5 (Pequena) (Grande) Dificuldade envolvida (Curto) Tempo necessário (Longo) Comportamento de Grupo Comportamento Individual Atitudes Conhecimentos Poder Pessoal Poder Posição Mudança Participativa Mudança Diretiva

6 EstrelaCírculo

7 Processo de Mudança Descongelamento Mudança Recongelamento

8 Administração de conflitos intergrupais Consequências da competição entre grupos Prevenção dos conflitos intergrupais O modelo de Blake, Shepard e Mouton

9 Ativo Passivo Baixa Importância alta

10 Fases de Crescimento

11 Desenvolvimento Organizacional Eficácia organizacional e D.O. Problemas do Desenvolvimento Organizacional

12 O impacto da mudança no sistema global Mudança É a ponta de um iceberg


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