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EMPREGABILIDADE E PROCESSOS SELETIVOS Fernando Carvalho Faião Consultor em Recursos Humanos Assessment / Recrutamento e Seleção Psicólogo pelo IP-USP.

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2 EMPREGABILIDADE E PROCESSOS SELETIVOS Fernando Carvalho Faião Consultor em Recursos Humanos Assessment / Recrutamento e Seleção Psicólogo pelo IP-USP Mestrando FGV-SP

3 Empreendedorismo Iniciativa Liderança Trabalho em equipe Flexibilidade Integridade Resiliência Simpatia Carisma Alta Capacidade de Aprendizagem Foco em resultados Super-visão Nervos de Aço Hoje, apenas um profissional não precisa se preocupar com sua empregabilidade...

4 Você está bem informado ?

5 Agenda 1. Empregabilidade 2. Processos de Seleção Etapas Objetivos 3. Construindo a Empregabilidade

6 EMPREGABILIDADE Conceito Habilidade de: a)Obter inicialmente um emprego b)Manter um emprego e transitar entre diferentes funções numa mesma empresa, adequando-se às novas exigências das diferentes posições. c)Obter um novo emprego, se necessário, sendo independente e gerenciando suas próprias transições de carreira entre diferentes organizações. E, idealmente: d) Permanecer nas posições desejadas, adequadas à sua capacitação, suficientemente bem pagas e em atividades sustentáveis. Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998

7 EMPREGABILIDADE Conceito Ou: Empregabilidade é a capacidade em transitar de forma auto-suficiente pelo mercado de trabalho, de forma a realizar seu potencial através de atividades sustentáveis. Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998

8 O MUNDO DO TRABALHO HOJE Por que uma formação de primeira linha não é mais suficiente ? Questões estruturais -Globalização -Empresas enxutas -Fusões e Aquisições -Hiper-competitividade -Excesso de profissionais Natureza do trabalho - Era do conhecimento -A única certeza é a mudança -Flexibilização das relações de trabalho

9 O MUNDO DO TRABALHO HOJE A Lógica Empresarial Os profissionais devem ser altamente adaptáveis. Fazer sempre mais com menos. Perfil Híbrido Perfil Técnico + Perfil Gerencial + Perfil Comercial Evolução do RH: CHA: Competências + Habilidades + Atitudes Forma x Conteúdo

10 O MUNDO DO TRABALHO HOJE Gestão de Competências Competências Técnicas + Competências Comportamentais

11 PROCESSOS SELETIVOS Composição 1. Análise de Currículo 2. Testes 3. Dinâmicas de Grupo 4. Entrevista RH 5. Entrevista Gestor

12 PROCESSOS SELETIVOS Análise de Currículo Objetivos: a)Verificar se o candidato preenche os pré-requisitos para o cargo (idade, formação, experiência). b)Buscar incoerências e problemas graves (erros de português, lay-out inintelegível) c)Formular perguntas para entrevista Dicas: - Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado. - Valorizar resultados (receita ou redução de custos).

13 PROCESSOS SELETIVOS Testes – Técnicos, QI, Raciocínio Lógico, Matemático e afins Objetivos: a)Estabelecer Linha de Corte Dicas: Estudar resolução de problemas e treinar contas sem HP.

14 PROCESSOS SELETIVOS Testes – Avaliação de Perfil Objetivos: a)Verificar adequação à vaga Exemplo: Introvertido para área de Vendas Dicas: Conhecer antecipadamente as características da vaga. Realizar testes gratuitos para conhecer as ferramentas (MBTI e Catho) Tentar de qualquer forma.

15 PROCESSOS SELETIVOS Dinâmicas de Grupo Objetivos: a)Avaliação do Potencial do candidato b)Avaliação do Perfil do candidato Dicas: Agir o mais naturalmente possível. Exercitar antecipadamente habilidades interpessoais: Apresentações em público, trabalho em equipe, liderança, canalizar a ansiedade.

16 O MUNDO DO TRABALHO HOJE Gestão de Competências – Matriz de Odiorne Potencial Desempenho Odiorne, G. Strategic Management of Human Resources Management, San Francisco, Cal., Jossey-Bass Pub.1984.

17 PROCESSOS SELETIVOS Entrevista RH Objetivos: a)Checar informações do CV, buscar incongruências b)Reavaliar as competências c)Reavaliar perfil Dicas: Regras básicas de apresentação pessoal (vestuário, vocabulários e etiqueta). Refletir antecipadamente sobre as expectativas. Conhecer a empresa antecipadamente. Se possível, exercitar.

18 PROCESSOS SELETIVOS Entrevista Gestor Objetivos: a)Checar informações do CV, buscar incongruências b)Reavaliar as competências c)Reavaliar perfil Dicas: Idem. Procurar conhecer as características da empresa e da vaga (interesse).

19 CONSTRUINDO A EMPREGABILIDADE Como ? Networking Auto-conhecimento Formação e Cursos Globalizar-se


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