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GESTÃO POR COMPETÊNCIA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Profª Sylvia Constant Vergara.

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1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Profª Sylvia Constant Vergara

2 Competência é o conjunto de conhecimento, habilidade e atitude expresso pelo desempenho necessário ao alcance de resultados definidos pela organização. Profª: Sylvia Constant Vergara

3 Desempenho é a execução de um trabalho, atividade, empreendimento que exige competência. Profª: Sylvia Constant Vergara

4 Insumos Desempenho Resultados Conhecimento Habilidade Atitude Comportamentos Realizações Econômicos e sociais Alinhados aos objetivos estratégicos da organização Profª: Sylvia Constant Vergara

5 VANTAGEM COMPETITIVA É aquilo em que somos fortes e que nos distingue de outros. É difícil de imitar. COMPETÊNCIA ESSENCIAL Profª: Sylvia Constant Vergara

6 o indivíduo a equipe a organização Profª: Sylvia Constant Vergara

7 Cada pessoa deve, permanentemente: buscar autoconhecer-se e autodesenvolver-se qualificar-se para um mundo cada vez mais complexo adquirir múltiplas informações e habilidades ser responsável por sua própria carreira Cada organização deve, permanentemente: atrair e manter pessoas competentes incentivar o aprendizado contínuo Profª: Sylvia Constant Vergara

8 Em termos do quê a empresa é, ou quer ser reconhecida competência essencial Identificação e mapeamento das competências individuais requeridas e das existentes Desenvolvimento das competências individuais existentes e aquisição das não existentes Desenvolvimento de pessoas como decisão estratégica Sistema de recompensa Investimentos nos recursos necessários Aprendizagem contínua Vantagem competitiva Profª: Sylvia Constant Vergara

9 Competências12345 Comunica-se, na forma oral e escrita, com clareza e objetividade Colabora com os colegas para que sejam alcançados os objetivos da equipe Realiza análises financeiras com exatidão Constrói modelos de mensuração de riscos Identifica anseios populares com lógica Negocia com ONG´s de maneira acurada

10 Estratégia corporativa Diagnóstico de competências organizacionais Mapeamento das competências humanas necessárias Avaliação de desempenhos – superações de desempenho e de lacunas Ações para desenvolvimento de competências Profª: Sylvia Constant Vergara

11 Organizações públicas que vêm implementando um modelo de gestão baseado em competências: Ministério da Justiça Superior Tribunal de Justiça Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro Tribunal Regional Eleitoral do Amapá Tribunal Regional do Trabalho do Rio de Janeiro Tribunal de Contas da União Caixa Econômica Federal Banco do Brasil Petrobras Correios Profª: Sylvia Constant Vergara

12 Organizações públicas que vêm implementando um modelo de gestão baseado em competências: Furnas Prefeitura de Curitiba Prefeitura de São Paulo Governo da Bahia Governo de Minas Gerais Agência Nacional de Energia Elétrica - ANELL Embrapa Comissão Nacional de Energia Nuclear - CNEN Agência Nacional de Transportes Aquaviários - ANTAQ Profª: Sylvia Constant Vergara


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