Olá!!! Para ler os slides, coloque no modo apresentação.

Apresentação em tema: "Olá!!! Para ler os slides, coloque no modo apresentação."— Transcrição da apresentação:

1 Olá!!! Para ler os slides, coloque no modo apresentação.

2 Olá!!! Feliz 2013 para você, espero sinceramente que você tenha um ano novo muito produtivo e cheio de possibilidades para adquirir muitos e muitos conhecimentos na disciplina de Administração de Recursos Humanos I, e também na sua vida pessoal e profissional. Nesta segunda parte do 2º semestre letivo de 2012, estudaremos alguns processos de recursos humanos fundamentais para a eficácia deste sistema organizacional. Assim sendo, iniciaremos com o processo de recursos humanos, mais cobiçado pelo mercado e pelas organizações, o Recrutamento e Seleção de Pessoal. Portanto, sugiro a você a leitura dos slides seguintes, e que faça a complementação da discussão, lendo os textos sugeridos, os livros indicados, e experimentando construir conhecimentos.

3 Fundamentar o Processos e as Políticas de suprimento.
Após estudar o processo de recrutamento e seleção, a sua capacidade de investigar e perceber diferenças nas organizações será ampliada, pois através dos exemplos, debates e críticas, as realidades organizacionais estarão presentes. Aproveite cada momento da aula, do assunto e de seus estudos. O estudo da aula do dia 30/01/2013 , teve como objetivos: Fundamentar o Processos e as Políticas de suprimento. Conceituar Recrutamento e Seleção de Pessoas. Aprender técnicas de Recrutamento e Seleção. BOM ESTUDO!!!

4 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
UFGD CURSO DE ADMINITRAÇÃO PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 30/01/2013 Prof. M.Sc. Narciso B. Gomes

5 NOSSO FOCO DE ESTUDO DE HOJE: POLÍTICA DE SUPRIMENTO
Veja que aqui você encontra 3 palavras-chave Que norteiam nosso estudo: Política de Suprimento, Processo de RH, Recrutamento e Seleção RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

6 Além dos objetivos da aula, estabelecemos também como desafios que o aluno após o estudo dos conteúdo, desenvolva algumas competências, tais quais: (veja o próximo slides)

7 COMPETÊNCIAS ESPERADOS DO FUTURO ADMINISTRADOR
Ter capacidade para elaborar um planejamento de recrutamento e seleção, ou Perfil profissiográfico Ter capacidade para atuar como analista ou assistente de recrutamento enquanto acadêmico; Ter a capacidade para escolher fontes e tipos de recrutamento.

8 Bibliografia Sugerida
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Editora Campus.

9 SUGESTÃO DE COMPRA

10 O que vamos estudar no tópico de Processo de Recrutamento e Seleção??

11 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Conteúdo de estudo:
Cenário das práticas de R/S de pessoal; Conceito de Recrutamento e Seleção; Etapas/ processo de R/S; Análise de Mercado de RH; Análise de Mercado de Trabalho; Fontes de Recrutamento e Seleção; Entrevista de Seleção; Análise de Currículo; Tipos de Recrutamento e Seleção de pessoal; Elaboração da Ficha profissiográfica; Custos de seleção; Avaliação Processo Recrutamento.

12 Para maior compreensão do estudo não deixe de buscar materiais de apoio. veja alguns sites interessantes

13 SUGESTÃO DE CONSULTA Recrutamento e Seleção

14 PROCESSO E POLÍTICA DE SUPRIMENTO : RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
FUNDAMENTOS

15 QUESTÕES INICIAIS DE ESTUDO.
Antes de fundamentar ou conceituar o que vem a ser recrutamento e seleção, veremos algumas questões importantes para questionarmos esta prática nas organizações. Estas questões levam a compreensão do ambiente e da realidade do R/S no contexto do estudo, da realidade organizacional e dos ambientes organizacionais.

16 QUESTÕES INICIAIS É fácil recrutar e selecionar pessoas?
É fácil e selecionar talentos? Quais os maiores erros cometidos no processo de no recrutamento e seleção? A quem cabe o papel de recrutar? A quem cabe o papel de selecionar? O significa escolher a pessoa certa para o cargo certo? Quais as etapas do processo de R/S? SERÁ QUE TEMOS RESPOSTAS PARA ESTAS QUESTÕES - RELEMBRE AS FALAS DO PROFESSOR EM SALA DE AULA.

17 ANÁLISE PRINCIPAIS QUESTÕES SOBRE AS POLÍTICAS E AS ATIVIDADES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.
Antes de iniciar qualquer processo ou atividade de recrutamento e seleção, o profissional de R/S ou Recursos Humanos, que pretende fazer um trabalho sério, precisa fazer um DIAGNÓSTICO inicial e procurar conhecer a realidade do R/S da empresa, encontrar respostas para a questões seguintes:

18 QUESTÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Quais as políticas de Recrutamento predominante na organização? Existe aprovação das vagas para contratar pelos níveis superiores; É realizado uma pesquisa interna sobre a disponibilidade de candidatos; São pesquisadas as melhores fontes de recrutamento? É realizado anúncio de emprego?

19 QUESTÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
As políticas de R/S são pré-estabelecidas com normas claras? A Seleção é realizada por dinâmica de grupo? São utilizados testes psicológicos para contratações específicas? Quem realiza o processo de seleção? O processo de seleção é realizado somente pelos profissionais de RH?

20 QUESTÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
A empresa realiza a pré-entrevista quando recebe os candidatos? O processo de seleção é realizado em conjunto RH e Cliente? A seleção é realizada pela análise de curriculum? A seleção é realizada por entrevista individual ou coletiva? São realizadas provas específicas de acordo com o perfil estabelecimento e vaga existente?

21 QUESTÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Quais as etapas de recrutamento e seleção da empresa? Quais as fontes de Recrutamento adotadas? Como avalia o retorno do investimento com o recrutamento. O processo de R/S foi eficaz?? UFA!!! SÃO VÁRIAS QUESTÕES NÃO É MESMO??? MAS SE VOCÊ CONSEGUIR RESPOSTAS PARA ELAS, VOCÊ TERÁ O PERFIL DO RECRUTAMWENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA. ISTO LHE AJUDARÁ ESTABELECER ESTRATÉGIAS DE R/S

22 LEMBRE-SE É preciso estudar recrutamento e seleção criando uma mentalidade organizacional, sistêmica e estratégica. Procure rever o significado Mentalidade Sistêmica e Estratégica.

23 Visão Tradicional e Sistêmica da ARH
Vamos fazer um pouco Revisão de conteúdo Visão Tradicional e Sistêmica da ARH

24 Uma visão sistêmica da área e da Administração de RH
QVT/STRESS PLANEJAMENTO DE CARREIRA Benefícios Recrutamento e seleção Cargos e salários Treinamento O A COMPETÊNCIAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Avaliação de desempenho LEVANTAMENTO DE POTENCIAL OA: Organizações de aprendizagem

25 Visão Estratégica da ARH Recrutamento e Seleção
de Talentos Prof. M.Sc. Narciso B. Gomes

26 OS PAPÉIS E OBJETIVOS DA ADM DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES.
ANTES DE FUNDAMENTAR E CONCEITUAR O PROCESSO E AS POLÍTICAS DE SUPRIMENTO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO É PRECISO ESTABELECER: OS PAPÉIS E OBJETIVOS DA ADM DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES.

27 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Definições: Por Administração de Recursos Humanos, entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos. Um sistema cujas funções e atividades visam atingir atender as necessidades internas das diversas unidades de negócio da organização.

28 DILEMAS ENTRE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS
Nomenclaturas geralmente utilizadas Administração de Pessoal Administração de Recursos Humanos Gestão de Pessoas Departamento de relações industriais Recursos Humanos Departamento de Pessoal.

29 Administração de Recursos Humanos
Grandes tendências em ARH: Maior alinhamento com os objetivos e as estratégias da empresa. Participação importante nos processos de mudança. (Qualidade e Produtividade) Apoio efetivo no desenvolvimento das habilidades gerenciais. Maior foco no desenvolvimento dos funcionários. Terceirização de algumas funções Descentralizações de funções e migrações para as áreas operacionais (ações de liderança, times auto gerenciáveis).

30

31 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS

32 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS
AQUINO (1979) Procura Desenvol- vimento Manutenção Pesquisa MIKOVICH e BOUDREAU (2000) Recrutamento Desenvolvimento Remuneração Relação com empregados GÓMEZ- MEJIA et al. (1998) Suprimento Desenvolvimento Compensação controle CHIAVENATO (1999) Provisão Aplicação Manutenção Desenvolvimento Monitoração

33 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS

34 PAPÉIS E OBJETIVOS DO ADM DE ARECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES.
Criar políticas para: atrair e contratar pessoas; definir perfil profissional; avaliar pessoas e promover o desenvolvimento no cargo; assegurar a qualidade de vida; acatar e cumprir a legislação; treinar e desenvolver pessoas.

35 PAPÉIS E OBJETIVOS DO ADM DE ARECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES
Criar políticas eficazes de suprimento, aplicação, manutenção, desenvolvimento, benefícios, segurança e bem estar para reter os talentos na organização.

36 PAPÉIS E OBJETIVOS DE ADM. RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES
Criar um contingente de pessoas motivadas, preparadas e com talento na organização para que a organização possa alcançar por meio delas os seus objetivos.

37 Prof. Me Narciso Bastos Gomes
NÍVEIS DE ADMINISTRAÇÃO DE RH Prof. Me Narciso Bastos Gomes

38 POLÍTICAS DE SUPRIMENTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
FUNDAMENTOS

39 AFINAL O QUE É RECRUTAMENTO E SELEÇÃO??

40 ORIGEM CONCEITO

41 RECRUTAMENTO: É o processo ou os esforços para atrair pessoas para ocupar cargos e posições na empresa. É a função administrativa para atrair pessoas para suprir a empresa de pessoas necessárias para a realização de objetivos.

42 RECRUTAMENTO Conceito:
É o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.

43 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
Conceito: “É o conjunto de práticas técnicas e processos usados para atrair candidatos potenciais e com talentos para vagas existentes ou potenciais para que as organizações possam atingir seus objetivos.”

44 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
CONCEITO: É a operacionalização e a execução das políticas de suprimento.

45 PAPÉIS DO RECRUTAMENTO (RECRUTADOR)
Identificar onde estão os potenciais candidatos a funcionários da empresa e qual a melhor forma de atraí-los. Considerar as competências valorizadas e a quantidade de vagas. Alinhar os resultados do R/S aos objetivos da organização.

46 EM RESUMO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL SIGNIFICA:
É o processo de visa atrair talentos e recursos humanos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais; É uma função de assessoria de RH; É uma responsabilidade de linha (gerentes); É uma atividade que requer planejamentos, coordenação e controle; É uma questão de política empresarial; É uma estrutura administrativa de recursos humanos, É investimento e custo que requer retorno; É o meio pelo qual o administrador interage com o mercado de recursos humanos;

47 OBJETIVO DA DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO
Identificar pessoas que mais se aproximem do padrão esperado para o grupo de profissionais da empresa. Toma como base o conjunto de competências esperado para a área à qual o candidato se habilita.

48 PAPÉIS E OBJETIVOS DA ARH NAS ORGANIZAÇÕES
Criar um contingente de pessoas motivadas, preparadas e com talento na organização para que a organização possa alcançar por meio delas os seus objetivos.

49 POLÍTICA DE SUPRIMENTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL FUNDAMENTOS:

50 POLÍTICA DE SUPRIMENTO
Consiste nas ações, nas práticas, nas técnicas, VALORES, CRENÇAS, ou nas estratégias que determinada organização utiliza ou adota para recrutar, selecionar e contratar pessoas para ocupar cargos ou posições na empresa. POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

51 As políticas de Recrutamento São iguais em todas as organizações??
Antes de definirmos o significado de Seleção, vamos pensar um pouco???? As políticas de Recrutamento São iguais em todas as organizações?? E ai, qual é a sua resposta? Você prestou atenção na aula? Certamente que as organizações são diferentes, assim sendo suas políticas de recrutamento e seleção são diferentes.

52 É a etapa que consiste na escolha(decisão) da pessoa certa para o cargo certo.
SELEÇÃO: Consiste no conjunto de procedimentos que possibilitam ao cliente decidir pelo o futuro ocupante do cargo (vaga) disponível ou oferecida.

53 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

54 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
FUNÇÃO DE STAFF RESPONSABILIDADE DE LINHA

55 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS Administrador – Direção Gerente de RH Analista ou Assistente RH Psicólogos Linhas (Gerentes)

56 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS Administrador – Direção Aprovação contratação Gerente de RH Analista ou Assistente RH Psicólogos Linhas (Gerentes)

57 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS Administrador – Direção Aprovação contratação Gerente de RH Assessoria as Linhas Planejamento e execução do processo de R/S Analista ou Assistente RH Psicólogos Linhas (Gerentes)

58 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS Administrador – Direção Aprovação contratação Gerente de RH Assessoria as Linhas Planejamento e execução do processo de R/S Analista ou Assistente RH Executa o processo de R/S Psicólogos Linhas (Gerentes)

59 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS Administrador – Direção Aprovação contratação Gerente de RH Assessoria as Linhas Planejamento e execução do processo de R/S Analista ou Assistente RH Executa o processo de R/S Psicólogos Aplicação testes e avaliação resultados. Linhas (Gerentes)

60 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS Administrador – Direção Aprovação contratação Gerente de RH Assessoria as Linhas Planejamento e execução do processo de R/S Analista ou Assistente RH Executa o processo de R/S Psicólogos Aplicação testes e avaliação resultados. Linhas (Gerentes) Definição perfil do profissiográfico; Entrevista candidato, Escolhe e decide o candidato

61 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS PSICÓLOGOS Aplica teste psicotécnico, Aplica teste psicométrico, Faz avaliações e laudos, Faz entrevista, Assessoras gerente de RH e Linhas, Aplica dinâmicas, Planeja roteiro de entrevista e métodos de seleção.

62 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS Had hunther Agência de emprego ou de recolocação. Identifica candidatos, Desenvolve todo o processo do recrutamento, Encaminha prováveis candidatos ao cliente. Assessora Candidatos.

63 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

64 Olá!!! Finalmente chegamos ao final da primeira parte da fundamentação da Importância e caracterização do Recrutamento e seleção. Você gostou do assunto? Você teve dificuldades em desenvolver o raciocínios crítico, analítico e lógico sobre o assunto? Não deixe de ler os artigos e textos enviado, pois são essenciais para seus conhecimentos. Na próxima aula veremos a segunda parte desta fundamentação, bem como os tipos e etapas do Recrutamento e Seleção. Ah. Faremos na próxima aula, uma atividade prática. Abraços.