A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Fabiano Milani, CSP

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Fabiano Milani, CSP"— Transcrição da apresentação:

1 Fabiano Milani, CSP

2 Fabiano Milani, CSP, é consultor, instrutor e coach em liderança e gerenciamento de projetos de software onde utiliza metodologias e processos ágeis. Co-fundador da AdaptIdeas que faz parte do grupo AdaptCo, é dirertor executivo da AdaptIdeas e membro do time da AdaptWorks atuando como trainer e scrum coach,. É Certified ScrumMaster e Certified Scrum Professional pela Scrum Alliance e Certified Personal and Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching. Formado em Matemática Licenciatura Plena com Bacharel em Informática Atua na área de software há 17 anos, participando de projetos de variadas dimensões de lead time, escopo e investimento. Atuou como desenvolvedor e coordenador de desenvolvimento de vários segmentos de empresa; Atuou como professor de matemática, física e linguagens de programação. Sobre

3

4

5

6 A verdade Qual o seu conceito sobre liderança ?

7 Líder :Tipo representativo de um grupo Pessoa responsável por um grupo de pessoas, coisas ou atividades

8 Waldez Ludwig

9

10

11

12

13

14

15

16 Líderes : -Conheça os seus liderados - Descubra quais são os seus sonhos - De a eles a oportunidade de trabalhar com prazer

17

18

19

20

21 Robert K. Greenleaf emergiu como uma das figuras do premier na liderança, educação, gestão, organização sem fins lucrativos e os círculos religiosos. Greenleaf escreveu o livro Servant Leadership (Paulist Press, 1977), no qual propôs que um verdadeiro líder para ter a confiança dos seguidores ele primeiro tem que ser um servo O Líder Servidor é primeiramente um servidor.- Greenleaf

22 Colaboração Verdade Empatia Ético uso do poder

23 Liderança Nível 5 Jim Collins em Good to Great

24 "Sócrates era o homem que fazia perguntas Ronald Gross em À maneira de Sócrates Conhece-te a ti mesmo

25

26

27 27 Âncoras

28

29

30 GANHOS E PERDAS Quais são os seus propósitos (Motivadores e Sabotadores; Ganhos e Perdas)? O que você ganha se obtiver isso?O que você perde se obtiver isso? (Motivadores - Prazer)(Sabotadores - Dor) - SECUNDÁRIO O que você ganha se não obtiver isso?O que você perde se não obtiver isso? (Sabotadores - Prazer) - SECUNDÁRIO(Motivadores - Dor) Ganhos e Perdas

31

32

33 33 SWOT (PESSOAL) Quais são seus pontos fortes e pontos a serem melhorados? Pode sugerir trazer uma lista mais completa para a próxima sessão STRENGTHS (Forças Internas)WEAKNESS (Fraqueza Internas) Quais são seus pontos fortes, principais forças, qualidades, virtudes ou talentos? Quais são seus pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades? OPPORTUNITIES (Oportunidades Externas)THREATS (Ameaças Externas) Que oportunidades existem para você aproveitar estas forças e alcançar seus objetivos? Que ameaças existem pelas suas fraquezas que podem impedir de você atingir seus objetivos? SWOT

34

35 Roda Liderança COMUNICAÇÃO REALIZAÇÃO DE RESULTADOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SERVIÇO AO CLIENTE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE TOMADA DE RISCO TOMADA DE DECISÃO

36 I.D.E.A.L 1) IDENTIFYING (identificando o problema) Qual é o problema? O que vc acha? O que está causando a dificuldade? Quais os elementos que o mantem nesse problema? O que está mantendo o problema? Qual a zona de conforto? Que habilidade está faltando? Quais os elementos internos que motiva o problema? 2) DEFINING (Definindo o problema) Quais são as principais características do problema? Qual o núcleo do problema? Como nós podemos definir melhor o problema? 3) EXPLORING (Explorando o problema) Que aspectos do problema podem ser trabalhados? Que novas habilidades são necessárias? Que habilidades específicas precisam ser melhoradas? 4) ACTING (Definindo ações ) Que ações precisam ser tomadas? Qual a melhor forma de aprender as habilidades? Qual a melhor forma de transferir esta habilidade ao contexto específico? Arrumar outra pessoa ou recurso 5) LOOKING BACK (Avaliando os resultados) Como esta seu desempenho? Como você esta agindo diferente? De que forma as novas habilidades impactaram positivamente o contexto específico?

37

38 38 Valores

39 Crença Limitante

40 Coaching

41 ??????????

42 fabianomilani fabianomilani /user/adaptworks Obrigado!

43 Obrigado! /in/fabianomilani fabianomilani fabianomilani fabianomilani


Carregar ppt "Fabiano Milani, CSP"

Apresentações semelhantes


Anúncios Google