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O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: O EXECUTIVO COMO COACH Sergio W.Hillesheim

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Apresentação em tema: "O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: O EXECUTIVO COMO COACH Sergio W.Hillesheim"— Transcrição da apresentação:

1 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: O EXECUTIVO COMO COACH Sergio W.Hillesheim

2 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: CARACTERÍSTICAS DE AMBIENTES INTEGRADOS TRABALHO EM EQUIPE APRENDIZADO PERMANENTE FLEXIBILIDADE ENGAJAMENTO COMPROMETIMENTO AGILIDADE LIDERANÇA

3 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: COACHING É, PORTANTO, PREPARAR PESSOAS TRANSMITINDO CONHECIMENTOS, HABILIDADES E TÉCNICAS, INSTRUMENTALIZANDO-AS PARA SUA PLENA UTILIZAÇÃO E APLICAÇÃO

4 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: COACHING É UM DIÁLOGO INDIVIDUAL, FACE A FACE, EM QUE O COACH AUXILIA A PESSOA A ENTENDER E CONSCIENTIZAR- SE DE SEUS PONTOS FORTES E SEUS PONTOS FRACOS E A COMPROMETER-SE PARA MELHORAR SEU DESEMPENHO

5 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: ACONSELHAMENTO - auxiliar a pessoa a melhorar sua conscientização e mudar pontos de vista MONITORIA - orientar em assuntos relacionados ao planejamento de carreira, à cultura organizacional, ao networking, etc. ENSINAMENTO - instruir para melhorar a especialização CONFRONTAÇÃO - analisar deficiência de desempenho para ajudar a melhorá-lo COACHING É:

6 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE DESENVOLVE O POTENCIAL DAS PESSOAS E MAXIMIZA SEU DESEMPENHO. É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE ENSINAR ALGO A ELAS COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE DESENVOLVE O POTENCIAL DAS PESSOAS E MAXIMIZA SEU DESEMPENHO. É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE ENSINAR ALGO A ELAS

7 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COACHING NÃO É: UM PROCESSO DISCIPLINAR UM PROCESSO DISCIPLINAR DAR RESPOSTAS E SOLUÇÕES DAR RESPOSTAS E SOLUÇÕES APENAS UMA TÉCNICA APENAS UMA TÉCNICA

8 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: ASPECTOS POSITIVOS DO COACHING AMPLIA PERSPECTIVAS DE APRENDIZADO AMPLIA PERSPECTIVAS DE APRENDIZADO MELHOR DIRECIONAMENTO MELHOR DIRECIONAMENTO FOCO MAIS BEM DEFINIDO FOCO MAIS BEM DEFINIDO LEVA EM CONTA A INDIVIDUALIDADE LEVA EM CONTA A INDIVIDUALIDADE APRENDIZADO E HIERARQUIA APRENDIZADO E HIERARQUIA

9 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: ASPECTOS POSITIVOS DO COACHING RESULTADOS QUASE IMEDIATOS RESULTADOS QUASE IMEDIATOS CURTO PRAZO CURTO PRAZO APOIO À READAPTAÇÃO APOIO À READAPTAÇÃO RELAÇÃO DE DISCRIÇÃO RELAÇÃO DE DISCRIÇÃO EXCLUSIVIDADE EXCLUSIVIDADE REDUZIR RESISTÊNCIAS REDUZIR RESISTÊNCIAS

10 O EXECUTIV O COMO COACH O EXECUTIV O COMO COACH COACHING: QUERER FAZER TUDO QUERER FAZER TUDO NÃO PENSAR ESTRATEGICAMENTE NÃO PENSAR ESTRATEGICAMENTE PERDER A VISIBILIDADE PERDER A VISIBILIDADE COMPROMETER AS OPORTUNIDADES DE PROMOÇÃO COMPROMETER AS OPORTUNIDADES DE PROMOÇÃO PERDER BONS TALENTOS POR FALTA DE TEMPO PERDER BONS TALENTOS POR FALTA DE TEMPO ARMADILHAS DO COACHING


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