COACHING: O EXECUTIVO COMO COACH Sergio W.Hillesheim

Apresentação em tema: "COACHING: O EXECUTIVO COMO COACH Sergio W.Hillesheim"— Transcrição da apresentação:

1 COACHING: O EXECUTIVO COMO COACH Sergio W.Hillesheim

2 APRENDIZADO PERMANENTE
CARACTERÍSTICAS DE AMBIENTES INTEGRADOS TRABALHO EM EQUIPE APRENDIZADO PERMANENTE FLEXIBILIDADE ENGAJAMENTO COMPROMETIMENTO AGILIDADE LIDERANÇA

3 “COACHING” É, PORTANTO, PREPARAR PESSOAS TRANSMITINDO CONHECIMENTOS, HABILIDADES E TÉCNICAS, INSTRUMENTALIZANDO-AS PARA SUA PLENA UTILIZAÇÃO E APLICAÇÃO

4 COACHING É UM DIÁLOGO INDIVIDUAL, FACE A FACE, EM QUE O COACH AUXILIA A PESSOA A ENTENDER E CONSCIENTIZAR-SE DE SEUS PONTOS FORTES E SEUS PONTOS FRACOS E A COMPROMETER-SE PARA MELHORAR SEU DESEMPENHO

5 COACHING É: ACONSELHAMENTO - auxiliar a pessoa a melhorar sua conscientização e mudar pontos de vista MONITORIA - orientar em assuntos relacionados ao planejamento de carreira, à cultura organizacional, ao networking, etc. ENSINAMENTO - instruir para melhorar a especialização CONFRONTAÇÃO - analisar deficiência de desempenho para ajudar a melhorá-lo

6 É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE ENSINAR ALGO A ELAS
COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE DESENVOLVE O POTENCIAL DAS PESSOAS E MAXIMIZA SEU DESEMPENHO. É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE ENSINAR ALGO A ELAS

7 COACHING NÃO É: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO UM PROCESSO DISCIPLINAR
DAR RESPOSTAS E SOLUÇÕES APENAS UMA TÉCNICA

8 ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING”
AMPLIA PERSPECTIVAS DE APRENDIZADO MELHOR DIRECIONAMENTO FOCO MAIS BEM DEFINIDO LEVA EM CONTA A INDIVIDUALIDADE APRENDIZADO E HIERARQUIA

9 ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING”
RESULTADOS QUASE IMEDIATOS CURTO PRAZO APOIO À READAPTAÇÃO RELAÇÃO DE DISCRIÇÃO EXCLUSIVIDADE REDUZIR RESISTÊNCIAS

10 ARMADILHAS DO COACHING
QUERER FAZER TUDO NÃO PENSAR ESTRATEGICAMENTE PERDER A VISIBILIDADE COMPROMETER AS OPORTUNIDADES DE PROMOÇÃO PERDER BONS TALENTOS POR FALTA DE TEMPO