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Trabalho de Conclusão de Curso GVlaw - Programa de Educação Executiva - Liderança Para Advogados O LÍDER COACH Fernando Borges Vieira.

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1 Trabalho de Conclusão de Curso GVlaw - Programa de Educação Executiva - Liderança Para Advogados O LÍDER COACH Fernando Borges Vieira

2 Trabalho de Conclusão de Curso GVlaw - Programa de Educação Executiva - Liderança Para Advogados Profa. Ms. Monica Simionato

3 COACH Líder Chefe Liderado Subordinado Liderado Subordinado Propõe Manda Propõe Manda Pede Obriga Pede Obriga Persoade Ameaça Persoade Ameaça

4 COACH Líder Chefe Líder é aquele(a) que, tendo uma visão, consegue compartilhá-la com seus liderados e motivá-los para chegar aos objetivos definidos. Marco Aurélio F. Vianna Economista formado pela UFRJ, é palestrante focado em Liderança, Inovação, Motivação, Planejamento Estratégico e Recursos Humanos Chefiar é fazer com que as pessoas façam o que é preciso. Chefiar é fazer certo as coisas. Sérgio Hillesheim Diretor do MVC – Instituto MVC Estratégia e Humanismo Coaching: Produto e Processo (Instituto MVC) O líder se vale de elementos facilitadores e o chefe de elementos restritivos FACILITADORESRESTRITIVOS ABERTURARESISTÊNCIA RECEPTIVIDADEREJEIÇÃO INOVAÇÃOMESMICE CURIOSIDADECEGUEIRA CORAGEMTEMOR PERSEVERANÇADERROTA EXPERIMENTAÇÃODESISTÊNCIA

5 COACH Líder Chefe LÍDERCHEFE POSSUI VISÃO E OBJETIVOSPOSSUI OBJETIVOS SEM VISÃO AMPLA COMUNICAINFORMA CENTRADO NO CLIENTE E NO RESULTADOCENTRADO NO PRODUTO E NO RESULTADO DESENVOLVETREINA ORIENTACOMANDA CONTESTA E CRIAOBEDECE E EXECUTA COMPROMETIDO COM O VALOR PREDOMINANTELEALDADE COM O VALO PREDOMINANTE INOVA E EMPREENDEEFICAZ E ESTÁVEL

6 COACH Um líder há de lidar com as relações e inter-relações estabelecidas entre distintos perfis. LIDERADO PERFIL X LIDERADO PERFIL X LIDERADO PERFIL Y LIDERADO PERFIL Y LIDERADO PERFIL Y LIDERADO PERFIL Y LIDERADO PERFIL Y LIDERADO PERFIL Y LIDERADO PERFIL Z LIDERADO PERFIL Z LIDERADO PERFIL X LIDERADO PERFIL X LÍDER

7 COACH Seis são as principais espécies de líder: Líder Educador realiza junto com o liderado, ensinando-o Líder Democrático ouve e aprende com quem sabe realizar Líder Liberal deixa realizar quem já sabe realizar Líder Autocrático apenas determina o que há de ser realizado Líder Popular mantém bom relacionamento e é carismático Líder Ausente não acompanha seus liderados de perto

8 COACH Conceito de coaching O termo coaching representa as atuações do líder voltadas a ajudar seus liderados a trilharem o seu próprio caminho de auto-desenvolvimento. Tendo em conta o referido, o coaching pode ser tomado como um processo que tem como objetivo fomentar no subordinado o conhecimento de si próprio e ajudar a criar neste o desejo de melhorar ao longo do tempo. Trata-se, assim, de uma filosofia de liderança, a qual parte do pressuposto de que a aquisição e o desenvolvimento competências são processos contínuos e da responsabilidade de todos e não apenas episódios isolados, limitados no tempo e impulsionados pelas lideranças. Na prática, o coach ajuda o seu colaborador a aprender, a descobrir as áreas de maior potencial de desenvolvimento, a conhecer e equilibrar sua inteligência emocional, a fazer opções, a definir os seus próprios objetivos, a analisar os seus próprios erros e suas causas e as formas de os corrigir. Paulo Nunes - Economista, Professor e Consultor de Empresas

9 COACH COACH COACHEE O coach age sobre o liderado para que suas competências internas se desenvolvam e se exteriorizem

10 COACH Estrutura do coaching PRODUTO: conteúdo e competências específicas que se pretende transmitir PROCESSO: metodologia utilizada para a transmissão de competências (conhecimento, habilidade e técnica) RESULTADO: consequência da conjugação eficaz de processo e produto ProdutoResultadoProcesso

11 COACH Características do coaching O coaching, como processo de treinamento, focaliza mais o cotidiano e privilegia o curto prazo, com resultados quase imediatos. Difere do mentoring, pois este processo – por meio do qual se orienta, aconselha e aponta direções – é gradual e considera um horizonte a longo prazo. Um coaching deve possuir as seguintes características: ORIENTAÇÃO INICIAL E AUTONOMIA GRADUAL DESPERTAR O POTENCIAL DAS PESSOAS FORTE AGENDE DE MUDANÇAS, REDUZINDO RESISTÊNCIAS CONSIDERA A INDIVIDUALIDADE POSSIBILITA MELHOR DIRECIONAMENTO

12 COACH Procedimento global do Coaching COACHING DIAGNÓSTICOFEEDBACK PLANO DE AÇÃO SESSÕESAVALIAÇÃO

13 COACH Técnicas do Coach TÉCNICAS CHEFELÍDERCOACH Disciplina FundamentalUtiliza como motivaçãoUtiliza como motivação e estímulo Motivação Tende a dar ordensRespeitaOs outros são o fim Objetivos e metas Ele defineÉ a consequênciaÉ o corolário Reuniões Pouco UtilizaMuito utilizaMuito utiliza - busca sinergia Resultados É o fim em si mesmoUtiliza como motivaçãoÉ o corolário Delegação Manda fazerÉ a consequênciaDelega, orienta e reconhece Sinergia Não valorizaMuito valorizaMuito valoriza e incentiva

14 COACH Conhecimentos do Coach CONHECIMENTOS CHEFELÍDERCOACH Feedback FundamentalUtiliza como motivaçãoUtiliza como motivação e estímulo Desempenho ObrigaçãoÉ resultado Erros Dificuldade em tolerarToleraForma de aprendizado Desenvolvimento Tende a não se preocuparValoriza e incentivaValoriza e incentiva como meio de crescimento

15 COACH Habilidades do Coach HABILIDADES CHEFELÍDERCOACH Ouvir Dita mais do que ouveUtiliza como motivaçãoOuve e considera Respeito Os outros são o meioRespeitaRespeita – os outros são o fim Reconhecimento Raramente reconheceUtiliza como motivação Conflitos Tende a abafarEnfrenta e administraCanaliza para o crescimento Trabalho em equipe Não incentivaIncentiva muito Crítica É duroUtiliza como crescimentoUtiliza como desenvolvimento

16 COACH TÉCNICAS COACH Disciplina Utiliza como motivação e estímulo Motivação Os outros são o fim Objetivos e metas É o corolário Reuniões Muito utiliza - busca sinergia Resultados É o corolário Delegação Delega, orienta e reconhece Sinergia Muito valoriza e incentiva CONHECIMENTOS COACH Feedback Utiliza como motivação e estímulo Desempenho É resultado Erros Forma de aprendizado Desenvolvimento Valoriza e incentiva como meio de crescimento HABILIDADES COACH Ouvir Ouve e considera Respeito Respeita – os outros são o fim Reconhecimento Utiliza como motivação Conflitos Canaliza para o crescimento Trabalho em equipe Incentiva muito Crítica Utiliza como desenvolvimento

17 COACH REFLEXÃO Você está pronto para ser um verdadeiro ser um verdadeiro COACH? COACH?

18 Gratos a todos pela atenção!


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