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Aula de Revisão. Referenciais ou modelos utilizados para justificar ações e expressar crenças Visão Holística Visão do todo!

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Apresentação em tema: "Aula de Revisão. Referenciais ou modelos utilizados para justificar ações e expressar crenças Visão Holística Visão do todo!"— Transcrição da apresentação:

1 Aula de Revisão

2 Referenciais ou modelos utilizados para justificar ações e expressar crenças Visão Holística Visão do todo!

3 PARADIGMAS: são referenciais ou modelos para justificar ações e expressar crenças, medos e valores que orientam e explicam as escolhas. Cultura: composta por regras formais e informais que direcionam a forma de agir, pensar, perceber e compartilhar dos que fazem parte da Organização e da forma como alcançam os OBJETIVOS DA EMPRESA. Clima: ambiente psicológico que existe dentro de uma área ou empresa, é aquela condição interna, percebida pelas Pessoas, que influencia seus comportamentos e está ligada à MOTIVAÇÃO.

4 Regras formais e informais que direcionam a forma de agir, pensar, perceber e compartilhar das pessoas. Clima Organizacional Ambiente psicológico que existe dentro de uma empresa

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6 MISSÃO: Razão de ser da empresa, Não é estática - pode mudar ou aperfeiçoar com o tempo. 1.6 MISSÃO – VISÃO - VALORES VISÃO: Dar um rumo à empresa imagem do futuro. Relacionada com os projetos estratégicos e objetivos. Define a intenção podendo modificar a MISSÃO. VALORES: Ideais e crenças sobre o que é certo ou errado. Grau de importância. É conservado pelo grupo.

7 Missão Organizacional Razão de ser da empresa, a finalidade: Ex: Mc Donalds – Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e saudável. Valores São os ideais, as crenças. O certo e errado.

8 A Teoria X e a Teoria Y são dois conceitos desenvolvidos por Douglas McGregor e que representam dois conjuntos de suposições antagônicas que são feitas aos trabalhadores, as quais servem de base a qualquer teoria de como liderar pessoas dentro de uma organização: 02:43:40

9 Teoria X: As organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coação, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios. Estes pressupostos correspondem à concepção mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Escola Clássica e levam as organizações a colocar a ênfase na satisfação dos fatores higiênicos definidos por Frederick Herzberg. 02:43:40

10 Teoria Y: Parte-se da hipótese de que as pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso. Assim sendo, sob condições corretas desejam trabalhar, daí que é fundamental proporcionar-lhe condições para o seu desenvolvimento pessoal. Estes pressupostos constituem a base da chamada Administração Participativa. 02:43:40

11 Teoria X: Visão tradicional, controle total Teoria Y: Motivação, focada nos objetivos Gestão de Pessoas Profissionais criativos, com iniciativa e inovação. Dep Pessoal – Adm de RH - Gestão de Pessoas

12 Emissor / Fonte Mensagem Código Canal Destino / Receptor Ruídos

13 EMISSOR SIGNIFICADOCODIFICADOR MENSAGEM - codificada Canal - RUÍDOS RECEPTOR DECODIFICADORCOMPREENSÃO REALIMENTAÇÃO FEEDBACK COMUNICACÃO VERBAL COMUNICAÇÃO NÃO-VERBAL

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15 Conhecimento: Saber Habilidade: Saber Fazer Atitude: Querer Fazer CHA

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17 Ações para atrair candidatos Interno Realizado com funcionários que já estão na empresa. Externo Realizado com pessoas de fora da empresa

18 Processo que utiliza estratégias para filtrar e identificar candidatos que possuem competências para ocupar cargos.

19 Processo de colheita de dados para identificar os conhecimentos, capacidades e atitudes exigidas do cargo Descrição de Cargos Documento contendo as atividades, responsabilidades e deveres do cargo

20 Processo de mensuração dos indicadores de desempenho do funcionário. Verifica os resultados e o que pode ser melhorado Escala Gráfica APO – Avaliação por objetivos Avaliação 360º

21 Treinamento: Melhorar o desempenho a curto prazo. Corrigir falhas e dificuldades atuais. Desenvolvimento: Direcionado ao futuro, prepara pessoas para assumir outros cargos


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