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MÓDULO: ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMUNICAÇÃO SISTEMA DE INFORMAÇÕES PLANO DE NEGÓCIOS EPN.

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1 MÓDULO: ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMUNICAÇÃO SISTEMA DE INFORMAÇÕES PLANO DE NEGÓCIOS EPN

2 COMUNICAÇÃO Influência das Informações sobre o Comportamento – Os desafios devem ser possíveis. Prioridade e Timing na Comunicação - Clara definição do que comunicar - Os relatórios devem estar prontos sempre na mesma data – credibilidade - As informações devem ser as necessárias

3 COMUNICAÇÃO Formatos e Conteúdos - Relatórios com o mesmo formato - Relatórios integrados - Relatório abrangente e completo por si só - Mais alto nível – mais reduzido deve ser o relatório - Informações numéricas e comentários / análises / conclusões

4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Relatórios Gerenciais: Credibilidade e Abrangência Integração e Sinergia dos Sistemas de Informação – quanto mais integrados mais úteis – diminuição dos erros – qualidade das informações

5 PLANO DE NEGÓCIOS Segundo Padoveze: planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa em um mundo de negócios que muda constantemente. Planos de negócios não são garantias de sucesso. O planejamento estratégico será tão eficaz quanto as premissas que forem nele incluídas. Planejar é organizar, formar equipe, dirigir, controlar, é decidir antecipadamente.

6 PLANO DE NEGÓCIOS Planejar é coordenar as atividades, definir responsabilidades, antecipar decisões, ser mais transparente. E ainda: o planejamento estratégico implica na base da dados do passado, nas expectativas internas e externas e, na avaliação de riscos e ameaças. O planejamento é facilitado quando a empresa já possui uma missão e, um sistemas de informações.

7 PLANO DE NEGÓCIOS Como desenvolvemos uma plano estratégico? - analisando os pontos fortes: produto eficaz, boa imagem no mercado, acesso exclusivo às fontes de suprimentos. - pontos fracos: preço caro, problemas de fornecimento. - analisando as ameaças: alta margem atraindo concorrência, alternativas encontradas no mercado. - analisando as oportunidades: crescimento do tamanho do mercado, melhoria da renda dos assalariados.

8 PLANO DE NEGÓCIO Cenários e premissas: - são importantes na elaboração do orçamento, devendo estar definidos antes do início da montagem do mesmo. - os cenários podem ser desenvolvidos externamente por especialistas ou por equipe interna especialmente treinada para isto. - algumas premissas que normalmente são utilizadas: - inflação - preços das matérias - variação cambial primas - salários - juros sobre captações e ou sobre aplicações


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