Curso: AdministraçãoDisciplina: Estratégia EmpresarialProfessores: Cíntia / Rodrigo Escola Ambiental: A formação de Estratégia como um Processo Reativo.

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1 Curso: AdministraçãoDisciplina: Estratégia EmpresarialProfessores: Cíntia / Rodrigo Escola Ambiental: A formação de Estratégia como um Processo Reativo Ambiente é que determina a formação da estratégia. As circunstâncias externas direcionam a organização a tomar as decisões. A liderança do estrategista e a organização em si ficam em segundo plano. A escola tem origem na teoria da contingência. As visões da escola ajudam a descrever as diferentes dimensões do ambientes e sugerir os possíveis efeitos sobre a formação da estratégia. Premissas da Escola Ambiental 1 – O ambiente, como um conjunto de forças gerais, é o agente central no processo de geração da estratégia; 2 – A organização deve responder a essas forças, ou será eliminada; 3 – A liderança é um elemento passivo para fins de ler o ambiente e garantir uma adaptação adequada pela organização; 4 – As organizações se agrupam em nichos distintos do tipo ecológico, posições nas quais permanecem até que os recursos se tornem escassos, ou as condições hostis, então elas morrem. A Visão Contingencial Estabilidade: O ambiente pode variar de estável a dinâmico, isto é, pode ser igual e repetitivo em determinado contexto, como pode sofrer mudanças mais rápidas em outra ocasião. Complexidade: O ambiente pode variar de simples a complexo, ou seja, dependendo das circunstâncias um mesmo ambiente pode configurar-se de maneira diferente a certas situações. Diversidade do mercado: Os mercados de uma organização podem variar de integrados a diversificados. Hostilidade: O ambiente de uma organização pode variar de favorável a hostil, mediante algumas circunstâncias. A hostilidade sofre influencia da concorrência, das relações da organização com grupos externos, como sindicatos e governos, bem como a disponibilidade de recursos que ela possui. Grupo: Jair da Silva; Marco Túlio Gondim; Rogério Alves; Túlio Ottoni; Vinicius Santana A Visão de Ecologia da População Principais características do mundo das organizações surgem através de aprendizado ou adaptações. Modelo de variação-seleção-retenção. A ecologia da população evita a estratégia com processo de adaptação contínua. A Visão Institucional Ambiente como repositório de dois tipos de recursos: econômicos e simbólicos A estratégia é encontrar formas de adquirir recursos econômicos e transformá- los em simbólicos e vice-versa. O ambiente consiste de interações que criam um conjunto de normas que dominam a prática. Isto leva as organizações a adotar estruturas e práticas semelhantes. (Isomorfismo) Há uma critica a teoria institucional: sugere que as organizações lidam com as pressões através de uma variedade de respostas estratégicas. Críticas As dimensões do ambiente serem muito abstratas; As organizações não enfrentam um ambiente generoso, complexo, hostil ou dinâmico; Como duas organizações podem operar com sucesso no mesmo ambiente com estratégias diferentes? Conclusões Processos de formação da estratégia desenvolvidos pela percepção, no conhecimento e entendimento que a organização tem do ambiente o qual está inserida. Dimensões do ambiente muito abstratas, podendo fornecer uma orientação vaga a um estrategista. Devemos aprender a respeito das populações das organizações, a respeito dos ambientes das organizações e especialmente a respeito das formas diferentes que podem assumir.