Estratégias de suprimento

Apresentação em tema: "Estratégias de suprimento"— Transcrição da apresentação:

1 Estratégias de suprimento
Grupo 94: Gustavo Calil Yuri Maluf Lucas Santos Vitor Rosa Milena Milhomem Eduardo Lamounier

2 Estratégias de suprimento
Adotando estratégias de suprimento, a empresa definirá relacionamentos apropriados a cada grupo de fornecedores. As estratégias sustentam a efetividade da logística de suprimentos.

3 Estratégias de suprimento
Objetivos que deverão ser alcançados por meio das estratégias de suprimento: Integração com fornecedores Efetividade Organizacional Benchmark das melhores práticas Gerenciamento da cadeia de suprimentos Fornecimento mundial

4 Análise dos objetivos-chave
Prazo de implantação/ retorno de investimento Potencial de ganho Integração com fornecedores Efetividade Organizacional Benchmark das melhores práticas Gerenciamento da cadeia de suprimentos Fornecimento mundial A prioridade de implantação dos objetivos-chave está em função do prazo de retorno de investimento e do potencial de ganho de cada objetivo.

5 Determinação das estratégias de suprimento
O processo divide-se em três macroetapas: avaliação, análise e implantação. 1. A macroetapa de avaliação consiste na identificação e no levantamento de informações sobre os grupos. No eixo vertical: Impacto sobre a empresa No eixo horizontal: Complexidade do mercado. GRUPO 1 GRUPO 3 GRUPO 2 GRUPO 4

6 2. Macroetapa de análise Consiste na determinação das estratégias de suprimento, que são quatro: Estratégia de consolidação Estratégia de redução de complexidade Estratégia de integração Estratégia de reposicionamento GRUPO 1 Estratégia de consolidação GRUPO 3 Estratégia de integração GRUPO 2 Estratégia de redução de complexidade GRUPO 4 Estratégia de reposicionamento

7 2. Macroetapa de análise Identificação de táticas a serem utilizadas para cada estratégia: Global sourcing Racionalizar base de fornecedores/parcerias Desenvolvimento de substitutos/padronização Otimizar processos Benchmark das melhores práticas Concentração de volume Identificação dos fornecedores potenciais

8 3. Macroetapa de implantação
Estabelecimento das prioridades de implantação; Integração com fornecedores; Avaliação contínua das estratégias;

9 Análise dos objetivos-chave versus estratégias de suprimento
Prazo de implantação/ retorno de investimento Potencial de ganho Estratégia de suprimento Integração com fornecedores xxx   Integração Efetividade Organizacional x  xx  Reposicionamento  Benchmark das melhores práticas  Reposicionamento e integração Gerenciamento da cadeia de suprimentos Redução de complexidade  Fornecimento mundial Consolidação 

10 4. Processo de global sourcing (fornecimento mundial)
Esse processo tem as seguintes atividades: Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais; Análise do preço total de compra/composição do preço total; Cálculo das economias potenciais; Desenvolver e executar estratégia de negociação; Escolha final dos fornecedores Envio de pedidos; Manutenção do banco de dados.

11 Perguntas e Respostas 1) A prioridade de implantação dos objetivos-chave está em função de quais fatores? R: Prazo de implantação/retorno de investimentos e do potencial de ganho de cada objetivo. 2) Quais são as etapas do processo de determinação das estratégias de suprimento? R: Avaliação, análise e implantação. 3) Em que consiste a macroetapa de avaliação? R: Na identificação dos grupos de suprimento e no levantamento de informações sobre os grupos de suprimento. 4) Em que consiste a macroetapa de análise? R: Determinação das estratégias de suprimento, na identificação de táticas a serem utilizadas e na identificação dos fornecedores potenciais. 5)Em que consiste a macroetapa de implantação? R: No estabelecimento das prioridades de implantação, na integração com fornecedores e na avaliação contínua das estratégias.

12 Perguntas e Respostas 6) Quais são as estratégias de suprimento?
R: Estratégia de consolidação, de redução de complexidade, de integração e de reposicionamento. 7) Em que consiste a estratégia de consolidação? R: Em alavancar o poder de barganha dos fornecedores, em decorrência do alto impacto sobre a empresa e da baixa complexidade do mercado. 8) Em que consiste a estratégia de redução de complexidade? R: Em explorar seu poder de compra . 9) Em que consiste a estratégia de integração? R: Reúne alta complexidade e alto impacto sobre a empresa. Deve trabalhar na integração com os fornecedores, fazendo relacionamentos estáveis e duradouros. 10) Em que consiste a estratégia de reposicionamento? R: A empresa deve criar/ obter vantagens que reduzam a situação de gargalo em que se encontra. Pode desenvolver produtos substitutos ou alternativos.