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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS Subgrupo x : Ludmila Gouveia 06/90031 Uendel Dourado 09/49655 Marcos Antonio 09/56805 Subgrupo y : Thiago Brandão 09/2487757.

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1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS Subgrupo x : Ludmila Gouveia 06/90031 Uendel Dourado 09/49655 Marcos Antonio 09/56805 Subgrupo y : Thiago Brandão 09/ Larissa Dutra 09/ Bruna Paixão 08/25492 Turma 14 Grupo 47 Atividade : R06

2 Tópicos do R06 Requisitos na busca de oportunidades na Logística de Suprimentos Integração com os fornecedores Responsáveis pelo trabalho: Larissa Dutra e Ludmila Gouveia

3 Requisitos na busca de oportunidades na Logística de Suprimentos Quais são as vantagens da Logística de Suprimentos? - Reduzir os tempos de fornecimento de materiais, receber produtos de melhor qualidade; Reduzir estoques; Ter produtos disponíveis sempre que necessário e planejar de forma precisa a produção.

4 Quais os requisitos essenciais nas áreas citadas abaixo para a empresa perseguir o potencial de oportunidades e economias existentes em suprimento? Área de sistemas e processos : codificação dos materiais e dos fornecedores; Sistemas de informação integrados; Modelos de custos baseados na metodologia ABC entre outros.. Área organizacional : Estratégias de suprimento; Avaliação e classificação de fornecedores; Análise de contratos entre outros.. Área de RH: Incentivos motivacionais; Treinamento contínuo; Espírito de equipe entre outros..

5 T ABELA : E XEMPLOS DE ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO

6 O que as empresas devem evitar quando estão em direção ao estado de excelência? Solução Única Enxugamento de fornecedores como fim Viés de seleção Negociação ganha-perde Estratégias solo

7 INTEGRAÇÃO COM FORNECEDORES Quais são as duas oportunidades de integração com fornecedores? Parceria com fornecedores Certificação dos fornecedores

8 O QUE SE DEVE FAZER PARA QUE UMA PARCERIA POSSA SER CRIADA E MANTIDA COM SUCESSO ? Desenhar critérios de seleção. Exemplo: Os citérios devem medir o nível de apoio das condições ambientais, aspectos técnicos, competência técnica e gerencial além do grau de confiabilidade mútua. Também deve-se concentrar em critérios mais estratégicos, como a compatibilidade cultural, a filosofia e os estilos gerenciais.

9 OS CRITÉRIOS DE SELEÇÃO: 1. Compatibilidade corporativa cultural 2. Filosofia e estilos gerenciais 3. Perspectiva de confiança mútua 4. Semelhança entre as empresas

10 A integração mais freqüente é a certificação dos fornecedores. Ela acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncios em jornal. QUAL A FORMA DE INTEGRAÇÃO FREQÜENTEMENTE USADA NAS EMPRESAS ? COMO ELA ACONTECE ?

11 CITE ALGUNS CRITÉRIOS UTILIZADOS PELA EMPRESA PARA A QUALIFICAÇÃO E A CERTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES Qualidade do produto recebido Prazo de entrega Quantidade PreçoCustoServiço Burocracia


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