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Gestão da cadeia de suprimentos
Supply Chain Management (SCM) Págs Guillermo Asper Grupo 21J
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4.4 Métodos Analíticos e Sistemas Aplicados na SCM
Métodos de otimização da gestão da produção existem desde a 2ª Guerra Mundial. Scheduling Inteligência Artificial
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4.4 Métodos Analíticos e Sistemas Aplicados na SCM
Fatores dificultavam a expansão e utilização do conhecimento de gestão empresarial: Limitado acesso aos computadores Incipiente desenvolvimento da tecnologia Pouco interesse e conhecimento do setor empresarial da área de interesse Menor intensidade da competição empresarial
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4.4 Métodos Analíticos e Sistemas Aplicados na SCM
MRP MRP II DRP ERP APS
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4.4 Métodos Analíticos e Sistemas Aplicados na SCM
Segundo Lapide, na SCM as técnicas de otimização visam: Atender as necessidades da demanda e que seja executável de acordo com as restrições Otimizar o plano dos objetivos da organização
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4.4 Métodos Analíticos e Sistemas Aplicados na SCM
Principais funcionalidades dos produtos: Planejamento da SC Gestão de Eventos da SC Previsão, Planejamento e Gestão da Demanda Planejamento e gestão de fornecedores
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4.4 Métodos Analíticos e Sistemas Aplicados na SCM
Principais funcionalidades dos produtos: Gestão dos Estoques Planejamento do Transporte Planejamento e programação da produção Avaliações de pedidos What-if
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4.4 Métodos Analíticos e Sistemas Aplicados na SCM
Problemas e Resolução de Problemas VARIÁVEIS DE DECISÃO RESTRIÇÕES OBJETIVOS MODELOS Soluções Possíveis Soluções Heurísticas Soluções Ótimas
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4.4 Métodos Analíticos e Sistemas Aplicados na SCM
Problemas de Otimização pelos Níveis de Planejamento Estratégico Tático Operacional
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