Como elaborar seu currículo? 04/2006 Um currículo bem feito não garante sua contratação mas um currículo mal elaborado elimina-o do processo seletivo.

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3 Como elaborar seu currículo? 04/2006 Um currículo bem feito não garante sua contratação mas um currículo mal elaborado elimina-o do processo seletivo. Sistemas de Informações Gerenciais

4 Elementos do Processo de NegócioElementos do Processo de Negócio P R O C E S S O SUBP R O C E S S O ATIVIDADE ATIVIDADE ATIVIDADE ATIVIDADE AB 21213 PROCEDIMENTOS TAREFAS SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

5 Desdobramento do macroprocesso em Desdobramento do macroprocesso em subprocessos e atividades SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

6 Desdobramento do macroprocesso em Desdobramento do macroprocesso em subprocessos e atividades SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

7 Desdobramento do macroprocesso em Desdobramento do macroprocesso em subprocessos e atividades SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

8 Desdobramento do macroprocesso em Desdobramento do macroprocesso em subprocessos e atividades SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

9 Introdução A evolução do Mundo em um curto espaço de tempo reflete em todos os âmbitos da sociedade. A Tecnologia foi uma das maiores evoluções dos últimos 10 anos. No mundo de Sistemas uma gigantesca evolução aconteceu nos últimos anos.

10 SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais) A Evolução do Mundo

11 SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais) Introdução Esta evolução transformou principalmente, a forma como vemos e nos relacionamos com nossas atividades diárias.

12 SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais) Introdução Acredita-se ser fundamental a evolução da Tecnologia, mas é preciso saber aplica-la da melhor forma, para que os resultados esperados com a implementação seja o mais próximo do esperado.

13 Novas Tecnologias... e-commerce Market Places e-learning (DEPARTAMENTAIS) Administrativos Manufatura Distribuição Recursos Humanos Gestão Qualidade Automação Comercial (VERTICAIS) Acadêmico Concessionárias Hospitais Prefeituras Planos de Saude (Business Intelligence) EIS (Executive Information Systems) DSS (Decision Support System) Data Warehouse Data Miner Siga DW WORKFLOW Balanced Scorecard BPM Call Center Telemarketing Televendas Wireless Devices Field Service e-procurement B2B Conectividade Impacto das novas tecnologias na cadeia de negócios...

14 ERP (Enterprise Resource Planning) Planejamento de Recursos Empresariais Planejamento de Recursos Empresariais Sistema de Gestão Integrado SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

15 Anos 70 MRP Material Requirement Planning Sistema que automatiza, não somente a produção, mas todos os departamentos da empresa, promovendo a total integração. Anos 60Anos 80 MRP II Manufacturing Resource Planning Anos 90 ERP Enterprise Resource Planning Evolução dos Sistemas O QUE, QUANTO QUANDOONDE SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

16 Origem e Evolução de Sistemas de Gestão - 1960 á 2005 MRP I, MRP II, ERP Antes da década de 60, e com o objetivo de garantir o correto funcionamento organizacional das empresas, grande parte dos negócios eram apoiados por técnicas de gestão de inventários. A mais popular delas todas era a EOQ – Economic Order of Quantities (Ordem Econômica de Quantidades ou Lote Econômico de Compra). SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

17 Origem e Evolução de Sistemas de Gestão - 1960 á 2005 MRP I, MRP II, ERP Nesta técnica, qualquer artigo em stock era analisado em função do seu valor de custo face a encomendas e pelo custo de armazenagem, isto é, são estimadas as vendas ao ano de forma a otimizar o custo final dos artigos e a quantidade dos mesmos a ter em stock no armazém. SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

18 MRP ou MRP I MRP MRP IA partir dos anos 60, surge uma nova técnica com o nome MRP - Material Requirement Planning (Planejamento de Pedidos de Material), também chamados MRP I, softwares desenvolvidos especificamente para as indústrias, que visavam manter os estoques adequados e a linha de produção em grande atividade, através do cálculo da quantidade de matéria-prima a ser comprada em função da previsão de vendas. SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

19 MRPI -Material Requirement Planning Planejamento das Necessidades de Materiais Mainframe Quando e quanto Quando e quanto produzir e comprar de cada Componente e Matéria Prima baseado em um Plano de Vendas SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

20 ERP - Enterprise Resource Planning Assim nasceu o famoso termo ERP – Enterprise Resourse Planning, no início da década de 1990, sendo a sua tradução em português Software de Gestão Empresarial, normalmente chamado de Sistema de Gestão Integrado. SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

21 ERP - Enterprise Resource Planning ERPCom o surgimento dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) a partir da década de 90, foi possível promover a integração dos departamentos através da informação, uma vez que os limites da Manufatura foram transpostos, ampliando a abrangência do sistema com módulos de Recursos Humanos, Vendas e Distribuição, Finanças, Controladoria etc. SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

22 INTEGRAÇÕES DO ERPINTEGRAÇÕES DO ERP SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

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24 Clássico x Integrado SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

25 SOFTWARES (MÓDULOS) NÃO INTEGRADOS X INTEGRAÇÃO DOS DADOS VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA Fonte: LMCA Consultoria e Desenvolvimento de Sistemas, ERP, Disponível em http://www.lmca.com.br/erp.html, Capturado em 10/2004. SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

26 ERP - Enterprise Resource Planning As informações tratadas pelo sistema integrado são compartilhadas entre seus diversos módulos, suportando as necessidades de informação para todo o empreendimento. SIG (Sistemas de Informações Gerenciais SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

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28 Sistema integrado de gestão O painel de comando da Empresa SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

29 ERP - Enterprise Resource Planning Um fato importante é o de, ao integrarem todos os subsistemas existentes numa empresa, os ERP conseguem resultados melhores que o total dos subsistemas em separado (O todo é maior que a soma das suas partes). SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

30 Fonte: SAP – Fenasoft São Paulo, 2000 Principais Características de um ERP SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

31 Contabilidade Vendas Estoques Compras Financeiro Antes da Integração SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

32 Era da Informação (90 - ??) informação A Integração dos departamentos através da informação Conceito - ERP Vendas Contabilidade Financeiro Estoques Compras SIG ( SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

33 É o resultado de toda uma evolução tecnológica e gerencial das organizações. Garante a integração dos departamentos da empresa através da informação – mobilidade para todos os departamentos. Conceito - ERP SIG (Sistemas de Informações Gerenciais SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

34 ESTRUTURA TIPICA DO ERP SIG (Sistemas de Informações Gerenciais SIG (Sistemas de Informações Gerenciais)

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