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Plano Mestre de Produção
Teoria de Planejamento e Controle. Prof.: Israel
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Grupo Gabriela Giselle Gustavo João Leonardo Samantha
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Plano Mestre de Produção
Objetivo do trabalho Introdução Principais Objetivos Plano Mestre de Produção Poder de Ação
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Introdução O que é MPS ? É reconhecido como elemento chave para que se possa viabilizar a utilização do grande potencial da técnica do MRP.
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Introdução Aplicação:
Leva em consideração além da previsão de vendas (demandas) outros importantes fatores como carteira de pedidos, disponibilidade de materiais, disponibilidade de capacidade, metas, de formas à estabelecer com antecedência a melhor forma estratégica de produção ou compras.
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Principais Objetivos O objetivo do MPS é adaptar as capacidades úteis e entradas disponíveis para atender as quantidades necessárias. Por exemplo, para reduzir altos custos de armazenagem e aumentar a estabilidade de planejamento, o MPS deve ser coordenado com atenção pois afeta consideravelmente todo o processo.
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Principais objetivos do MPS
Execução de planejamento: Esse processo garante que o planejamento continue consistente e permite planejar os itens MPS freqüentemente sem sobrecarregar o desempenho da cadeia de processos.
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Principais Objetivos Horizonte de planejamento fixo:
Pode verificar as datas de pedidos e garantir que elas correspondam à situação das necessidades de recurso Horizonte de planejamento fixo:
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Poder de Ação O MPS auxilia o planejador a acompanhar tendências e necessidades do atendimento ao mercado
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Resumo do MPS O que é? Como? Quando? Por que? Custo?
Tempo de implantação?
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Conclusão “ O plano mestre representa uma das contribuições mais importantes da manufatura ao processo de planejamento global da organização” (Giannesi & Correia, 1993, p.118)
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Referências ARRUDA, D.M., Planejamento Mestre da Produção Empregando Mecanismos Inteligente de Apoio a Decisão. CHOPRA, V., Two-Level Master Scheduling: A Breakthrough for Planning and Control.
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