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O que é o GestaRH ? É um meio utilizado pelo UNIFEMM para aferir o desempenho de seus empregados em função de metas e resultados a serem alcançados num.

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2 O que é o GestaRH ? É um meio utilizado pelo UNIFEMM para aferir o desempenho de seus empregados em função de metas e resultados a serem alcançados num determinado período de tempo. As metas e resultados esperados decorrem das metas do PDI, Planos de Ação e do PCD e PCS e outras prioridades estabelecidas pelo UNIFEMM. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

3 O que é o GestaRH ? É um instrumento para ser usado no dia a dia, tanto pelo empregado como pelo seu supervisor (es). É a programação de trabalho, o cronograma de entrega de resultados, um mapa de produção, a direção para a realização de trabalhos no UNIFEMM. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

4 O que é o GestaRH ? Exige o compromisso dos supervisores com o aperfeiçoamento de suas habilidades gerenciais e o comprometimento com o atendimento da missão institucional do UNIFEMM. É um instrumento utilizado na identificação de empregados para promoção, progressão, mas não é o ÚNICO. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

5 Outras funções do GestaRH Estimular e reconhecer os esforços dos empregados para obtenção de resultados esperados. Fornecer informações para ações de desenvolvimento dos empregados. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

6 Outras funções do GestaRH Fornecer subsídios ao UNIFEMM para uma melhor gestão de pessoas. Facilitar o processo de comunicação entre empregados e supervisores sobre a execução do trabalho planejado por meio de feedback. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

7 QUEM SE BENEFICIA COM O GestaRH? empregado O empregado porque : Permite a negociação das atividades e resultados esperados a serem executados Orienta COMO E COM QUAIS CRITÉRIOS DE DESEMPENHO deve apresentar os resultados esperados. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

8 QUEM SE BENEFICIA COM O GestaRH? empregado O empregado porque : Auxilia na identificação de suas necessidades de desenvolvimento, assim como na organização dos seus esforços para o alcance dos resultados pretendidos. Favorece a troca sistemática de informações entre supervisor e empregado sobre a qualidade da execução do trabalho. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

9 QUEM SE BENEFICIA COM O GestaRH? O UNIFEMM, porque: Identifica os empregados que mais produzem na Instituição; Permite uma melhor divisão do trabalho; Incentiva o exercício da gerência participativa; Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

10 QUEM SE BENEFICIA COM O GestaRH? O UNIFEMM, porque: Indica o nível de excelência exigido no trabalho por meio da especificação dos critérios de desempenho para atingir resultados; Exige o planejamento, o controle e a avaliação de resultados individuais; e Aumenta a eficácia com a redução do desperdício. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

11 AVALIAÇÃO DOS OCUPANTES DOS CARGOS DE ASSISTENTE E AUXILIAR Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

12 A avaliação dos ocupantes dos cargos de Assistente e Auxiliar é feita com base em um conjunto de fatores de produtividade e comportamento. Para esses cargos não é usado o processo de metas e resultados. O referencial em relação ao trabalho executado é a descrição do cargo constante do PCS. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

13 Os fatores para o cargo de Assistente são: 1. Adaptação a mudanças 2. Comunicação 3. Habilidade para trabalhar em equipe 4. Conhecimento especializado 5. Persistência Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

14 Os fatores para o cargo de Assistente são: 6. Comprometimento 7. Interação com clientes 8. Qualidade e produtividade do trabalho 9. Empenho na solução de problemas 10. Desenvolvimento profissional e pessoal OBS. 4 fatores obrigatórios e 3 complementares Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

15 COMO EFETUAR A AVALIAÇÃO COMPLEMENTAR Cada fator está desdobrado em 4 níveis que descrevem o desempenho do avaliado. Apenas um deverá ser assinalado. Haverá um minímo de 4 fatores (obrigatórios) e um máximo de 7 em cada ciclo de avaliação. Os fatores facultativos e os pesos de cada fator serão definidos entre o supervisor e o subordinado no início de cada ano. O escore da avaliação complementar – EAC será a média ponderada das notas obtidas pelo avaliado. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

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21 Os fatores para o cargo de Auxiliar são: Habilidade para trabalhar em equipe Conhecimento especializado Comprometimento Segurança e cuidado no uso de equipamentos Qualidade e produtividade do trabalho Empenho na solução de problemas Desenvolvimento profissional e pessoal OBS. 4 fatores são obrigatórios e 3 complementares Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

22 COMO EFETUAR A AVALIAÇÃO COMPLEMENTAR Cada fator está desdobrado em 4 níveis que descrevem o desempenho do avaliado. Apenas um deverá ser assinalado. Haverá um minímo de 4 fatores (obrigatórios) e um máximo de 7 em cada ciclo de avaliação. Os fatores facultativos e os pesos de cada fator serão definidos entre o supervisor e o subordinado no início de cada ano. O escore da avaliação complementar – EAC será a média ponderada das notas obtidas pelo avaliado. Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

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24 Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

25 Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas

26 OBRIGADA! Programa de Gestão do Desenvolvimento Institucional e de Pessoas


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