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Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Estudo de Caso 1.

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Apresentação em tema: "Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Estudo de Caso 1."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Estudo de Caso 1

2 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Régis de Azevedo LOPES. Arq., Mestrando pela Pós-Graduação em Engenharia Civil da UFF. R. Passos da Pátria, n° 156, CEP , Niterói (RJ) Brasil - Correio eletrônico: Alexandre de Andrade Cardoso de MENEZES. Arq., Mestrando pela Pós-Graduação em Engenharia Civil da UFF. R. Passos da Pátria, n° 156, CEP , Niterói (RJ) Brasil - Correio eletrônico: Sérgio R. Leusin de AMORIM, D. S. C. Pós-Graduação de Engenharia Civil, UFF. R. Passos da Pátria, n° 156, CEP , Niterói (RJ) Brasil - Correio eletrônico: 2

3 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Realidade atual Exigências de um novo paradigma: Crescente complexidade das edificações; Grande número de agentes; Necessidade de redução de custos; Qualidade e eficiência certificadas. Passo fundamental: Análise e redesenho do processo de projeto. 3

4 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Metodologia Adaptada do trabalho de Cintra (1998). Entrevistas ao gerente de projeto. Esquema da estrutura funcional da empresa. Dicionário de dados e procedimentos. Diagrama DFD não sequencial do macrofluxo de projeto. Diagrama DFD do macrofluxo de projeto. Tabela de fluxo de dados. 4

5 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto A empresa O escritório de arquitetura m 2 /ano de área projetada. 20 funcionários. Construtora conjugada m 2 /ano de área construída. 5

6 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de ProjetoCONSTRUTORA ESCRIT. ARQUITETURA ADMINISTRAÇÃO PROJETOPLANEJAMENTO DE OBRA OBRA SECRETARIA DIRETOR TÉCNICO ADMINISTRADOR DIRETOR TÉCNICO GERENTE PROJ. ARQUITETO TRAINEE. ESTAGIÁRIOS PLANEJADOR PLANEJADOR AUX. DIRETOR TÉCNICO ENGENH. OBRA ENCARREGADO DESTACADO. ESTAGIÁRIO SUB-EMPREITEIRO EXTRA OPERARIOS SECRETÁRIA OFFICE-BOY 6

7 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Fluxo de dados no processo de projeto EntradasSaídas PROGRAMA DE NECESSIDADES Diretrizes Prog. de necessidades Fluxo interno V A A V S ELABORAR PROPOSTA DE SERVIÇO Prog. de necessidades Custos do escritório Preços praticados Tab. Honorários Indic. Produtividade Propostas Anteriores Proposta de serviço Fluxo interno A F S F S F A V S F Anotação; documento Formatado; comunic Verbal; comunic. Subjetiva 7

8 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Fluxo de dados no processo de projeto LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕES Dimensões do terreno Lev. topográfico Lev. Do entorno Legislação Levantamento de informações Fluxo interno A V S F F F F A ELABORAR CONTRATO Proposta aprovada Contratos anteriores Assessoria jurídica Obrigações e respondsabilidades ContratoFluxo interno F F A V S V F F Anotação; documento Formatado; comunic Verbal; comunic. Subjetiva 8

9 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Fluxo de dados no processo de projeto ESTUDO DE VIABILIDADE Lev. de informações Custo básico/m 2 Produtividade / tipologia Prog. de necessidades Pesquisa técnica Relatório de viabilidade Plano de massa Estimativa de custo Fluxo interno A A A V S S A F F F F ESTUDO PRELIMINAR Estudo preliminar aprovado Observações de adequação Fluxo interno A V S F A Anotação; documento Formatado; comunic Verbal; comunic. Subjetiva 9

10 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Fluxo de dados no processo de projeto PRÉVIA CONSULTA Estudo preliminar aprovado Observações de adequação Fluxo interno A V S AF ANTEPROJETO Prog. de necessidades Lev. de informações Est. preliminar Prévia consulta Est. complementares Normas Normas de desenho Anteprojeto Aprovação do anteprojeto Fluxo interno A V S A F F F F A A F F Anotação; documento Formatado; comunic Verbal; comunic. Subjetiva 10

11 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Fluxo de dados no processo de projeto PROJETO EXECUTIVO Anteprojeto aprovado Proj. complementares Informações técnicas Normas de desenho Projeto executivo Projetos complementares compatibilizados Fluxo interno A V S F F F F F F Anotação; documento Formatado; comunic Verbal; comunic. Subjetiva 11

12 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Fluxo de dados no processo de projeto ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO Pedidos de alterações do projeto Dados p/ as-built Projeto executivo Projetos complementares Pedidos de alterações Fluxo interno A V S F F AVA AV AS-BUILT Dados p/ as-builtAs-builtFluxo interno A V S AA Anotação; documento Formatado; comunic Verbal; comunic. Subjetiva 12

13 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Avaliação Atividades de conversão com boa qualidade. Não qualidade formal das informações causa retrabalho. Informações formatadas. Cliente; Projetistas complementares; Orgãos competentes. Fluxo interno de informações. Verbal; Anotações sem formatação específica; Informação subjetiva. 13

14 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Proposta de melhoria Ferramenta de gestão das informações Princípio da transparência Koskela ( 1992 ). Redução de erros; Amplia a visibilidade; Motiva para a melhoria. Atender ao caráter sistêmico do processo de projeto, induzindo: Participação dos agentes; Momento e a forma de geração das informações; Atualização em cadeia dos dados alterados; Promoção parâmertros de desempenho; Histórico do processo de projeto. 14

15 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Considerações finais Modelo presente na maioria dos escritórios de arquitetura. Calçado na experiência do profissional. Ausência de estrutura sistêmica formalizada. Viabilidade potencial para otimização do processo de projeto a médio prazo. 15

16 Gestão do Fluxo de Informações no Processo de Projeto Referências bibliográficas ASBEA – Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura. Manual de contratação dos serviços de arquitetura e urbanismo. Pini, São Paulo, CINTRA. M. A. R. Sistemas de informação e gerenciamento de projetos: um estudo de caso na cidade de Juiz de Fora. Universidade Federal Fluminense, Niterói, (Dissertação de Mestrado em Engenharia Civil). IAI – International Alliance for Interoperability. IAI international resources. In.. Acessado em 08 de setembro de 2002.http://www.iai- international.org/iai international/resources/resources.html JOBIM, M. S. S. et al. Controle do processo de projeto na construção civil. FIERGS/CIERGS, Porto Alegre, KAGIOGLOU, M. et al. Generic guide to the design and construction process protocol. University of Salford, Salford, KOSKELA, L. Application of the new production philosophy to construction. Center for Integrated Facility Engineering, Stanford, (Technical Report, 72). KOSKELA, L; et al. Towards lean design management. 5 th Conference of IGLC, Gold Coast, OLIVEIRA, K. A. Z. Desenvolvimento e implementação de um sistema de indicadores no processo de planejamento e controle da produção: proposta baseada em estudo de caso. Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, (Dissertação de Mestrado em Engenharia Civil). 16


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