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Profa. Patrícia Abreu1 Gestão de Operações II Cadeia de Suprimentos.

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1 Profa. Patrícia Abreu1 Gestão de Operações II Cadeia de Suprimentos

2 Profa. Patrícia Abreu2 Tópicos z O conceito de cadeia de suprimentos. z Os principais elementos de uma cadeia de suprimentos. z O uso da tecnologia de informação na integração da cadeia de suprimentos. z Sistemas integrados de gestão e a cadeia de suprimentos. z Sistema de reposição contínua. z Sistemas especiais de gestão de estoque através z da integração da cadeia de suprimentos.

3 Profa. Patrícia Abreu3 Cadeia de suprimentos

4 Profa. Patrícia Abreu4 A cadeia de suprimentos inclui: z Fornecedores de matérias primas e componentes. z Fabricantes. z Atacadista e distribuidores. z Varejistas. z Clientes.

5 Profa. Patrícia Abreu5 Principais entes de gestão da cadeia de suprimentos

6 Profa. Patrícia Abreu6 Principais fluxos na cadeia de suprimentos: zFluxo de materiais. zFluxo de informações. zFluxo financeiro.

7 Profa. Patrícia Abreu7 Desempenho da cadeia de suprimentos – foco nos fatores: zCapacidade de atender de forma rápida e eficiente às demandas dos clientes. zQualidade nos produtos e serviços oferecidos. z Flexibilidade no mix de produtos e serviços. z Custo de produção reduzido e maximização dos resultados operacionais.

8 Profa. Patrícia Abreu8 Cadeia de suprimentos de um hospital

9 Profa. Patrícia Abreu9 [1][1] O transporte multi-modal é a facilidade de transportar a carga em diversas modalidades de transporte: aéreo, ferroviário, rodoviário e aquaviário, sem a necessidade de modificar as embalagens do produto. Por exemplo, hoje os conteiners são projetados para serem utilizados de forma otimizada nas diversas modalidades de transporte, daí chamar-se de conteiners multi-modais Desafio da logística na cadeia de suprimentos: Otimização dos estoques. Ciclo de produção sincronizados e flexíveis para atender às oscilações da demanda e o mix de produtos. Adequação das embalagens que deverão ser projetadas, segundo novas exigências. Utilização dos espaços (transporte multi-modal [1], armazéns etc.). [1]

10 Profa. Patrícia Abreu10 VAN - Rede de Valor Adicionado

11 Profa. Patrícia Abreu11 EDI integrado à cadeia logística Adaptado de EAN Brasil – EDI Aplicado à cadeia de abastecimento

12 Profa. Patrícia Abreu12 Ganhos obtidos com novas tecnologias aplicadas à cadeia de suprimentos zRedução de 50% nos tempos de atendimento a clientes. zRedução de 50% nos investimentos em estoques existentes no fluxo logístico e na produção. zRedução de 25% nos custos de processamento das transações. zAumento de 75% na acurácia dos estoques.

13 Profa. Patrícia Abreu13 Ciclos dos elos da cadeia de suprimentos.

14 Profa. Patrícia Abreu14 Módulos do sistema ERP Fonte: Tayllor, David in Supply Chains – A managers Guide Addison Willey (2004).

15 Profa. Patrícia Abreu15 Cadeia de suprimentos e tecnologia da informação

16 Profa. Patrícia Abreu16 Reposição contínua zProcesso de atendimento, conhecido como sistema de resposta rápida (quick response) é uma estratégia que, usando tecnologia, torna possível um fluxo de produtos na cadeia de suprimentos muito flexível e eficiente.

17 Profa. Patrícia Abreu17 Comparação de custos Reposição contínua x sistema tradicional

18 Profa. Patrícia Abreu18 Requisitos para que um sistema de reposição contínua funcione: zA existência de uma relação comercial estável. zA garantia de um alto nível de serviços prestados. z Uma perfeita coordenação nas operações. zConfiança mútua possibilitando a troca de informações. zSistema de cálculo para determinar automaticamente a quantidade a ser pedida.

19 Profa. Patrícia Abreu19 Objetivos de um sistema de reposição contínua: zMaior rotação dos estoques. zRedução dos espaços ocupados. zRedução dos índices de falta. zMelhorias consideráveis no nível de serviço. zAumento das vendas. zRedução da necessidade de se promover liquidações para desovar estoques. zRedução de custos.


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