LOGÍSTICA Controle de Estoques.

Apresentação em tema: "LOGÍSTICA Controle de Estoques."— Transcrição da apresentação:

1 LOGÍSTICA Controle de Estoques

2 Estoques Reguladores do fluxo de produção e de vendas Recurso produtivo que no final da cadeia de suprimentos criará valor para o consumidor final É necessário pois a velocidade com que as mercadorias são recebidas é usualmente diferente da velocidade com que são utilizadas O objetivo e desafio da filosofia just-in-time é ter estoques nulos

3 As razões para se manter estoques
Melhoram o nível de serviço; Incentivam economias na produção; Permitem economias de escala nas compras e no transporte; Agem como proteção contra aumentos de preços; Protege a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento, e - Servem como segurança contra contingências

4 Tipos de Demanda Dependente
Demanda dependente é aquela de um item cuja quantidade a ser utilizada depende da demanda de um item de demanda. Por exemplo: O item pneus em uma montadora é dependente do número de veículos demandados pelo público (5 pneus por automóvel)

5 Tipos de Demanda Independente
Demanda independente: são itens que dependem, em sua maioria, dos pedidos de clientes externos, como, por exemplo, produtos acabados em geral. Constituem exceções, itens como peças de reposição para manutenção e materiais de escritório.

6 Demanda Independente Permanentes - Diz respeito àqueles produtos que são “eternos”, duram pra sempre, o seu ciclo de vida é longo, e parece até que serão comercializados para sempre. Sazonais - são produtos com ciclo anual de demanda ou produtos de moda com ciclos de vida curtos. Irregulares – a demanda é irregular e dificilmente pode ser prevista. Em declínio - É a demanda que está diminuindo gradualmente e que irá acabar (ou permanecer num patamar muito baixo) e um novo produto entrará em seu lugar. Derivadas - A demanda derivada é ocasionada em conseqüência do produto principal vendido.

7 Tipos de Estoques •Materiais: matérias-primas
•Produtos em processo:já entraram no processo produtivo, mas ainda não estão acabados •Produtos acabados: prontos para ser entregues aos consumidores •Em trânsito: já foram despachados mas ainda não chegaram a seu destino final •Em consignação: continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos

8 Classificação de materiais
•Diretos - são os que se agregam ao produto final. –Exemplo: corpo de um liquidificador. •Indiretos (não produtivos, auxiliares): são utilizados no processo de fabricação, mas não se agregam ao produto final. –Exemplo: óleos de corte das máquinas –ferramentas que são utilizados na usinagem de um material direto.

9 Custo dos Estoques Armazenagem quanto mais estoque mais área necessária mais custo de aluguel. Manuseio - quanto mais estoque mais pessoas e equipamentos necessários para manusear os estoques mais custo de mão de obra e de equipamentos. Perdas quanto mais estoque maiores as chances de perdas mais custo decorrente de perdas. Obsolescência quanto mais estoque maiores as chances de materiais tornarem-se obsoletos mais custos decorrentes de materiais que não mais serão utilizados. Furtos e Roubos quanto mais estoques maiores as chances de materiais serem furtados e/ou roubados mais custos decorrentes.

10 Custos Diretamente Proporcionais
Custo do capital = i x P I = taxa de juros corrente P= preço de compra unitário do item de estoque Custo do item = Ci Quantidade comprada = Q Custos proporcionais = Cp Cp = Ci x Q + I x P

11 Custos Inversamente Proporcionais
Custos de obtenção (na compra) Custos de preparação(na produção interna) Para uma demanda D no período considerado, com lotes de compra (ou de produção) Q e custo de uma compra (ou de uma preparação) Cp, teremos: C(inversamente proporcionais)= (D/Q) x Cp (no período)

12 Estoque Médio em um Período
Em = (E inicial+ E final) / 2

13 Custo Total de Manutenção dos Estoques
CT = (Ci x Q + i x Ci x Q) x (Q/2) + Cp (D/Q) + CI Onde: CT = custo total (Ci x Q + i x P) x (Q/2) = custos diretamente proporcionais Cp (D/Q) = custos inversamente proporcionais CI = custos independentes da quantidade (p/ex. galpão)

14 Pressões para manter BAIXOS níveis de Estoques
Os estoques são também uma forma de desperdício, devendo ser eliminados ou reduzidos a um mínimo possível. Medidas: Melhorar a precisão das previsões de vendas Reduzir os ciclos de manufatura Conseguir parcerias com os fornecedores

15 Pressões para manter ALTOS níveis de Estoques
Estoque alto = maior probabilidade de atender bem os clientes MAS Estoque alto = certeza de alto custo em estoques

16 Gestão de Estoques: Série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados.

17 Gestão de Estoques Indicadores de produtividade na análise e controle de estoques: Diferenças entre o inventário físico e o contábil. Acurácia dos controles. Nível de serviço(ou nível de atendimento). Giro de estoques. Cobertura dos estoques.

18 Inventário Físico Contagem física dos itens de estoque Dois modos:
Periódico:em determinados períodos faz-se a contagem física de todos os itens do estoque Rotativo:permanentemente se contam os itens de estoque

19 Acurácia dos Controles
Mede a porcentagem de itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor Acurácia = (Número de itens corretos/ Número total de itens) OU Acurácia= (Valor de itens corretos/ Valor total de itens)

20 Nível de Serviço (ou de Atendimento)
Indicador de quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos usuários Quanto mais requisições forem atendidas, nas quantidades e especificações solicitadas, tanto maior será o nível de serviço. Nível de serviço= (Número de requisições atendidas/ Número de requisições efetuadas)

21 Giro de Estoques Mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoques e renovou ou girou Giro de estoques = (Valor consumido no período / Valor do estoque médio no período)

22 Cobertura (em dias) = (Estoque / demanda média)
Cobertura de Estoques Indica o período de cobertura do estoque; Cobertura (em dias) = (Estoque / demanda média)

23 Localização dos Estoques
Forma de endereçamento dos itens estocados para que eles possam ser facilmente localizados •Exemplo de endereçamento: AA.B.C.D.E onde: •AA = código da área de armazenagem •B = número da rua •C = número da prateleira ou estante •D = Posição vertical •E = Posição horizontal dentro da posição vertical

24 Forma usual de examinar estoques
Análise ABC Forma usual de examinar estoques •Consiste na verificação, em certo espaço de tempo, do consumo (em valor monetário ou quantidade) dos itens de estoque, para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância –Itens classe A: mais importantes de todos (10 a 20%) –Itens classe B: menos importantes (30 a 40%) –Itens classe C: menos importantes (50%)

25 Análise ABC ITEN Consumo (unidades ano) Custo (R$ / Unidade) 101 650
2,36 152 350 6,50 171 250 4,50 180 6400 2,91 181 5000 0,70 190 500 1,90 191 100 51,80

26 ITEN Consumo (unidades mês) Custo (R$ / Unidade) 101 650 x 2,36 1534,00 152 350 x 6,50 2275,00 171 250 x 4,50 1125,00 180 6400 x 2,91 18624,00 181 5000 x 0,70 3500,00 190 500 x 1,90 950,00 191 100 x 51,80 5180,00

27 Análise ABC

28 Criticidade dos Itens de Estoque
•Avaliação dos itens quanto ao impacto que sua falta causará na operação da empresa, na imagem da empresa perante os clientes, na facilidade de substituição do item por outro e na velocidade de obsolescência. •Deve-se analisar de forma cruzada a criticidade e o conceito ABC

29 Criticidade dos Itens de Estoque
* •Classe A- itens cuja falta provoca a interrupção da produção de bens ou serviços e cuja substituição é difícil e sem fornecedor alternativo. * •Classe B – itens cuja falta não paralisa a produção de bens ou serviços. * •Classe C –os demais itens

30 Método PEPS •Primeiro a entrar, primeiro a sair
•Custo real do material •Estoques mantidos com valores aproximados dos preços atuais de mercado

31 Método UEPS •Último a entrar, primeiro a sair
•Saldo do estoque avaliado pelo preço das últimas entradas •Uniformiza o preço dos produtos em estoque para a venda no mercado consumidor

32 Redução de Estoques Tentativa incansável dos gerentes de produção
•JIT com o uso de cartões Kanban •Aplicações amplas e importantes, que acabaram se tornando uma filosofia gerencial