Conjunto de técnicas e procedimentos para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização (CHIAVENATO,1999).

Apresentação em tema: "Conjunto de técnicas e procedimentos para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização (CHIAVENATO,1999)."— Transcrição da apresentação:

1

2 Conjunto de técnicas e procedimentos para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização (CHIAVENATO,1999). VAGAS

3 Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter pessoas adequadas disponíveis para o trabalho

4 Segmentado por setores de atividade, por categorias, por tamanhos e ou por regiões; Quanto maior o número de organizações, maior o mercado de trabalho são as oportunidades de emprego;

5 O mercado de trabalho pode apresentar três situações: - oferta maior que a procura; - oferta igual à procura; - oferta menor que a procura.

6 O recrutamento, sendo a primeira etapa da admissão, se baseia em alguns pontos: quantidade de candidatos e qualidade (perfil e descrição da função): Pesquisa Interna: O que a organização precisa. Pesquisa Externa: O que o mercado de RH oferece.

7 Descrição da função Otimizara eficiência; Facilita o recrutamento; Facilita integração do novo candidato nas suas atividades; Traz responsabilidade; Melhor controle para eventual cobrança

8 Recrutamento Interno O recrutamento interno é o primeiro meio de recrutar. O recrutamento interno deve-se a: Transferências; Promoções; Programas de desenvolvimento; Plano de carreira.

9 Vantagens do recrutamento interno: É mais rápido; É mais barato; Oportunidade de crescimento; Motiva os funcionários.

10 Desvantagens do recrutamento interno: Impede a injeção de sangue novo; Nem sempre haverá pessoas com condições de assumir o cargo; Os não promovidos ficam frustrados; Líderes inseguros vetam ascensão dos subordinados; Sucessivas promoções levam à estagnação.

11 Procura de candidatos disponíveis ou não no mercado de trabalho.

12 Banco de dados da empresa; Cartazes/anúncios na portaria; Outras empresas do ramo; Candidatos apresentados por funcionários; Sindicatos/associações de classe; Entidades educacionais, escolas e universidades; Anúncio em jornais, Revistas, etc... Agências de emprego, inclusive as virtuais; Viagens para recrutamento em outros locais.

13 Traz “sangue” e experiências novas para a empresa; Renova e enriquece os RH da organização; Aproveita candidatos preparados por outras empresas ou por eles próprios.

14 Não pesquisar e planejar o recrutamento; Fator desespero; Recrutador mal preparado; Síndrome do vai esse mesmo; MBA para o pessoal de limpeza; Assumir sozinho a contratação.

15 Menos seguro que o interno. Candidatos desconhecidos; Frustração para os funcionários. Sentimento de deslealdade para com os da “casa”. Mais caro com despesas imediatas; Mais demorado que o interno.