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ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES
Profa. Helenita
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ADMINISTRAÇÃO E O ADMINISTRADOR
“É a arte de liderar pessoas e gerir recursos escassos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, dentre outros), visando visando a otimização da distribuição dos recursos para as organizações alcançarem seus objetivos” (ANDRADE; AMBONI, 2007, p. 3).
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ADMINISTRADOR Responsável tanto pela liderança das pessoas no processo de gerir recursos e alcance dos objetivos, como também é o responsável pela promoção da eficiência, eficácia e a efetividade organizacional.
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DESAFIOS DO ADMINISTRADOR MODERNO
A tarefa de administrar é complexa, incerta e desafiadora, pois lida com mudanças, inovações e transformações rápidas e situações ambíguas. Eventos internos e externos às organizações dificultam o diagnóstico para a solução de problemas, conforme ilustração abaixo. DIFICULDADES Externas Exigências da sociedade; Exigências dos clientes; Exigência dos fornecedores Internas Expectativas da alta direção e dos acionistas.
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ADMINISTRAÇÃO: CIÊNCIA, ARTE OU PROFISSÃO ADMINISTRAÇÃO COMO ARTE
Experiência Jogo de cintura ADMINISTRAÇÃO COMO ARTE Insight Percepção / Feeling
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ADMINISTRAÇÃO: CIÊNCIA, ARTE OU PROFISSÃO ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA
Teorias Conhecimento Observação de eventos e estabelecimento de fatos
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ADMINISTRAÇÃO: CIÊNCIA, ARTE OU PROFISSÃO ADMINISTRAÇÃO COMO PROFISSÃO
Técnicas Habilidades Competência Conduta ética Compromisso
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ORGANIZAÇÕES: CONCEITO E CLASSIFICAÇÃO
Sistemas constituídos de recursos que procuram realizar um conjunto de objetivos (MAXIMIANO, p. 91, 2000). São grupos sociais que buscam realizar objetivos (produtos e serviços)
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A ORGANIZAÇÃO E O PROCESSO DE GESTÃO
Planejamento Controle Organização Execução
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ÀREAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO
São conjuntos de tarefas interdependentes, sendo que cada uma contribui para a realização da missão. As principais áreas funcionais são: Produção Marketing Recursos Humanos Sistema de Informação Finanças P & D
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FIM DA APRESENTAÇÃO
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