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DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS CONHECIMENTO DO CONTEÚDO DOS CARGOS E ESPECIFICAÇÕES GESTÃO DE PESSOAS SELEÇÃO SELEÇÃO TREINAMENTO TREINAMENTO AVALIAÇÃO.

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2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS CONHECIMENTO DO CONTEÚDO DOS CARGOS E ESPECIFICAÇÕES GESTÃO DE PESSOAS SELEÇÃO SELEÇÃO TREINAMENTO TREINAMENTO AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO

3 ATIVIDADE INDIVIDUALIZADA E EXECUTADA POR UM OCUPANTE DE CARGO

4 CONJUNTO DE TAREFAS OU ATRIBUIÇÕES EXERCIDAS SISTEMATICAMENTE POR UM OCUPANTE DE CARGO.

5 CONJUNTO DE FUNÇÕES COM UMA POSIÇÃO DEFINIDA NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, ISTO É, NO ORGANOGRAMA. CONJUNTO DE DEVERES E RESPONSABILIDADES QUE O TORNAM DISTINTO DOS DEMAIS CARGOS

6 POSICIONAMENTO DE UM CARGO EM UM ORGANOGRAMA ORGANOGRAMA NÍVEL HIERÁRQUICO; NÍVEL HIERÁRQUICO; ÁREA OU DEPARTAMENTO ONDE ESTÁ LO- ÁREA OU DEPARTAMENTO ONDE ESTÁ LO- CALIZADO; CALIZADO; SUPERIOR (ES); SUPERIOR (ES); SUBORDINADO (S) SUBORDINADO (S)

7 ESPECIFICAÇÃO DO CONTEÚDO, DOS MÉTODOS ESPECIFICAÇÃO DO CONTEÚDO, DOS MÉTODOS DE TRABALHO E DAS RELAÇÕES COM OS DEMAIS CARGOS NO SENTIDO DE ATENDER OS OBJETIVOS DA EMPRESA. (CHIAVENATO, 1997:94)

8 MEIOS ATRAVÉS DOS QUAIS A EMPRESA ALOCA E UTILIZA SEUS RECURSOS HUMANOS PARA AL- CANÇAR SEUS OBJETIVOS. MEIOS PELOS QUAIS AS PESSOAS EXECUTAM AS SUAS TAREFAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO, PARA ALCANÇAR DETERMINADOS OBJETIVOS INDIVIDUAIS.

9 DESENHAR UM CARGO ESPECIFICAR O CONTEÚDO DE CADA TAREFA ESPECIFICAR O CONTEÚDO DE CADA TAREFA A SER EXECUTADA. ISTO É, DEFINIR O QUE O OCUPANTE DEVE FAZER OU EXECUTAR. ESPECIFICAR O MÉTODO PARA EXECUTAR ESPECIFICAR O MÉTODO PARA EXECUTAR CADA TAREFA. ISTO É, COMO DEVE FEZER UMA TAREFA. COMBINAR TAREFAS INDIVIDUAIS EM CARGOS COMBINAR TAREFAS INDIVIDUAIS EM CARGOS ESPECÍFICOS. ISTO É, QUAL CONJUNTO DE TAREFAS DEVE COMPOR O CARGO.

10 DIMENSÕES DO DESENHO DE CARGOS VARIABILIDADE DE HABILIDADES; VARIABILIDADE DE HABILIDADES; IDENTIDADE COM AS TAREFAS; IDENTIDADE COM AS TAREFAS; SIGNIFICADO DAS TAREFAS; SIGNIFICADO DAS TAREFAS; AUTONOMIA;AUTONOMIA; RETROAÇÃO. RETROAÇÃO.

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